項(xiàng)目名稱：理財(cái)學(xué)院
項(xiàng)目背景：
一命斧、啟動(dòng)資源評(píng)估
【市場(chǎng)容量】
（1）目標(biāo)用戶? 新中產(chǎn)
（2）用戶規(guī)模? 年度5w-50w美元計(jì)算 2億
（3）市場(chǎng)規(guī)模：2億*1500=3000億
【創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)】
（1）能力模型 創(chuàng)始人兩個(gè) 一個(gè)為主IP 資深的理財(cái)規(guī)劃師 研發(fā)7步輕理財(cái)法受到荔枝金融類精品推薦擅長(zhǎng)投資與保險(xiǎn)內(nèi)容輸出? 一對(duì)一咨詢贡歧；一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)10年資深運(yùn)營(yíng) 熟悉投放渠道 裂變 新媒體推廣 擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理與sop梳理搭建
（2）愿景：為客戶提供簡(jiǎn)單负蠕、省心的投資策略 讓每一個(gè)新中產(chǎn)都能活的更自由
【產(chǎn)品準(zhǔn)備】
（1）設(shè)備工具：剛起步更多是第三方平臺(tái) 自己開發(fā)了官網(wǎng)和客戶測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)提交系統(tǒng)
（2）課程體系：引流產(chǎn)品：9.9 14天小白課---365進(jìn)階課
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 信任產(chǎn)品：一對(duì)一理財(cái)顧問服務(wù)（分級(jí)）? 付費(fèi)社群
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 盈利產(chǎn)品：保險(xiǎn)
【渠道策略】
（1）渠道1：內(nèi)容渠道--主推各大知識(shí)類平臺(tái)用理財(cái)知識(shí)類課程引流? ?
（2）渠道2：裂變渠道--解決人群痛點(diǎn)的3天課程引流? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
（3）渠道3：分銷式渠道--分銷制度與理財(cái)師引入? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
（4）渠道4：付費(fèi)渠道 投放+資源合作
? 前期：跑通流程 產(chǎn)品研發(fā) 明確且固化定位 產(chǎn)生盈利 主要渠道：內(nèi)容+裂變
? 中期：利用付費(fèi)式渠道快速擴(kuò)大規(guī)模 建立和完善分銷體系 逐步轉(zhuǎn)向小平臺(tái)功能? 主要渠道：付費(fèi)
? 后期：銷售由分銷體系完成? 重點(diǎn)后撤到主要做產(chǎn)品以及服務(wù)體驗(yàn)的完善 形成循環(huán) 主要渠道：分銷
二、起盤必備條件
【項(xiàng)目發(fā)心】
（1）解決什么問題：脫離中產(chǎn)焦慮 讓家庭能多一份有合理規(guī)劃的長(zhǎng)期投資收入 優(yōu)化資產(chǎn)配置 讓錢能生錢 而不是只靠出賣自己的單位時(shí)間來獲取報(bào)酬
（2）有沒有優(yōu)勢(shì)：在個(gè)人IP上現(xiàn)有一批學(xué)員 自身經(jīng)歷 通過投資財(cái)務(wù)自由 合伙人曾任大公司高管 可以現(xiàn)身說法
【渠道優(yōu)勢(shì)】
（1）特殊資源：投放行業(yè)第一手信息
（2）可復(fù)制性：不可復(fù)制
【教研產(chǎn)品】
（1）教研團(tuán)隊(duì)：暫時(shí)是創(chuàng)始人自己開發(fā) 助理協(xié)助
（2）產(chǎn)品定位：小白+進(jìn)階基礎(chǔ)理財(cái)知識(shí)+貼身理財(cái)顧問服務(wù)
【啟動(dòng)資金】
（1）融資規(guī)模：暫無
（2）計(jì)劃融資：暫無
根據(jù)上面的分析總結(jié) 一邊寫一邊想到的幾個(gè)短板和風(fēng)險(xiǎn)：
1 新中產(chǎn)的定義缘挽？這個(gè)定義下的人群怎么更好的被找到？
2 現(xiàn)階段大家財(cái)商意識(shí)還較弱 教育市場(chǎng)需要時(shí)間
3 在對(duì)應(yīng)人群上兩個(gè)創(chuàng)始人的資源都沒有明顯有優(yōu)勢(shì)可以切入的渠道 需要尋找有這些資源的合伙人
4 市場(chǎng)上已經(jīng)有一家做理財(cái)服務(wù)的公司 去年獲得500w融資 是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 怎么彎道超車？
