? ? ? ? 讀上海交大王珞教授的《升維》一書咒林，給我?guī)硪恍┎煌S度的認知。
1爷光、信息不對稱垫竞，在目前市場上大部分的商業(yè)手段就是減少信息不對稱，減少信息不對稱能夠打破行業(yè)壟斷讓消費者受益，王珞老師在本書中說欢瞪，信息不對稱是好事活烙，人們對信息不對稱有很多誤解，經(jīng)濟學家亞當斯密的核心思想是專業(yè)化分工遣鼓，只有分工才能做專啸盏，做專才能越做越好，分工的細化也就是信息不對稱骑祟，分工發(fā)達了回懦，就會形成專業(yè)化壟斷，才能形成核心競爭力次企，才能進一步促進發(fā)展怯晕。
2、無形化的知識缸棵。無形化的知識是你不能量化和標準化的東西舟茶，一個企業(yè)家的核心競爭力就是他身上的那些無形的東西，你說不清道不明蛉谜，他就能產(chǎn)生能量，讓企業(yè)保持生命力崇堵，你說清楚型诚，講明白了，大家都能學會鸳劳，很容易復制了狰贯，它也就沒有價值了，越是標準化的東西越?jīng)]有價值赏廓，我們不是一個標準化的人涵紊。
3、有限理性幔摸。大部分人都是只想看到他自己想看到的東西摸柄，人都是先做決策，只看到支持他的東西既忆，人的認知是有局限的驱负，決策前一定要尋找反對的意見，不是讓你認同那些反對的意見患雇，而是一定要聽到反對的意見跃脊，大多數(shù)人都很難做到理性，尤其是牽扯到自己重大利益的時候苛吱。只有當這件事對你無關(guān)緊要的時候酪术，你才能做到客觀理性。聽到反對意見更能讓你有一個正確的決策翠储，每個人的人生就是由你的決策決定的绘雁。
4橡疼、不確定性。世界不可預測咧七，真正的決策就是由不確定性決定的衰齐。人有確定性偏好。在企業(yè)管理過程中继阻，領(lǐng)導者就是管理人的不確定性耻涛，領(lǐng)導者要給下屬確定性，不要讓下屬猜瘟檩，給他指明方向抹缕。企業(yè)家有不確定性偏好，確定性讓人做惡墨辛，當面對確定性時卓研，人們就開始算計了。想辦法為了完成確定性開始做假睹簇，開始耍手段等奏赘。算命先生賣的就是確定性，利用人的確定性偏好來掙錢太惠。概率讓人投機磨淌，不確定性讓人敬畏。
