這本書在群主的推薦列表里排在第1位输硝，并且被互聯(lián)網(wǎng)領域內(nèi)的眾大佬們推薦閱讀柬采。
先說下作者：
彼得·蒂爾（Peter Thiel）
被譽為硅谷的天使，投資界的思想家搏予。1998年創(chuàng)辦PayPal并擔任CEO熊锭，2002年將PayPal以15億美元出售給eBay，把電子商務帶向新紀元雪侥。2004年做了首筆在Facebook的外部投資碗殷，并擔任董事。同年成立軟件公司Palantir速缨，服務于國防安全與全球金融領域的數(shù)據(jù)分析锌妻。蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦了Founders Fund基金，為LinkedIn鸟廓、SpaceX从祝、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運引谜，這些人在硅谷有“PayPal黑幫”之稱牍陌。他成立了蒂爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人在校園之外學習和創(chuàng)業(yè)。他還成立了蒂爾基金（Thiel Foundation）员咽，推動科技進步和對未來的長遠思考毒涧。[2]
布萊克·馬斯特斯 （Blake Masters）
2012年在斯坦福大學法學院就讀，期間選修彼得·蒂爾的“初創(chuàng)企業(yè)”課贝室，將細心整理的課堂筆記發(fā)布到網(wǎng)絡契讲，引起240萬次的點擊率仿吞。隨后，彼得·蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書捡偏。
作品目錄
前言
第1章 未來的挑戰(zhàn)
第2章 像1999 年那樣狂歡
第3章 所有成功的企業(yè)都是不同的
第4章 競爭意識
第5章 后發(fā)優(yōu)勢
第6章 成功不是中彩票
第7章 向錢看
第8章 秘密
第9章 基礎決定命運
第10章 打造幫派文化
第11章 顧客不會自動上門
第12章 人類和機器
第13章 綠色能源與特斯拉
第14章 創(chuàng)始人的悖論
結語 停滯不前唤冈，還是臨近奇點
讀書筆記
第1章 未來的挑戰(zhàn)：
大部分人認為世界的未來由全球化決定，但事實是——科技更有影響力银伟。沒有科技創(chuàng)新你虹，也許中國能源產(chǎn)量在未來20年會加倍，但造成的空氣污染同樣也會加倍彤避。如果印度的億萬家庭也都像現(xiàn)在的美國家庭那樣生活——只用現(xiàn)代工具傅物，結果也將是對環(huán)境造成毀滅性的破壞。如果全世界都用同一種舊方法去創(chuàng)造財富琉预，那么創(chuàng)造的就不是財富董饰，而是災難。在資源稀缺的今天圆米，丟掉科技創(chuàng)新的全球化不會長久卒暂。
模式創(chuàng)新很快會進入紅海，科技創(chuàng)新才是出路榨咐；
第2章 像1999 年那樣狂歡
遭受硅谷之劫的企業(yè)家們從中學到4點經(jīng)驗介却，這些經(jīng)驗直到今天仍在主導商業(yè)思想：
① 循序漸進。
② 保持精簡和靈活性块茁。
③ 在改進中競爭齿坷。
④ 專注于產(chǎn)品，而非營銷数焊。
第3章 所有成功的企業(yè)都是不同的
壟斷者為了自我保護而撒謊永淌。他們知道炫耀壟斷會招致檢查、審核佩耳，甚至遭受打擊遂蛀，所以為了繼續(xù)不受干擾地獲得壟斷利潤，他們會想方設法來隱瞞壟斷這個事實干厚，通常的方法是夸大（并不存在的）競爭李滴。
非壟斷者的謊言與壟斷者相反，他們不會夸大競爭對立蛮瞄，而是會說：“我們結成了自己的聯(lián)盟所坯。”創(chuàng)業(yè)家通常傾向于對市場競爭輕描淡寫挂捅，但這卻是初創(chuàng)公司犯下的最大錯誤芹助。而最致命的誘惑就是將市場描述得太狹小，好像你可以理所當然地駕馭它一樣。
冷酷無情的市場
競爭企業(yè)的問題遠不只利潤問題状土。想象一下无蜂，如果你正在經(jīng)營芒廷維尤的一家餐廳，而你的餐廳與數(shù)十個競爭者相比并沒有什么特色蒙谓，你就不得不費盡心力將餐廳維持下去斥季。如果你給消費者提供價格實惠的食物，自己獲利很少彼乌，你就只能給員工發(fā)最低工資泻肯。而且你不得不減少不必要的開銷，甚至降低工作效率：這就是在小飯館常見到老奶奶在前臺招呼慰照，小孩兒在后臺洗碗的原因。即使高檔餐廳也好不到哪里去琉朽，像米其林這樣的星級評分系統(tǒng)為激烈的競爭推波助瀾毒租，主廚們都快要被逼瘋了。（法國大廚貝爾納·盧瓦索是米其林三星得主箱叁，他曾這樣說：“如果失掉一顆星墅垮，我就會去自殺「”盧瓦索保持著他的等級算色，但是2003年他還是自殺了，因為一家法國餐飲指南調(diào)低了其餐廳等級螟够。）競爭生態(tài)系統(tǒng)把人變得冷酷無情灾梦，甚至剝奪了人的生命。
第4章 競爭意識
競爭的過程中萧福，不要總是把注意力放在對手身上钥屈，那會分散你的注意力逾雄；
如果你不能打敗對手银锻，那就和對手聯(lián)合。競爭不能帶來價值的提升，而是充滿破壞力。
第5章 后發(fā)優(yōu)勢
如果你把短期增長看成重中之重，就會錯過最重要的問題；
壟斷企業(yè)的特征：
1.專利技術
2.網(wǎng)絡效應
3.規(guī)模經(jīng)濟
4.品牌優(yōu)勢
建立壟斷企業(yè)的方法
占領小市場
擴大規(guī)模
破壞性創(chuàng)新
后來者據(jù)上：“要想贏，首要工作就是研究殘局”
第6章 成功不是中彩票
你能掌控自己的未來嗎？
與其努力成為一個各方面都一知半解的庸才，還美其名曰“全能人才”，一個目標明確的人往往會選擇一件最該做的事，并專心做好這一件事。與其不知疲倦的工作既穆，最終卻只把自己變得毫無特色黎茎，不如努力培養(yǎng)實力嗅骄，以求獨霸一方串远。
對未來不明確的悲觀主義
對未來明確的悲觀主義
對未來明確的樂觀主義
對未來不明確的樂觀主義
當今世界－－對未來不明確卻很樂觀：
不明確的金融
不明確的政治
不明確的哲學
不明確的人生
長期規(guī)劃仍是最重要的，你不是一張彩票
.
第7章 向錢看
凡是有的儿惫，還要加給他，叫他有余伸但。凡是沒有的肾请，連他所有的，也要奪過來更胖。---- 資本主義世界真殘酷铛铁，社會主義初級階段更加殘酷！却妨！
<li>帕累托法則也叫80-20法則饵逐，冪次法則。
<li>這一章主要講冪次法則在商業(yè)世界里的體現(xiàn)彪标；
第8章 秘密
掌握秘密的極少數(shù)人倍权，
愚蠢的將心扉全然洞開，
將自己的滿腔熱情示人捞烟，
總是慘遭迫害與火刑薄声。
秘密的作用
商業(yè)也是一樣，成功的企業(yè)建立于開放卻未知的秘密之上题画，這些秘密關乎世界如何運作默辨。
探索秘密的最佳處所就是無人關注的地方。
第9章 基礎決定命運
每個偉大的企業(yè)都是獨一無二的苍息，而要做好每個事業(yè)缩幸，有些事情在起步階段就必須做好壹置。基礎沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的表谊。
<li>初創(chuàng)時的“聯(lián)姻”－－－選合伙人就像結婚钞护；
<li>所有權、經(jīng)營權和控制權
<li>要么上車铃肯，要么下車
<li>現(xiàn)金獎勵不是王道
<li>股票報酬才能讓員工全力以赴
<li>讓創(chuàng)業(yè)延續(xù)
第10章 打造幫派文化
就是企業(yè)文化啦～
<li>提供不可替代的工作機會
<li>每個員工都與眾不同
<li>每個員工只關注一件事情：公司里絕大多數(shù)茅盾是由同事競爭同一崗位引起的患亿。除此之外，內(nèi)部和諧是初創(chuàng)公司存貨的關鍵押逼。
<li>被外人稱為邪教步藕、甚至是黑幫也不是件壞事。
第11章 顧客不會自動上門
<li>盡管銷售無處不在挑格，多數(shù)人還是低估了其重要性咙冗。
<li>銷售是隱形的拙毫，銷售人員都是演員铜异，他們的第一要務是說服工坊，而不是真誠角寸。這就是為什么“銷售人員”這個詞帶有貶義借尿。
<li>不露聲色的銷售最為有效驾锰。
<li>這個世界正是由銷售驅(qū)動的庙曙。
<li>本章還簡述了一些銷售方式的基本原理蟋滴。
第12章 人類和機器
人類會為了工作和資源角逐媳板，而計算機不會桑腮；
第13章 綠色能源與特斯拉
話題太大，就當是特斯拉的廣告貼吧～
第14章 創(chuàng)始人的悖論
特立獨行的個性是驅(qū)動公司進步的引擎
創(chuàng)始人的人格特性與普通人截然相反蛉幸。
我們無法預知具未來破讨，但是可以勾勒出大致的輪廓，人類的未來可能出現(xiàn)4種模式：
<li>模式一：興衰不端更替
<li>模式二：世界會融合奕纫，最終達到一個穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)提陶；在這一情形下，未來與現(xiàn)在很相像匹层；
<li>模式三：毀滅性的衰落隙笆，我們無法幸免于難；
<li>模式四：加速騰飛又固，奔向更美好的未來仲器，這種突破可以有多種形式，但任何一種都與現(xiàn)在大相徑庭仰冠。
<li>我個人喜歡模式4乏冀；
