昨天我讀了?深度思維?的第二章的第一節(jié)沪停，換位思維--為何你的努力別人不買賬（要掌握換位思維，讓你不只是感動自己）木张。第二節(jié)，進(jìn)入別人的世界--如果我是他舷礼，會怎么想。我簡單的認(rèn)為換位思維就是站在對方的角度上去思考妻献，而當(dāng)我今天看到第三節(jié)的題目六頂思考帽時，領(lǐng)我新奇不已育拨，六頂思考帽谨履？究竟是哪六頂帽子熬丧？為什么叫六頂思考帽呢？那么它在我們交際過程當(dāng)中會有什么樣的意義呢析蝴！讀完這一章節(jié)真的讓我豁然開朗，換位思維原來是讓一個人變成一個智囊團(tuán)闷畸，思維的結(jié)果常常取決于看待問題的視角，站在他人的視角上就得到了換位思維佑菩，由于不同的人想法差異特別大盾沫，我們?nèi)菀仔纬梢环N變幻無常的思維倘待，完全沒完全沒有可操縱性，所以我們要定位六種思考的特質(zhì)凸舵。遇到事情時，我們要假設(shè)六個人站在你的面前啊奄，比如他是典型的全局組織者，領(lǐng)導(dǎo)者菇夸；是典型的資料狂、數(shù)據(jù)狂庄新，也就是說“人形電腦”薯鼠；是典型的感性思維者；是典型的樂觀派械蹋；典型的保守派；典型的創(chuàng)新者哗戈；綜上所述，我們就把這六個人變成六個帽子唯咬，讓我們遇到不同事情的時候，讓自己分別戴上不同的帽子胆胰，也可以給對方戴上不同顏色的帽子，這樣換位思考更有效煮剧。白色思考帽讓你變得客觀尊、重事實勉盅；藍(lán)色思考帽讓你不要錯失良機(jī)；黑色思考帽讓你不要莽撞草娜、冒進(jìn)挑胸；綠色思考帽讓你勇于創(chuàng)新宰闰；紅色思考帽讓你擁有直覺；藍(lán)色思考帽讓你縱觀全局移袍，不出現(xiàn)盲點，也不要失控葡盗。這六頂思考帽能夠屏蔽情緒上的不愉快，能夠給人格保留著充分的安全空間觅够。
生活中與人交談時胶背，你會思考對方頭上戴著一頂什么樣的帽子喘先？他的說話方式是怎樣的？避免了我們與人發(fā)生沖突窘拯。
在會議與討論中坝茎，使用六頂帽思考法可以大幅度提高思維和交流的效率，開會的時候由于人多嘴雜或者是各抒己見景东，經(jīng)常不能達(dá)成一致，或許一個觀點不同的人進(jìn)行換位思考很難在會議中會出現(xiàn)奔誓。會議中要么是爭論不休搔涝，要么是集體沉默厨喂。如果采用六頂思考帽作為一個技術(shù)性的工具庄呈，他直接屏蔽了所有人特質(zhì)的爭吵。每個人都可以使用六頂思考帽的技巧進(jìn)行思考诬留，這樣我們自然而然的就完成了集體換位思維，在六頂思考帽使用過程當(dāng)中文兑，每個參會的人都保持了高度的思想一致，又保持了思維的多樣性绿贞。六頂思考帽，讓一個人變成智囊團(tuán)籍铁。在我以后的生活當(dāng)中，我會嘗試著使用這種六頂思考帽進(jìn)行換位思維拒名。
