#5-采納敏捷的原因（The ‘Why’ of Going Agile）
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作者評(píng)論：
每當(dāng)有企業(yè)決定引入敏捷實(shí)踐時(shí)徘钥，我們這些敏捷傳播者都會(huì)感到高興，因?yàn)檫@通常意味著又多了一家更加關(guān)注客戶需求肢娘、業(yè)務(wù)價(jià)值和員工參與度的公司呈础。然而舆驶，如果因?yàn)椤板e(cuò)誤”的原因而采納敏捷，轉(zhuǎn)型的努力將導(dǎo)致低于預(yù)期的改進(jìn)成果而钞。
所以沙廉，我們有責(zé)任培訓(xùn)管理層，讓他們發(fā)現(xiàn)采納敏捷的真正“原因” 臼节，以及他們可以期望得到什么改進(jìn)撬陵。如果他們期望在往常的瀑布環(huán)境中得到更少的項(xiàng)目變更請(qǐng)求，他們將會(huì)很失望网缝。
判斷管理層敏捷轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)的一個(gè)重要暗示是巨税，看看他們是否會(huì)因?yàn)椤懊艚蒉D(zhuǎn)型”而改變?nèi)魏涡袨椋喝绻粫?huì)，那么項(xiàng)目計(jì)劃可能仍然會(huì)以往的方式來(lái)做粉臊，以不打破范圍草添、時(shí)間和成本鐵三角或其他瀑布式KPI。
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本文首發(fā)于微信號(hào)“小船哥說敏捷”扼仲。全文完远寸，感謝您的耐心閱讀！
