01
套娃是俄羅斯的玩具，大娃娃套小娃娃稻扬，一層又一層卦方，通常5-7個(gè)。
奧美廣告創(chuàng)始人大衛(wèi)奧格威從俄羅斯給每個(gè)董事會成員帶了一個(gè)套娃泰佳，最里面的有個(gè)紙條：你要是永遠(yuǎn)都只任用比自己水平差的人盼砍，那么我們的公司就會淪為侏儒；你要是敢于啟用比自己水平高的人逝她，我們就會成長為巨人浇坐！
管理學(xué)杰以此為奧格威法則：善用比我們自己更優(yōu)秀的人。這種現(xiàn)象被稱為“套娃現(xiàn)象”黔宛。
套娃現(xiàn)象產(chǎn)生有以下兩個(gè)原因：
因?yàn)椴话踩薪酢Ｔ诮鹱炙Y(jié)構(gòu)的組織里，晉升是非常重要的一環(huán)臀晃。使用比自己能力強(qiáng)的人觉渴，對自己的位置是一種風(fēng)險(xiǎn)。特別是有些人在成為部門負(fù)責(zé)人或企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)候积仗，梳理自己絕對正確的權(quán)威性疆拘，比自己強(qiáng)的人是對自己權(quán)威的挑戰(zhàn)。
因?yàn)槿菀诇贤挪堋Ｏ聦偎讲畎テ瑫又艺\的執(zhí)行上司的指令，對于上司有一種敬佩感隆圆。上司會有很強(qiáng)的掌控快感漱挚。
02
解決套娃現(xiàn)象，要針對套娃現(xiàn)象產(chǎn)生的原因渺氧。
解決安全感的問題旨涝。優(yōu)秀管理者的安全感，來自更大的發(fā)展空間侣背。適當(dāng)?shù)牧鲃勇誓軌驗(yàn)榻M織創(chuàng)造合適發(fā)展空間白华，領(lǐng)導(dǎo)者有發(fā)展空間慨默，自然可以容忍下屬比自己強(qiáng)，能夠頂替自己的位置弧腥。更多的培訓(xùn)和獨(dú)擋一面的機(jī)會厦取，能給管理者自信，從而在心中容得下更優(yōu)秀的下屬管搪。還有些組織規(guī)定虾攻，只有領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)出能夠接替自己職位的繼任者，才能夠晉升更鲁。
解決制度的問題霎箍。比如：1）招人決策，杜絕直屬經(jīng)理在招人中的套娃現(xiàn)象澡为，直屬經(jīng)理的上司或CEO參與面試和決策漂坏。總經(jīng)理參與招聘對于選人標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行很重要缀壤，如果公司規(guī)模大無法參加所有招聘樊拓，對于重要部門的重要崗位纠亚，總經(jīng)理參與會有更好的結(jié)果塘慕。2）招聘標(biāo)準(zhǔn)高于團(tuán)隊(duì)平均水平。3）直屬經(jīng)理連續(xù)選人失誤蒂胞，關(guān)聯(lián)其績效图呢。
解決自身問題。公司總經(jīng)理要考慮自己是不是最大的套娃，自己能否容忍比自己強(qiáng)的人？
03
如果是民營企業(yè)狐蜕，老板一般不會是最大的套娃靶草。作為公司的股東，老板目標(biāo)就是找到更優(yōu)秀的人宫静，把企業(yè)做的更大更好。如果老板有套娃思想，這個(gè)企業(yè)沒有未來摊鸡。
在組織金字塔中間管理層位置的，應(yīng)該是套娃思想最重的蚕冬。保護(hù)自己已經(jīng)獲得的利益免猾，是人性。特別對于能力相對于崗位要求不足的領(lǐng)導(dǎo)者囤热，比自己能力強(qiáng)的下屬是直接威脅猎提。穩(wěn)妥的辦法是找到不如自己的下屬，把績效維持在較低的水平旁蔼，并顯示自己對這個(gè)部門的重要性锨苏，穩(wěn)固自己的位置疙教。能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者反而會以更開放的思想對待能力強(qiáng)的下屬，有能力做后盾伞租，他們對自己有足夠的信心松逊。
更好的是要有駕馭能力。能力強(qiáng)不意味著事事比自己能力強(qiáng)肯夏，領(lǐng)導(dǎo)者如果領(lǐng)導(dǎo)水平高经宏，能夠很好的駕馭能力強(qiáng)的下屬，為自己創(chuàng)造更好的績效驯击，何樂而不為呢烁兰？善將將的劉邦，能夠使用各種能力強(qiáng)的下屬為自己創(chuàng)造業(yè)績徊都。而能力巨強(qiáng)的項(xiàng)羽沪斟，其實(shí)找不到比自己能力強(qiáng)的下屬，太差的下屬又不喜歡用暇矫，所以人才凋零主之。
但是，多到能力強(qiáng)李根，到底什么能力強(qiáng)呢槽奕？難道對于識人用人、判斷從諫這些事還有比劉邦更強(qiáng)的嗎房轿？
其實(shí)管理者怕的不是能力強(qiáng)的下屬粤攒，而是怕自己無法駕馭這樣的下屬。這樣才會成為自己的威脅囱持，否則夯接，這樣強(qiáng)力的能力支持，有何不可呢纷妆？
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