產(chǎn)品概念的篩選
一個(gè)產(chǎn)品概念的提出辞嗡，其實(shí)只是完成了一個(gè)向內(nèi)的思考酸员。而產(chǎn)品概念的篩選，更像是一個(gè)向外的思考河胎，將產(chǎn)品概念結(jié)合市場(chǎng)闯袒、競(jìng)爭(zhēng)情況等等角度，來(lái)評(píng)判一個(gè)產(chǎn)品是否需要進(jìn)行下一步游岳，并且在產(chǎn)品概念的篩選過(guò)程中也將完成對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的評(píng)估政敢。
這篇文章，將結(jié)合時(shí)間切片胚迫、內(nèi)外部情況分析展開(kāi)講述：
時(shí)間切片分析：
產(chǎn)品在整個(gè)發(fā)展階段上喷户，是處于浪花OR浪潮。
浪花指的是那種曇花一現(xiàn)的項(xiàng)目访锻，比如曾經(jīng)火熱一時(shí)的社區(qū)O2O褪尝、洗車O2O等等。
浪潮是指能夠隨著時(shí)間的發(fā)展期犬，越來(lái)越成熟的行業(yè)河哑，這個(gè)行業(yè)是有前景的。比如現(xiàn)在人工智能哭懈、大數(shù)據(jù)等等灾馒。
你可能會(huì)疑惑，浪花還是浪潮到底怎么去分析遣总。
我覺(jué)得可以從競(jìng)品的迭代情況與發(fā)展情況切入睬罗，并且結(jié)合行業(yè)過(guò)去的發(fā)展形勢(shì)作出一個(gè)整體的預(yù)估。說(shuō)實(shí)話旭斥，很少有人能夠準(zhǔn)確的判斷未來(lái)發(fā)展形勢(shì)容达。但是，如果有一個(gè)產(chǎn)品能夠在一個(gè)領(lǐng)域做得非常牛逼垂券，那么就證明方向是沒(méi)有錯(cuò)花盐。
產(chǎn)品的發(fā)展優(yōu)先級(jí)、迭代計(jì)劃菇爪，大概是什么樣的
對(duì)時(shí)間切片進(jìn)行分析算芯，可以知道產(chǎn)品將會(huì)處在一個(gè)什么樣的時(shí)間維度上。再結(jié)合下面的內(nèi)外部情況分析,就可以大概的列出一個(gè)迭代發(fā)展計(jì)劃了凳宙。
內(nèi)外部分析:
機(jī)會(huì)
內(nèi)部分析
目標(biāo)：
使命：為什么要解決這個(gè)問(wèn)題熙揍，做什么事情
愿景：希望做什么
價(jià)值觀：知道什么好，什么不好
注意點(diǎn)：一切都不要跟風(fēng)氏涩，因?yàn)閯e人也不知道自己能否成功届囚。
能力：
人：人脈情況有梆；上下游的關(guān)系；團(tuán)隊(duì)人員配備意系；
財(cái)：資金泥耀、資源情況。
物：業(yè)務(wù)能力蛔添，過(guò)去有沒(méi)有相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)痰催；
成功的必要條件：
思考現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距是什么，在現(xiàn)有的能力上作郭，需要什么準(zhǔn)備陨囊。
b.外部分析
機(jī)會(huì)（需要把握）
從宏觀層面分析（市場(chǎng)、行業(yè)）
市場(chǎng)趨勢(shì)
市場(chǎng)規(guī)模：行業(yè)的天花板是什么夹攒，能夠達(dá)到什么樣的一個(gè)程度蜘醋；垂直市場(chǎng)有多大；整個(gè)大類的市場(chǎng)情況咏尝。
市場(chǎng)前景：現(xiàn)在是一個(gè)什么樣的市場(chǎng)压语；增長(zhǎng)還是萎縮；紅海還是藍(lán)海编检；增量市場(chǎng)還是存量市場(chǎng)胎食；對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的場(chǎng)景下，又應(yīng)該從哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)切入允懂。
行業(yè)分析
分析模型：SWOT;波特五力模型厕怜。
故事型分析：行業(yè)終端用戶，每花100塊錢蕾总，最終這些錢會(huì)花到哪里去粥航，分別涉及到哪些產(chǎn)業(yè)鏈。并且用戶角色之間的關(guān)系是怎么樣的生百，行業(yè)之間的關(guān)系是什么樣的〉萑福現(xiàn)在在哪些方面可以提升效率；哪些原因是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱所導(dǎo)致的蚀浆。
從微觀層面分析（用戶缀程、產(chǎn)品）
目標(biāo)用戶（最先分析種子用戶）：目前用戶是怎么解決問(wèn)題的；流程是怎么樣的市俊；其中存在什么問(wèn)題杨凑，問(wèn)題嚴(yán)重嗎；這個(gè)需求是否達(dá)到了商業(yè)需求的層次摆昧。
產(chǎn)品體驗(yàn)閉環(huán)：是否有平臺(tái)級(jí)的支撐撩满；需求是否高頻；能否與其他相關(guān)市場(chǎng)形成不換
威脅與成本（需要克服）
宏觀層面
PEST分析：政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境鹦牛，社會(huì)文化環(huán)境，技術(shù)環(huán)境勇吊。
整個(gè)大環(huán)境下曼追，是否有利于發(fā)展，會(huì)付出一個(gè)什么樣的代價(jià)汉规。
微觀層面
行業(yè)環(huán)境：是否有BAT的加入礼殊；市場(chǎng)上是否有比較牛逼的產(chǎn)品。
競(jìng)品分析：$APPEALS;價(jià)值曲線分析针史；功能分析晶伦；數(shù)據(jù)分析
在分析清楚了內(nèi)外部情況之后，可以從產(chǎn)品機(jī)會(huì)的角度啄枕，來(lái)思考一下這幾個(gè)問(wèn)題：
1:產(chǎn)品要解決什么問(wèn)題婚陪？（產(chǎn)品價(jià)值）
2:為誰(shuí)解決這個(gè)問(wèn)題？（目標(biāo)市場(chǎng)）
3:成功的機(jī)會(huì)有多大频祝？（市場(chǎng)規(guī)模）
4:怎么判斷產(chǎn)品成功與否泌参？（度量指標(biāo)或者收益指標(biāo)）
5:有哪些同類產(chǎn)品？（競(jìng)爭(zhēng)格局）
6:為什么我們最適合做這個(gè)產(chǎn)品常空？（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
7:時(shí)機(jī)合適嗎沽一？（市場(chǎng)時(shí)機(jī)）
8：如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)（營(yíng)銷組合策略）
9：成功的必備條件是什么（解決方案要滿足的條件）
10：根據(jù)以上問(wèn)題，給出評(píng)論結(jié)論（繼續(xù)或者放棄）
既
1.我們?cè)谀莾海ㄊ袌?chǎng)時(shí)機(jī)（時(shí)間切片）漓糙，市場(chǎng)規(guī)模铣缠，行業(yè)情況，競(jìng)爭(zhēng)格局）
2.我們?nèi)ツ膬海óa(chǎn)品價(jià)值昆禽，產(chǎn)品的定位（切入點(diǎn)蝗蛙，細(xì)分市場(chǎng)），目標(biāo)用戶（最主要核心用戶）为狸，需求場(chǎng)景歼郭，度量指標(biāo)）
3.我們?cè)趺慈ィ▋?nèi)部分析，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)利用辐棒，核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心功能病曾，營(yíng)銷組合策略，解決方案以及成功必要條件）
上面列舉的是一個(gè)分析的架構(gòu)漾根，可以通過(guò)這個(gè)架構(gòu)對(duì)產(chǎn)品概念進(jìn)行篩選泰涂。
具體內(nèi)容、方法步驟并沒(méi)有具體講述辐怕，我將會(huì)結(jié)合真實(shí)案例展開(kāi)逼蒙。
