這周聽的是《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》携添，有三點讓我感觸很深抑钟。
質(zhì)疑常識
現(xiàn)在的人大多數(shù)總是按照常識去做事，認為這件事就是這樣做的芽卿，就應(yīng)該這么做，卻從不思考怎么樣才能更好更快的去完成目標浦辨。但作為一個優(yōu)秀的經(jīng)營者，必須要抱有別人認為不可能實現(xiàn)的目標沼沈，只有你想完成用過去的方法不可能實現(xiàn)的目標的時候流酬，才會去尋找過去從來不曾嘗試過的方法。
嚴格要求
一個優(yōu)秀的管理者不是要做一個善解人意的上司列另，就是“我知道你也不容易芽腾，這件事差不多就行了，大家早點下班吧”页衙，實際上如果這樣做就等于浪費了員工的時間摊滔，讓員工在工作的時間里沒有得到鍛煉和成長阴绢，經(jīng)營者的職責就是挖掘員工的潛力，幫助員工開拓視野艰躺，擴大員工的可能性呻袭，讓員工體驗到真正意義上的成就感和自我成長。
變革精神
并不是所有員工都有變革精神腺兴，大量的員工在工作的時候最希望的就是不要讓我老變了左电，實際上如果用老的節(jié)奏發(fā)展了一段時間后我們可能就停滯不前甚至倒退，因為現(xiàn)在市場變化太快页响，顧客的需求也同樣瞬息萬變篓足，公司要想發(fā)展的更好就要勇于改變，用更高的標準來作為目標要求自身闰蚕，不斷的超越自我栈拖，以終為始。
永遠不要忘記没陡，無論我們現(xiàn)在是員工還是老板涩哟，在自己的人生里，我們是一個掌握100%主動權(quán)的經(jīng)營者诗鸭。
