1、德魯克在【董事會】一章中提到：董事會可以成為企業(yè)最重要糠雨、有效且建設性的根本組織削葱。
星辰感悟：“吸引人才加入董事會奖亚，讓他們愿意對公司有所貢獻，都不是容易的事情析砸，但是是最高管理團隊最重要的工作之一昔字，也是成功完成使命的主要條件之一∈追保”德魯克在文末寫道作郭。這讓我聯(lián)想到了“內閣”。中西方的內閣大都指：一個團體決策機構蛮瞄。對于大企業(yè)來說所坯，不僅需要最高管理層團隊，也需要能夠給予支持的董事會成員挂捅。最大的目的是讓他們站在第三方提出質疑芹助！很多時間旁觀者清，就像是咨詢企業(yè)自己也需要被咨詢一樣闲先。都需要第三方的視角状土。
2、培養(yǎng)管理者計劃必須納入企業(yè)所有管理者伺糠，把目標放在激勵每個人成長和自我發(fā)展上蒙谓；強調績效，而不是承諾训桶；強調明天的要求累驮，而不是今天的需求酣倾；必須是動態(tài)重質的，而非根據(jù)機械化的論調制度而進行的靜態(tài)人事更迭谤专。
星辰感悟：古代的官員管理一方人民躁锡，不會特定的只管一種，地方管理置侍、賑災映之、巡撫、治水等等都有可能涉及蜡坊。管理者從來沒有一個特殊的培訓杠输，而是個人的擔當。企業(yè)首先要有培養(yǎng)管理者的意識秕衙。其次是培養(yǎng)蠢甲。為培養(yǎng)出來的人才驕傲，也是一條自己不斷進步的路灾梦。
