一绑改、解釋之一：企業(yè)存在是因為有交易費用
1癞揉、人為什么要放棄很多自由辙谜，進入企業(yè)榆苞，而非單干成箫？
- 單干：各自為營铆铆、單打獨斗种蝶，各自交易员萍，愛怎么干就怎么干
- 企業(yè)：聽人指揮促王、放棄定價權(quán)
2犀盟、市場有很高的交易費用
科斯的論文《企業(yè)的本質(zhì)》（1937年）
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單干：
- 每天與很多陌生人打交道，討價還價蝇狼，欺詐阅畴、不靠譜
- 交易成本很高
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進入企業(yè)
- 上述成本大為縮減
- 每天與熟悉、信任的同事工作迅耘，配合越來越好
- 勞動力一次性批發(fā)給企業(yè)贱枣，不用每次都議價，降低了議價成本
人們愿意放棄一部分自由豹障、權(quán)益冯事，進入企業(yè)，聽命于人血公、聽從指揮昵仅，是因為市場上存在著巨大的交易費用。
3累魔、交易費用限制企業(yè)規(guī)模
- 為什么企業(yè)不會無限的越做越大摔笤？
既然進入企業(yè)可以節(jié)省交易費用，企業(yè)間交易仍然是市場行為垦写，那么8家企業(yè)會變成4家……最后世界上只有一家企業(yè)吕世？ - 企業(yè)內(nèi)部也有管理成本
協(xié)調(diào)難度隨著內(nèi)部員工人數(shù)的增加而急劇增加。
解釋之二：企業(yè)存在是因為團隊效應(yīng)
1梯投、《生產(chǎn)命辖、信息成本和經(jīng)濟組織》
阿爾欽 和 德姆塞茨 1972年况毅，在《美國經(jīng)濟評論》上發(fā)表《生產(chǎn)、信息成本和經(jīng)濟組織》
這篇文章是《美國經(jīng)濟評論》在創(chuàng)刊100周年時評選出的20篇最經(jīng)典的論文之一尔艇，哈耶克的《知識在社會中的運用》也是其中一篇尔许。
2、企業(yè)是一種團隊终娃，具有非常獨特的特征
- 什么是團隊：就是那些能夠帶來比每一個成員單獨產(chǎn)出之和還要大的產(chǎn)出的組織味廊。
- 球隊是一個團隊：
2個球隊比賽的娛樂效果，比2個球隊的每位球員輪番單獨上場表演的效果好 - 交響樂團是一個團隊：
樂團演出一首交響樂棠耕，比每個成員輪番單獨表演的效果好 - 黑咖啡＋芝士蛋糕
- 麻婆豆腐
- 球隊是一個團隊：
3余佛、團隊具有一種神秘功能，會無中生有一些新的功效
這些新功效很難完全追溯到構(gòu)成團隊的每個要素上去
三窍荧、邊際貢獻決定單個成員在團隊中的貢獻率
1辉巡、團隊能無中生有地產(chǎn)生一些新的效用，這是人們結(jié)成企業(yè)的根本原因
2搅荞、新增的效用红氯，如何歸功到每一個生產(chǎn)要素框咙、每一個成員身上咕痛？
- 舉例
同樣是柏林愛樂管弦樂團，分別由卡拉揚指揮喇嘱、薛兆豐指揮和沒有人指揮各表演一場茉贡，看門票收入的變化
3、企業(yè)是能夠無中生有的帶來額外收益的一種經(jīng)濟組織者铜，每一個成員的收入取決于他對成員的邊際貢獻
課堂小結(jié)
企業(yè)存在的兩種可能的解釋：
- 科斯的解釋：
- 企業(yè)之所以存在腔丧，是人們?yōu)榱斯?jié)省市場里存在的交易費用；同時企業(yè)內(nèi)部也有管理費用作烟，在不同形態(tài)中取得平衡
- 阿爾欽和德姆塞茨的解釋
- 企業(yè)之所以存在愉粤，是因為團隊能夠無中生有地產(chǎn)生一些新的價值，人們?yōu)榱俗非筮@些價值而結(jié)成團隊拿撩。在一個團隊里衣厘，每一個成員應(yīng)獲得的報酬，取決于他們對團隊產(chǎn)出的邊際貢獻率压恒。
課后思考
既然團隊的每位成員對團隊最終產(chǎn)品都有貢獻影暴，那么他們應(yīng)該都是平等的。為什么企業(yè)里有些人指手畫腳地指揮別人探赫，有些人卻要聽從別人的指揮型宙？
答：因為這兩種人肩負的責(zé)任不一樣。指手畫腳的是老板伦吠，是出資人妆兑，他的身家性命作為沉沒成本已經(jīng)投入在企業(yè)中了魂拦，不發(fā)號施令，如何確保實現(xiàn)企業(yè)的目標搁嗓？聽從指揮的人是打工者晨另，他們拿一份工資、干一份工作谱姓，付出的代價小借尿，責(zé)任也小。
