昨天聊了招聘，這周，我們好好聊聊怎樣把優(yōu)秀的新員工留下蛛勉，如何做到新員工“低流失”鹿寻。
想要做到低流失，我們必須要知道為什么新員工會選擇離開诽凌？
圖片發(fā)自簡書App
新員工留不下來真正原因主要有以下三種：
能不能學(xué)到東西——個人成長
企業(yè)未來的趨勢必將是由過去的雇傭式轉(zhuǎn)變?yōu)楹献魇健?也就是說員工和老板的關(guān)系從雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系毡熏。 真正優(yōu)秀擁有未來視野的員工更加看重組織平臺能夠給予他的成長空間。
工作氛圍好不好——企業(yè)文化和價值觀
當(dāng)下我對企業(yè)文化的理解是群體多次反復(fù)進行的共同行為侣诵。也就是說：學(xué)校文化也就是和學(xué)校有關(guān)的共同行為痢法。從而和團隊的工作氛圍休戚相關(guān)。員工離職和工作氛圍有很大關(guān)系杜顺。
有沒有發(fā)展空間——職業(yè)生涯規(guī)劃
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵财搁，同樣不想當(dāng)主管的老師可以是好老師，但最多也只能是老師躬络。設(shè)計完善的薪酬和晉升機制本身就是一種激勵手段尖奔，是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)，也是學(xué)校規(guī)范化經(jīng)營的第一步穷当。
海鷗_朗培商學(xué)院
