課題：一線主管核心管理能力提升
對(duì)象：管理團(tuán)隊(duì)厦滤、技術(shù)團(tuán)隊(duì)及所有涉及傳統(tǒng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)的人員
培訓(xùn)重點(diǎn)講解內(nèi)容：
通過(guò)明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位缺厉，樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念础浮。
從而使得學(xué)員了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架恨豁，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法。
學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧激挪，提高員工技能辰狡，提升執(zhí)行力。
掌握溝通垄分，表?yè)P(yáng)宛篇，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力薄湿。
學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法叫倍。
本次培訓(xùn)的講師陸老師，是冠卓顧問(wèn)TWI高級(jí)講師豺瘤，冠卓顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師吆倦、咨詢師，精益六西格瑪咨詢師炉奴，擁有近10年合資企業(yè)逼庞、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn);擁有5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)蛇更，輔導(dǎo)過(guò)近100個(gè)改善項(xiàng)目瞻赶，涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理赛糟、效率、交期……擅長(zhǎng)于班組管理砸逊、現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善（含TWI璧南、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系师逸、工作改善等）司倚，幫助企業(yè)提升班組管理能力，幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善篓像。
在本次培訓(xùn)中动知，陸老師以其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，貼近實(shí)際的豐富案例员辩，讓學(xué)員容易理解和接受盒粮；授課結(jié)合視頻、錄像奠滑、討論等多種形式丹皱，課堂氣氛輕松活躍；基于多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)宋税，對(duì)學(xué)員在工作中可能遇到的問(wèn)題加以解答摊崭，能夠更好的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。
在培訓(xùn)結(jié)束后杰赛，學(xué)員反饋課程生動(dòng)呢簸，實(shí)用，互動(dòng)強(qiáng)乏屯，學(xué)到很多溝通技巧及管理方法阔墩，所學(xué)知識(shí)對(duì)實(shí)際工作有積極的指導(dǎo)作用。
培訓(xùn)評(píng)分統(tǒng)計(jì)：
學(xué)員體會(huì)：
1瓶珊、遇到事情和困難時(shí)啸箫，應(yīng)該沉著冷靜，分析事情后做出正確的決定伞芹，不要魯莽行事忘苛。
2、本次培訓(xùn)后我更加注重“細(xì)節(jié)”的重要性了唱较。
3扎唾、講師講得很好，學(xué)到了很多東西南缓。
