四歲的小姑娘總會(huì)不經(jīng)意給我啟示，比如最近我關(guān)注到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：她自己盛的飯基本上都可以吃完描融，爺爺奶奶給她盛得再少也是磨磨蹭蹭變著法的剩下。
個(gè)中原理，跟團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理是一模一樣的刑桑。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定有兩種方式：從上而下、自下而上募舟。
第一祠斧、從上而下。這是傳統(tǒng)的胃珍、我們一直在做的方式梁肿，順理成章、自然而然甚至約定俗成觅彰。管理層碰頭擬定目標(biāo)，分解下派到每一個(gè)人钮热，精確到每一件事填抬、每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
這種方式強(qiáng)調(diào)的是把目標(biāo)管理當(dāng)作一個(gè)績(jī)效考核過(guò)程隧期，成員只能在不斷的完成一個(gè)又一個(gè)任務(wù)過(guò)程中去避免被扣績(jī)效飒责。
第二、自下而上仆潮。團(tuán)隊(duì)成員自己定目標(biāo)宏蛉、定計(jì)劃分解任務(wù)，想辦法執(zhí)行性置、努力去實(shí)現(xiàn)拾并。
也就是時(shí)髦的OKR（Objectives and Key Results），全稱是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”鹏浅。把OKR當(dāng)作全體員工的一種有效工具嗅义，而不是強(qiáng)加在全體員工身上的一種指標(biāo)要求。
顯然后者壓力自然下沉隐砸，就像小朋友吃飯一樣之碗，自己盛的飯含著淚也要吃完，自己定的目標(biāo)完不成的話在領(lǐng)導(dǎo)面前抬不起頭來(lái)季希，這個(gè)道理都懂褪那。每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)幽纷，都值得去試一試。因?yàn)閯e人制定的目標(biāo)有壓力博敬，自己制定的才有動(dòng)力友浸。
