培訓(xùn)介紹：
課題：基層一線主管管理技能提升培訓(xùn)
主要內(nèi)容?：
第一單元? 角色認(rèn)知
第二單元? 現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)與日常工作
第三單元? 現(xiàn)場(chǎng)日常管理--早晚會(huì)內(nèi)功修煉
第四單元? 6S管理
第五單元? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)—工作教導(dǎo)
第六單元? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析--PDCA循環(huán)的使用
培訓(xùn)目的：
細(xì)化基層班組長(zhǎng)工作職責(zé)酿矢，明確工作目標(biāo)與各項(xiàng)職責(zé)具體工作內(nèi)容持灰，該干什么怎么干盔夜；
理解6S的重要性，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工具堤魁，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S喂链；
學(xué)習(xí)正確教導(dǎo)員工的流程方法，監(jiān)督員工貫徹執(zhí)行SOP 穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)妥泉；
掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決的流程與工具椭微，減少現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生，提升品質(zhì)盲链；
能識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi) 發(fā)現(xiàn)問題 尋找改善機(jī)會(huì)蝇率。
本次培訓(xùn)有效提高了學(xué)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到什么是管理刽沾、如何管理本慕，明確管理者的角色定位；針對(duì)工作中曾經(jīng)遇到過的或者未來(lái)可能會(huì)發(fā)生的管理問題進(jìn)行了探討和復(fù)盤侧漓，清晰了如何發(fā)現(xiàn)問題锅尘、界定問題、處理問題布蔗，主要聚焦管人（如何開早會(huì)藤违、員工激勵(lì)、怎么帶人等）纵揍、管事（車間6S管理顿乒、質(zhì)量管理等）。
本次培訓(xùn)從組織泽谨、準(zhǔn)備璧榄、實(shí)施、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氛圍隔盛、培訓(xùn)滿意度結(jié)果等來(lái)看犹菱，學(xué)員們對(duì)本次培訓(xùn)的評(píng)價(jià)十分滿意拾稳。
