? ? 2017年8月18日我開始閱讀《3G資本帝國》這本書年碘，我會把閱讀中的所學(xué)澈歉，所感，所思屿衅，所悟在這里進行梳理和分享埃难。
? ? 首先，我為什么讀這本書？這個理由很簡單涡尘，因為是“股神”巴菲特推薦的忍弛，他在一年一度的伯克希爾哈撒韋公司的股東年會上傾情推薦公司股東來閱讀這本書，來了解“3G資本”這家來自巴西的“高盛”是如何成功實現(xiàn)并購世界最富盛名的啤酒品牌“百威”的考抄，是如何從一家作資本運作的投行细疚，到實現(xiàn)“賦能式”管理，將奄奄一息的傳統(tǒng)品牌改造成具備創(chuàng)新活力和高盈利能力企業(yè)的卓越經(jīng)驗的川梅》杓妫可以說，巴菲特對3G資本的推崇已經(jīng)很高了贫途，他甚至聲稱自己僅僅做到堅持“價值投資”吧彪，而3G資本卻做的更遠，更勝之丢早。不僅善于資本運作姨裸，還具備通過派出管理層，改造企業(yè)文化來提升效率香拉，創(chuàng)造更大價值的目標(biāo)啦扬。
? ? 因此，我對此非常感興趣凫碌，我所處的行業(yè)盡管是做養(yǎng)老金的綜合管理扑毡，但是我也深刻的意識到，未來養(yǎng)老金管理一定還是會以資產(chǎn)管理為核心盛险，以確保養(yǎng)老資產(chǎn)的保值增值來最終給個人提供養(yǎng)老保障能力的瞄摊，這是未來的大趨勢，大方向苦掘。而與投行投資運作相類似的是换帜，養(yǎng)老金的資產(chǎn)管理是要堅持以全面受托管理能力為前提，以追求能夠提供“一站式“鹤啡，“綜合化”養(yǎng)老金服務(wù)為目標(biāo)的惯驼。這與3G資本不僅僅進行資本投資和并購，還堅持輸出管理能力和企業(yè)文化递瑰，以實現(xiàn)有效整合和提升盈利能力有一些類似祟牲。甚至，我個人以為抖部，未來在中國最好的養(yǎng)老金管理公司一定是具備養(yǎng)老行業(yè)整合能力和全面養(yǎng)老服務(wù)提供能力的公司说贝。
? ? 同時，我有一個簡單的認識和看法慎颗，那就是養(yǎng)老金公司的專業(yè)能力不僅要體現(xiàn)在養(yǎng)老基金的投資管理上乡恕，更要體現(xiàn)在綜合養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容的整合和專業(yè)管理上言询。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展到后期，其金融屬性和實業(yè)屬性是必然需要兼顧的傲宜，我們對社會和家庭的價值應(yīng)該體現(xiàn)在各種養(yǎng)老服務(wù)資源的整合和提供上运杭。這個趨勢在未來會越發(fā)顯得重要，我們需要認真學(xué)習(xí)和借鑒世界上最好的投行和并購公司蛋哭，他們的管理經(jīng)驗和管理理念县习，并用在改造自己的業(yè)務(wù)上。
? ? 好了谆趾，有點“跑偏了”，回到這本書的內(nèi)容上吧叛本，截止到8月19日沪蓬，我剛讀完第一章“百威”啤酒門口的“野蠻人”。下面来候，我想先摘抄一下管理大師吉姆.柯林斯跷叉，也就是著有《基業(yè)長青》（說實話，我沒讀過营搅，以后必須補上）的云挟，一篇名叫《確保3G資本成功的十大黃金法則》的序言的一些觀點和內(nèi)容。吉姆寫得真的很好转质，因為是管理學(xué)大師园欣，所以邏輯上十分嚴(yán)密，總結(jié)的很準(zhǔn)確和到位休蟹，我這里先“膜拜”一下沸枯。
? ? ? 在序言中，吉姆.柯林斯總結(jié)到赂弓，3G資本之所以能夠取得今天的成功绑榴，有如下十點經(jīng)驗值得我們借鑒和思考：
第一：永遠投資于人，此為重中之重
? ? 這一點在3G資本的核心企業(yè)文化“夢想盈魁，人才翔怎，文化”中得以體現(xiàn)。無論什么樣的企業(yè)杨耙，人的作用永遠是核心赤套，投資于正確的人，并給予他們夢想和施展的平臺按脚，人才是一切成功的開始和持續(xù)成功的保證于毙。
第二：用遠大的夢想來保持原動力
? ? 3G資本始終相信，優(yōu)秀的人才一定要做“大事”辅搬，就像“優(yōu)秀的登山者總是尋找大山去攀登唯沮，永不止步”脖旱。他們總是在不斷的尋找“大事”，尋找可以為之瘋狂努力的“挑戰(zhàn)”介蛉，像狼一樣的永不放棄萌庆，永不退縮，用big dream 去點燃每個dream big的人币旧。
第三：創(chuàng)立精英管理的企業(yè)文化和一致認同的激勵機制
? ? 3G資本建立了一種標(biāo)準(zhǔn)和“一以貫之”的企業(yè)文化：“夢想践险，人才痘拆，文化”纷纫，注重和青睞非凡的業(yè)績髓霞，用精英管理體制來杜絕平庸硕舆。
第四：卓越的企業(yè)文化可以跨越產(chǎn)業(yè)凤藏，跨越國度
? ? 3G資本相信：企業(yè)文化即戰(zhàn)略忽你。他們堅持輸出自己認為是對的企業(yè)文化阶女，在不同產(chǎn)業(yè)間和國度間都要對企業(yè)文化高度認可痘煤。
第五：專注于創(chuàng)造偉大的實業(yè)输瓜，而不是專注于“理財”
? ? 3G資本堅持把精力聚焦在打造優(yōu)秀的企業(yè)本身瓦胎，而不是僅僅做資本的投資，他們專注于“基業(yè)長青”尤揣，而不注重“急功近利”搔啊。
第六：崇尚簡約，節(jié)儉北戏，處處體現(xiàn)管理的智慧和魔力
? ? 3G資本從創(chuàng)始人到管理層负芋，都認同簡約和節(jié)儉的價值觀，堅持將復(fù)雜的事物簡單化最欠，堅持專注于最核心的示罗，能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來價值的事情上，不鋪張浪費芝硬，不講究奢華蚜点。
第七：狂熱不是問題
? 3G資本認為，他們的選人標(biāo)準(zhǔn)是“像瘋子一樣狂熱的人”拌阴，他們喜歡專注绍绘，長期并持續(xù)努力的人。
第八：高度自律迟赃，冷靜陪拘，而非速度，才是跨越潛在危機并獲得成功的不二法則
? 3G資本的高管層具備可怕的理性分析能力纤壁，他們不會因為事件的緊急和混亂（處在各種不確定中的狀態(tài)）而急于決策左刽，他們會堅持留足時間分析當(dāng)下的處境，踐行“謀定而后動”酌媒，或者說善于“審時度勢”吧欠痴。
第九：一個強勢迄靠，自律的董事會是公司強大的戰(zhàn)略性資產(chǎn)
? 3G資本在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的夢想和文化價值下，能夠做到目標(biāo)統(tǒng)一喇辽，強勢掌挚，但團結(jié)的決策和管理并購的企業(yè)。
第十：尋找導(dǎo)師和老師菩咨，并與他們保持密切聯(lián)系
? ? 3G資本的偉大之處還在于始終具備危機意識和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力吠式，不斷向各行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)，并在實際中認真踐行他們的優(yōu)秀做法抽米，保持自我的更新迭代特占。
? ? ? 最后，我會堅持不斷的閱讀和總結(jié)讀書體會云茸，我也堅信不斷積累的力量摩钙，持續(xù)的堅持升級個人思想的操作系統(tǒng)，博覽群書查辩，爭取做時間的朋友。
