發(fā)簡信
IP屬地：天津
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引導產品負責人和開發(fā)團隊創(chuàng)建或梳理產品愿景
敏捷中產品愿景的概念產品負責人對產品未來前景和方向的一個共度概括描述郎哭，它符合公司或組織的戰(zhàn)略目標杉畜。是整個項目的目標，好的產品愿景要回答： 產品是...
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針對兩次干涉類的對話吟吝，分別運用一種合適的教練技巧
傾聽 背景：年初4月份的時候，團隊的離職率很高，找了一個團隊成員，想具體了解一下具體情況 問：如果方便的話藻丢，我想了解一下你問什么辭職？ 答：我已...
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動手實踐去解決一個組織級障礙——團隊外部的聯調工作
問題及影響描述： 團隊內部的需求開發(fā)工作涉及到第三方平臺的配合聯調（非本團隊）讯沈，但在實際聯調中，第三方聯調時間遠之后于團隊開發(fā)完成的時間婿奔，造成的...
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微服務敏捷小團隊的Product Backlog Refinement需求梳理會會議前準備及團隊背景說明： 1缺狠、我們團隊采用的是雙PO模式，在進行需求梳理會之前萍摊，團隊PO會和客戶PO確認需求的緊急程度和價值大小挤茄，根據客戶反饋...
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基于所在組織的“敏捷流程及實踐集”本人所在組織的敏捷流程及實踐集如上，涉及到的方法冰木、框架及實踐具體說明如下： 1穷劈、精益思想：因為敏捷是由精益發(fā)展而來的，所以在Scrum框架中自然...
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一個小IT公司敏捷導入培訓分享心得
本次培訓主要是給我所服務的敏捷團隊進行新員工的導入培訓踊沸。 培訓背景是： 由于所服務的公司項目調整歇终，原敏捷成員被調整到其他項目工作，同時新的成員加...
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組織并引導大家建立一個強有力的DOD——一個IT的小團隊分享
DoD：Definition of Done DoD的作用： 明確對完成的預期逼龟，確保項目中的內外部的干系人對完成的含義達成理解一致评凝。 承諾的...
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《迭代回顧》讀后感一、本書結構腺律、內容奕短。 本書的結構是總、分匀钧、擴展方式翎碑。 第一章講述了迭代回顧檢視會議應該包括的環(huán)節(jié)：預設會議基調、收集數據之斯、激發(fā)靈感日杈、決定...
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《團隊協(xié)作的五大障礙》——讀后感一、本書的內容架構及內容 本書共分為兩部分 部分一：寓言 主要內容通過決策科技公司面臨的困難，通過引入新的CEO凱瑟琳來改善公司管理...