［關(guān)于“選擇”的方法論2017.03.27留言］
看完這篇觀點(diǎn)顺呕，我依然覺得雖然選擇是重要的来涨，但是決定選擇的有效率，是不斷成長的思維能力。
再仔細(xì)想想，亞馬遜的例子給了我很深刻的印象。
“亞馬遜（Amazon.com）現(xiàn)在已然是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，它也是地球上第一個(gè)真正成功的電商企業(yè)（Amazon 1995年成立，Ebay 1995 年成立贞瞒，Netflix 1997 年成立偶房，阿里巴巴1999 年成立，京東商城2004 年成立……）军浆。那么亞馬遜選擇的第一個(gè)商品是什么呢蝴悉？—— 大家都知道，是書瘾敢。
大家有沒有認(rèn)真想過拍冠，為什么亞馬遜選擇的商品是書尿这，而不是別的什么呢？杰夫·貝索斯在一次私下的分享中提到他們當(dāng)年為什么選來選去庆杜，最終選擇書作為他們的主營產(chǎn)品：
市場一定要足夠大射众；
品類必須有長期成長性；
消費(fèi)者復(fù)購率要足夠高晃财；
更重要的關(guān)鍵在于叨橱，我們要選擇一個(gè)售后成本很低，甚至干脆沒有售后服務(wù)的商品断盛÷尴矗”（摘自原文）
學(xué)會選擇，其實(shí)決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向钢猛，不能說這就是最對的選擇伙菜，但是，至少是一個(gè)有獨(dú)特思考的選擇命迈，在這條路上贩绕，哪怕走的不是很順，但是前進(jìn)的目標(biāo)是清晰的壶愤。
很多企業(yè)淑倾，做成功了也不知道是什么必要條件決定了你的偶然選擇選對了；做的不太順利而改變選擇的征椒，也不知道換一條路子是否就能達(dá)到目的娇哆。
做企業(yè)的人，更是不斷的在做選擇題勃救，跟誰競爭?學(xué)誰的模式?用什么人?主攻什么客戶?研發(fā)什么產(chǎn)品?用什么渠道等等迂尝，每一個(gè)選擇都將帶給你一個(gè)檢查自己的坐標(biāo)。
無論怎樣剪芥，你的選擇總會有漏洞，所謂成功琴许，就是用正確的方式做正確的事税肪。我們?nèi)绾尾拍芴岣哌x擇的正確呢？
記錄榜田！“只要有記錄益兄，就可以回顧，就可以反思箭券，就可以改進(jìn)净捅，就可以提煉，就可以通過不斷雕琢最終形成完善的價(jià)值觀體系—— 而最終辩块，這恰恰就是絕大多數(shù)人徹頭徹尾地欠缺的好品質(zhì)蛔六。并且荆永，保持記錄，很可能是解決絕大多數(shù)人“遇事亂糾結(jié)”的最簡單有效的手段国章，不要小看積累的力量具钥，時(shí)間久了，那些曾經(jīng)用過的篩選原則液兽，總是可以在“意料之外”的地方用上骂删。”（摘自原文）
所以四啰，選擇宁玫，是成長的方向盤，它決定了你在什么樣的路上奔跑柑晒。
