勞動力市場發(fā)展的職業(yè)化與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能夠相匹配署隘，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展瓶頸摸航。
華為發(fā)展受阻：內(nèi)部原因：不會管理，外部原因：很難再社會上招聘到高素質(zhì)高技術(shù)能力的人才。
引入空降人才洪规。
除了初創(chuàng)期和劇烈轉(zhuǎn)型期外引入人才都只是補(bǔ)充手段，企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系才是員工能力增長的最好機(jī)制藻糖，因?yàn)槠髽I(yè)作為一二游記的生命體淹冰，他的發(fā)展規(guī)律是有一定的內(nèi)在的基本規(guī)律的，同時(shí)也是要遵循一定的自然規(guī)律巨柒。
任職資格管理體系的建立，降人才發(fā)展的自然規(guī)律和企業(yè)的時(shí)機(jī)發(fā)展階段柠衍、業(yè)務(wù)模式及其實(shí)際的的需求相吻合洋满，為企業(yè)提供這種人才能力的快速提升和員工職業(yè)順利發(fā)展的有效途徑。
存在問題：
1珍坊、沒有明確的能力提升方向牺勾，也對人才的能力提升方向不清楚到底需要重點(diǎn)培養(yǎng)哪一類型的人才。
2阵漏、缺乏人才呢你提升水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)驻民。既不能對內(nèi)部人員進(jìn)行合理的區(qū)分又無法與業(yè)內(nèi)的這種人才水平進(jìn)行有效的對比。
因此導(dǎo)致不論是精品上崗或者是崗位輪換還是梯隊(duì)建設(shè)都缺乏有效的評價(jià)依據(jù)履怯，因?yàn)槿瞬拍芰υu估手段不明確回还。
3、不知道如何能夠使人才能力得以快速提升
首先要解決的問題：企業(yè)究竟需要什么樣的人才叹洲，再考慮我們?nèi)绾稳ピu估并持續(xù)的去培養(yǎng)所需的人才問題柠硕。這就是一個(gè)人才能力提升的整體解決方案，同時(shí)也就是我們建立任職資格體系的真正意義所在运提。
