? ? ? ? 在不確定環(huán)境耿眉、“算無可算”的情況下烈涮，升維是最大化機(jī)會的決策原則，也是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——《升維》聽后感

? ? ? ? 今天聽了樊登讀書本周的新書《升維》，里面提出的很多思維辕宏，頗具亮點(diǎn)和啟發(fā)性畜晰，非常值得反復(fù)回味。

? ? ? ? 1瑞筐、人類受益于信息不對稱

? ? ? ? 經(jīng)濟(jì)凄鼻、商業(yè)是通過分工形式存在的，分工就意味著信息不對稱聚假。而信息不對稱反過來反而會促進(jìn)分工和效率的提升块蚌，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們有沒有思考過膘格，信息不對稱的好處可能遠(yuǎn)勝過其壞處峭范？

? ? ? ? 知識無形化。越是有價(jià)值的知識瘪贱，就越是難以說清楚纱控、難以量化。無形化資產(chǎn)具有很強(qiáng)的屬人性菜秦。無形化的知識是企業(yè)家最重要的資產(chǎn)甜害。正因?yàn)橹v不清楚，別人無法模仿球昨。

? ? ? ? 2尔店、有限理性在支配我們的行為

? ? ? ? 作者認(rèn)為觉壶，人在做決策時(shí)座掘，是先做了決策，再去找支持自己決策的理由的硝拧。

? ? ? ? 書中對我特別有幫助的一點(diǎn)是——行為經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們：決策前共螺，一定要主動(dòng)尋找反對的意見避诽。而一旦決定以后，就要堅(jiān)定執(zhí)行璃谨。

? ? ? ? 同時(shí)沙庐，當(dāng)有限理性的思想碰撞的時(shí)候，會很大程度地抵消非理性部分佳吞，最后沉淀下來的結(jié)論會非常接近理性的結(jié)果拱雏。

? ? ? ? 3、真正的決策都是不確定性決策

? ? ? ? 雖然世界充滿不確定性底扳，但人有著確定性偏好铸抑。管理就是管理不確定性。

? ? ? ? 有兩種不確定性：
? ? ? ? 內(nèi)生的不確定性：人與人之間的不確定性
? ? ? ? 外生的不確定性：人類共同面對的不確定性

? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者要管理好內(nèi)生的不確定性衷模，同時(shí)要給員工鹊汛、合作伙伴明確的目標(biāo)蒲赂。

? ? ? ? 企業(yè)的利潤來源于不確定性。實(shí)際上刁憋，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別就是滥嘴，企業(yè)家有更高的不確定性偏好。

? ? ? ? 確定性讓人作惡至耻，概率讓人投機(jī)若皱，不確定性引發(fā)敬畏之心。

? ? ? ? 怎么理解確定性讓人作惡尘颓？
? ? ? ? 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看走触，莎士比亞的《麥克白》講的是確定性和不確定性如何影響人的決策和行為的。太刻意地強(qiáng)調(diào)量化的指標(biāo)疤苹，會讓人的行為扭曲互广。
? ? ? ? 怎么理解概率讓人投機(jī)？
? ? ? ? 干萬別把賭場跟創(chuàng)業(yè)混為一談卧土，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)面對的是不確定性兜辞。
? ? ? ? 怎么理解不確定性引發(fā)敬畏之心？
? ? ? ? 不確定性意味著對未來的未知夸溶，未知產(chǎn)生恐懼逸吵，恐懼產(chǎn)生敬畏，公德心也會被激發(fā)出來缝裁。玩無限游戲的時(shí)候扫皱，人就開始向善；玩單輪游戲的時(shí)候捷绑，人就變得不在乎韩脑，因?yàn)橛螒蛑挥幸惠啞?/i>

? ? ? ? 4、世界的秩序服從二八法則

? ? ? ? （1）平方根法則

? ? ? 平方根法則就是粹污，一家企業(yè)的人數(shù)為“企業(yè)員工總數(shù)的平方根”的員工做出了大約50％的貢獻(xiàn)段多。就是企業(yè)一半的貢獻(xiàn)來自少數(shù)人。

? ? ? ? （2）世界是復(fù)雜系統(tǒng)

? ? ? ? 隨機(jī)系統(tǒng)呈正態(tài)分布壮吩，復(fù)雜系統(tǒng)呈非線性的二八分布进苍。復(fù)雜系統(tǒng)要求拋棄線性思維，線性思維會帶來眼鏡蛇效應(yīng)鸭叙。

? ? ? ? 線性思維還會帶來人力資源管理上的問題觉啊。規(guī)模不應(yīng)該成為決策目標(biāo)。企業(yè)是復(fù)雜系統(tǒng)沈贝，規(guī)模這種直接指標(biāo)無法反映企業(yè)的健康狀態(tài)杠人，不能凸顯企業(yè)真正的運(yùn)營狀況和實(shí)力。

? ? ? ? （3）財(cái)富的奧秘在于追求非線性回報(bào)

? ? ? ? 工資是一種確定性的線性回報(bào)，而企業(yè)家通過利潤獲得的是非線性回報(bào)嗡善。

? ? ? ? 5辑莫、現(xiàn)實(shí)世界需要網(wǎng)絡(luò)思維

? ? ? ? 網(wǎng)絡(luò)思維和復(fù)雜系統(tǒng)是同構(gòu)的。復(fù)雜系統(tǒng)就是點(diǎn)和線：每一個(gè)影響事物的要素就是一個(gè)點(diǎn)罩引，它的影響力就是一條線各吨，點(diǎn)和線構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)。

? ? ? ? 網(wǎng)絡(luò)演化的底層邏輯是自組織行為蜒程。網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模是怎么變大的呢绅你？就是讓每個(gè)點(diǎn)自己決定要不要和別的點(diǎn)連接伺帘，這里自組織很重要昭躺。要放權(quán)給底層去做決策，因?yàn)榈讓佑泻艽蟮膭?dòng)力伪嫁。所以领炫，一個(gè)系統(tǒng)要想發(fā)展起來，就要給底下人足夠的自由张咳。這個(gè)觀點(diǎn)也給我很大的啟發(fā)帝洪。

? ? ? ? 6、從博弈結(jié)構(gòu)上突破兩難

? ? ? ? 博弈論是分析互動(dòng)行為的最好工具脚猾。麥肯錫風(fēng)險(xiǎn)矩陣幫我們用復(fù)雜系統(tǒng)和不確定性分析問題葱峡，找到關(guān)鍵要素。再將關(guān)鍵要素歸納為兩個(gè)維度龙助，構(gòu)成新的矩陣砰奕，再用博弈論分析兩難局面。

? ? ? ? （1）在博弈結(jié)構(gòu)上尋求變化

? ? ? ? 看到給定條件之外的才是格局提鸟。企業(yè)家思維军援、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新称勋，實(shí)際上都是為了創(chuàng)造一個(gè)新的格局胸哥。引入新要素、新的博弈方赡鲜，尋找問題的突破口空厌。

? ? ? ? （2）戰(zhàn)略還是策略

? ? ? ? 戰(zhàn)略就是跳出原有結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)新的博弈結(jié)構(gòu)银酬，或是進(jìn)入一個(gè)新的博弈蝇庭。策略就是在給定結(jié)構(gòu)中擁有一個(gè)占優(yōu)策略。

? ? ? ? 記准窆琛：戰(zhàn)略和創(chuàng)新既能突破兩難哮内，也會帶來新的不確定性。

? ? ? ? （3）誠實(shí)才是最聰明的策略

? ? ? ? 在面對不確定性的時(shí)候，真實(shí)是最優(yōu)的策略北发，它營造了一種機(jī)制——鼓勵(lì)人誠實(shí)的一種機(jī)制纹因。

? ? ? ? 做決策的人的挑戰(zhàn)就在于，他是決策者琳拨，要承擔(dān)責(zé)任瞭恰。而且要知道，這個(gè)世界不見得是按照他的意圖去走的狱庇，還是會有很多連帶的關(guān)系惊畏，比如競爭對手會怎么反饋，或者會有什么連帶的效應(yīng)密任，這些東西還是有不確定性存在的颜启。

? ? ? ? 7、在不確定的世界中尋找確定性

? ? ? ? 不確定性決策的原則是浪讳，去尋找不確定性中的確定性缰盏，如偏好、使命和價(jià)值觀等淹遵。

? ? ? ? 確定性決策追求收益最大化口猜，不確定性決策通過最大化的努力來最大化機(jī)會。

? ? ? ? 8透揣、要選擇玩無限的游戲

? ? ? ? 用輸贏結(jié)束的游戲济炎，不是好的游戲。博弈論的核心不是輸贏辐真，而是共存须尚，把博弈對手消滅了才是最大的失敗。

? ? ? ? 企業(yè)家要看到行業(yè)的共同的利益拆祈，而不是只看到輸贏恨闪。放眼更大的世界，格局大了才會有更大的機(jī)會放坏。

? ? ? ? 非常喜歡這本書咙咽，讓我看到了更廣闊的視野和更多維的可能性。無論現(xiàn)實(shí)和人生賦予我們什么樣的有限資源淤年，都要運(yùn)用自己的智慧和信念钧敞，做一個(gè)既善良又聰明的人。在一個(gè)信息不對稱的世界里麸粮，做出好的決策溉苛，活出精彩的人生。