? ? ? ?今天我說的是反思執(zhí)行力，其實(shí)還不如說论寨，根本不存在執(zhí)行力這一說星立，執(zhí)行力的學(xué)說和理論爽茴，其實(shí)就是在一本正經(jīng)的胡說八道。為什么這么說呢绰垂？那接下來告訴你吐血的原因室奏，并且我保證你把這篇文字轉(zhuǎn)給你老板看，他一定會打死你劲装。我試過胧沫，你敢嗎？
? ? ? ?我經(jīng)常聽朋友抱怨占业，說他們公司的員工啊绒怨，執(zhí)行力簡直太差了。我說谦疾，怎么了南蹂？他說，讓他們?nèi)プ鲆患虑槟罨校蛷膩頉]有讓我滿意過六剥，你說為什么想做到指哪打哪兒，就這么難呢樊诺？通常這個時候仗考，我都會笑著告訴他們。恕我直言词爬，其實(shí)，你在抱怨員工執(zhí)行力差的時候权均，可能也需要去反思一下自己顿膨。沒有所謂的執(zhí)行力一說，員工的執(zhí)行力叽赊，就等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力恋沃，如果執(zhí)行力差了，通常都是我們的領(lǐng)導(dǎo)出了問題必指。
? ? ? ?我這句話不是聳人聽聞的危言囊咏。而是一句發(fā)自肺腑的話語。現(xiàn)在的我作為公司的管理者塔橡，而曾經(jīng)我是一個公司的小員工梅割。很多事情一路走來，我的經(jīng)歷告訴我葛家。執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力是切切相關(guān)的户辞，如果領(lǐng)導(dǎo)能非常清晰的把意思傳到給你的員工，并且經(jīng)過多次的囑咐癞谒，我相信這個員工拿回來的結(jié)果一定會讓你滿意底燎。
? ? ? ? ?很多公司的老板刃榨，希望通過培訓(xùn)來提示執(zhí)行力。但是真的可行嗎双仍？我只能說短期內(nèi)可行枢希。我參加過類似的培訓(xùn)朱沃。什么感恩啊，堅(jiān)持啊呕屎，使命必達(dá)啊秀睛，動力啊蹂安。反正培訓(xùn)完田盈，就滿含淚水雞血滿滿允瞧。培訓(xùn)完的第一個星期述暂，整個公司都興奮的要死畦韭。結(jié)果一周過去了艺配，發(fā)現(xiàn)又恢復(fù)了原狀转唉。對嗎酝掩？那為什么會這樣呢期虾？很簡單镶苞，其實(shí)在西方的管理體系里面茂蚓，根本就不存在執(zhí)行力一說，說句不客氣的話晾浴，其實(shí)在我看來牍白，所謂的執(zhí)行力培訓(xùn)，所謂的成功學(xué)培訓(xùn)狸涌，都是那些大師們搞出來騙人的帕胆，Ok般渡，你們企業(yè)老板需要員工有執(zhí)行力驯用，我就給你們做出這樣的方案晨汹。至于用處贷盲，我就不在這里多說了巩剖。
? ? ? ? ?回到開頭佳魔，我為什么說執(zhí)行力出現(xiàn)的問題鞠鲜，都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的問題。給大家舉個例子，日本企業(yè)坐漏，是如何去安排工作任務(wù)的薄疚。比如領(lǐng)導(dǎo)會說，渡 邊君赊琳，過來，今天有件事情需要給你做躏筏。他是這樣的板丽，需要你做1,2,3,4，要達(dá)到的效果是1,2,3寸士。聽清楚了嗎檐什？渡邊君說，我聽清楚了弱卡。剛要走又被領(lǐng)導(dǎo)喊回去了乃正，說你把我剛說的重復(fù)一遍。渡邊君就重復(fù)一遍1,23,4婶博，然后渡邊君以為可以走了瓮具，領(lǐng)導(dǎo)又說，你說說為什么我讓你這樣去做凡人。渡邊君就說名党，讓我去做的一些原因是什么什么。領(lǐng)導(dǎo)又問了挠轴，那你說說做這事兒可能會遇到的問題是什么传睹，你會怎么解決？一直這樣問下去岸晦，反復(fù)三遍四遍五遍欧啤，到渡邊君恨不得剖腹自盡的時候，領(lǐng)導(dǎo)才說启上，好的渡邊君邢隧，你去做吧。想想看冈在，這個時候渡邊君去做回來的事兒倒慧，是不是就是你想要的？這是不是就是你領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
? ? ? ? 看到?jīng)]有纫谅，這就是日本的企業(yè)家炫贤。大家都知道日本企業(yè)員工的執(zhí)行力非常強(qiáng)，這就是本質(zhì)原因所在系宜。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不斷的重復(fù)照激，并且告訴你這個事情應(yīng)該怎么做，我需要一個什么樣的結(jié)果盹牧，非常清晰的告訴你俩垃。
? ? ? ? ?我們再來看看，中國的領(lǐng)導(dǎo)都是怎么罵人的汰寓，什么小劉啊口柳，這事兒，你怎么還沒做呢有滑？你和我說說跃闹，你還打不打算干了？小劉一臉懵逼的說毛好，我做完了啊望艺，但是你沒有讓我和你說啊。再比如肌访，小劉跑來說找默，吳總這事兒你看怎么弄，你說吼驶，啥事兒都問我惩激，請你干啥啊。小劉問老板發(fā)現(xiàn)老板很不耐煩蟹演，小劉就學(xué)會了啥事都自己做风钻，結(jié)果老板暴跳如雷，你膽子可真大酒请，這么多問題骡技，都不問我，你就自己定了羞反？看到?jīng)]有哮兰，我們生活中是不是這么一個場景？小劉同學(xué)很悲劇苟弛，他怎么做，怎么錯阁将。簡直就是啞巴吃黃連膏秫。
? ? ? ? 所以說，別人給員工布置任務(wù)，五遍都嫌少了缤削。你經(jīng)常告訴員工窘哈，不要讓我再說第二遍。這是我們中國領(lǐng)導(dǎo)最常說的一句話亭敢。所以知道為什么你的員工執(zhí)行力差了吧滚婉？我們老希望自己輕松，老希望你的員工你遞個眼色就明白了帅刀。所以我們錯了让腹，我們不要老是希望去改變別人，我們要改變自己扣溺，提高自己的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力骇窍。
? ? ? ? 確實(shí)，員工需要很強(qiáng)的主觀能動性锥余，需要很強(qiáng)的主人翁意識腹纳，但是需要建立在你的領(lǐng)導(dǎo)力之上。不要老想著讓自己多輕松驱犹，讓自己每天可以把一些事情一布置嘲恍，就翹著胯子玩兒去了，你不給你的員工任何工具雄驹，那就是耍流氓佃牛。
? ? ? ? ?記住，如果一個領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力足夠的話荠医，員工的執(zhí)行力就一定會上升吁脱。領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力差的話，員工的執(zhí)行力就一定差彬向。所以你可以把這篇公眾文兼贡，轉(zhuǎn)發(fā)給你的領(lǐng)導(dǎo)，讓他知道娃胆，問題到底出在哪里遍希！不過，你敢嗎里烦？反正我敢Ｔ渌狻！胁黑！
