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中國阿米巴管理——員工自主經(jīng)營管理

這是在國內(nèi)外最優(yōu)企業(yè)的管理實踐基礎(chǔ)上做的總結(jié)靴患。它是基于人性去研究仍侥，一方面是從人心的角度出發(fā)，經(jīng)營人心鸳君，讓員工在工作中有干頭农渊、有奔頭、有想頭或颊；另一方面砸紊，它也是在機制上實現(xiàn)員工的付出與回報相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)價值創(chuàng)造與價值分配相匹配囱挑。

員工自主經(jīng)營“1532”管理模式是一套體系：

“1”一個經(jīng)營理念

即以經(jīng)營人心為核心的經(jīng)營哲學醉顽；

“5”指五大系統(tǒng)，

即劃分系統(tǒng)平挑、核算系統(tǒng)游添、反饋系統(tǒng)系草、人才系統(tǒng)和管控系統(tǒng)；

“3”指三張報表唆涝，

即價值核算表找都、價值評估表和價值分配表；

“2”指的是兩大效能提升計劃：

組織效能提升計劃和員工效能提升計劃廊酣。

每個模塊之間既相互獨立又相互關(guān)聯(lián)能耻，而且層層遞進，只有這個體系中的全部模塊實施才能夠產(chǎn)生效果亡驰，因此晓猛，我們不能分開去看它某一個部分，也不能單獨地實施某一個模塊就期望獲得效果凡辱。它的核心是如何充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性戒职，實現(xiàn)員工自主經(jīng)營、自負盈虧煞茫，最終實現(xiàn)組織和員工的積極性帕涌。

中國企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式不能夠持續(xù)激活人才摄凡，發(fā)揮人才的主觀能動性⌒眨現(xiàn)在支撐企業(yè)快速發(fā)展的大部分是企業(yè)家的精力，一旦企業(yè)家的精力不支亲澡，企業(yè)的經(jīng)營管理馬上就會出現(xiàn)問題钦扭，所以在中國經(jīng)常聽到企業(yè)家“5加2”，白加黑的工作床绪，甚至企業(yè)家累死的情況也屢見不鮮客情。

企業(yè)家為什么這么累，就是因為企業(yè)沒有建立良好的經(jīng)營哲學和管理機制癞己，員工的積極性膀斋、主動性不高。

企業(yè)的員工都是命令式做事痹雅，他們都是圍著企業(yè)家轉(zhuǎn)仰担，而不是圍著市場轉(zhuǎn)，如何改變現(xiàn)狀绩社？雖然中國也有很多先進的標桿企業(yè)在某些方面做得很好摔蓝，如百度、阿里巴巴愉耙、騰訊等贮尉。但是深入研究會發(fā)現(xiàn)，他們總有一些不足的地方朴沿。

另外猜谚，中國的國情和管理現(xiàn)狀又決定了中國企業(yè)不可能照搬外國任何一套現(xiàn)有管理模式败砂。不過，與中國文化有類似之處的日本有一些管理模式值得我們?nèi)パ芯苛湔保貏e是稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營管理模式吠卷，對解決經(jīng)營管理過程中復雜的問題比較有效，它不僅引入了單位時間附加值的核算體系沦零，而且建立了一套經(jīng)營人心的哲學體系祭隔。本書在研究最優(yōu)實踐案例中重點借鑒了京瓷的阿米巴經(jīng)營模式。

雖然中國很多企業(yè)都在學習阿米巴經(jīng)營模式路操，特別是阿米巴的內(nèi)部成本核算體系疾渴，如邯鋼的模擬市場成本、實現(xiàn)內(nèi)部交易屯仗，海爾的自主經(jīng)營體等都類似阿米巴經(jīng)營搞坝，但是，為什么沒有達到持久的效果呢魁袜？原因就是日本和中國無論是企業(yè)的管理現(xiàn)狀桩撮、企業(yè)文化，還是價值觀念都不一樣峰弹，因此完全照搬阿米巴經(jīng)營模式在中國是一定不會成功的店量，因此消化、吸收鞠呈、改進阿米巴經(jīng)營模式才現(xiàn)實可行融师。

企業(yè)的競爭最終還是人才的競爭，企業(yè)能夠獲得一批用得好蚁吝、留得住的人才對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要旱爆。員工自主經(jīng)營管理完全是依據(jù)人性為出發(fā)點，以會計核算為基準點窘茁，實現(xiàn)員工價值創(chuàng)造怀伦、價值評估、價值分享的有效統(tǒng)一山林。

企業(yè)經(jīng)營哲學和單位時間附加值對凝聚人心和價值評估起著非常重要的作用房待。經(jīng)營企業(yè)最終是經(jīng)營人才，經(jīng)營人才最終是經(jīng)營人心捌朴，企業(yè)一定要構(gòu)建以人為本的經(jīng)營哲學吴攒。企業(yè)要充分信任、尊重員工砂蔽，結(jié)合市場決定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略洼怔，并在此基礎(chǔ)上實施科學、合理左驾、有效的企業(yè)管理镣隶。

劃分經(jīng)營單元极谊，在建立劃分系統(tǒng)、核算系統(tǒng)安岂、反饋系統(tǒng)轻猖、培養(yǎng)系統(tǒng)、管控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上域那，對不同的經(jīng)營單元進行公平的價值評估咙边，實現(xiàn)價值管理，管理的過程要透明次员、公開败许、公平、有效淑蔚，并通過價值核算表市殷、價值評估表和價值分配表準確地反映企業(yè)的價值產(chǎn)出與價值分配。與此同時刹衫，培養(yǎng)大量優(yōu)秀人才醋寝，為企業(yè)注入新鮮血液，提供具有創(chuàng)造性的思想带迟，這是企業(yè)始終保持年輕有活力的重要手段音羞。

通過實施員工自主經(jīng)營管理的“1532”模式，能夠調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性邮旷。員工自主經(jīng)營管理使員工積極主動黄选，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策蝇摸，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營婶肩，使每一位員工都成為經(jīng)營者，在提高企業(yè)整體業(yè)績的同時也實現(xiàn)了員工的自我價值和自我成長貌夕，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)共生律歼、共榮。

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