概念:套娃現(xiàn)象
著名廣告公司奧美的創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威是個(gè)很有個(gè)性的人闪檬。據(jù)說(shuō)购笆,有次開(kāi)董事會(huì)的時(shí)候,他給每位與會(huì)者送了一套他從俄羅斯帶回來(lái)的玩具:套娃同欠。套娃是俄羅斯的一種獨(dú)具特色的紀(jì)念品,一個(gè)大的空心木娃娃铺遂,打開(kāi)后,里面還套著一個(gè)小的空心木娃娃炕檩,再打開(kāi)捌斧,里面還有一個(gè)更小的,一層層套下去妇押,通常能有5~7個(gè)姓迅。
董事會(huì)成員們打開(kāi)套娃到最后一層,里面有一張字條:你要是永遠(yuǎn)都只任用比自己水平差的人肩杈,那么我們的公司就會(huì)淪為侏儒解寝;你要是敢于啟用比自己水平高的人,我們就會(huì)成長(zhǎng)為巨人夫偶!
這個(gè)故事如此之有名,以至于管理學(xué)界從此有了一個(gè)奧格威法則:善用比我們自己更優(yōu)秀的人兵拢。奧格威法則所描述的這種現(xiàn)象说铃,又被稱為“套娃現(xiàn)象”。
原因:
第一截汪,是因?yàn)椴话踩小?/p>
在一個(gè)金字塔式的組織里,晉升是最重要的獲得名利的方式衙解。如果招了一個(gè)比自己更優(yōu)秀的人,管理者嘴上不說(shuō)舌剂,但心里通常會(huì)有一種擔(dān)憂:這個(gè)人會(huì)不會(huì)有一天取代我暑椰。很多管理者的安全感都建立在“我必須是整個(gè)部門最優(yōu)秀的”這個(gè)基礎(chǔ)之上。這就導(dǎo)致從選人階段開(kāi)始避消,管理者會(huì)阻止更優(yōu)秀員工的加入召夹。越平庸的管理者,越是如此纱意,這就是所謂:兵熊熊一個(gè)鲸阔,將熊熊一窩。
第二类少,是因?yàn)槿菀诇贤ā?/p>
因?yàn)橄聦俨蝗缒阌嬖运偸琴澩恪⒕磁迥恪?jiān)定地執(zhí)行你的決定,以至于你的感覺(jué)越來(lái)越好世剖,慢慢開(kāi)始把對(duì)下屬的掌控力笤虫,誤解為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,并享受這種觀點(diǎn)的統(tǒng)一性酬凳,行動(dòng)的一致性遭庶。然后,很高效率地翎苫、做很低效果的事榨了。
運(yùn)用:解決“套娃現(xiàn)象”的三個(gè)建議
第一,解決安全感問(wèn)題呐粘。
優(yōu)秀管理者的安全感转捕,來(lái)自更大的發(fā)展空間。不少機(jī)構(gòu)很得意鳍咱,說(shuō)自己中高層變化低于5%与柑。流動(dòng)低,其實(shí)同時(shí)意味著機(jī)會(huì)少丑念。正常的流動(dòng)性结蟋,是一套篩選機(jī)制,給優(yōu)秀員工以希望推正。安全感,更來(lái)自于自信再沧。更多培訓(xùn)和獨(dú)擋一面的機(jī)會(huì)尊残,能給管理者自信,從而在心中容得下更優(yōu)秀的下屬顷扩。
第二慰毅,解決制度問(wèn)題。
比如:1)直屬經(jīng)理的上級(jí)技俐,要參與面試统台,做最終決策。如果公司不大井赌,建議CEO參與每一位員工的面試贵扰,杜絕直屬經(jīng)理招人的套娃心態(tài);2)設(shè)定選人標(biāo)準(zhǔn)纹坐,新進(jìn)員工的能力舞丛,超過(guò)其團(tuán)隊(duì)的平均能力水平,才予以錄用谷誓;3)直屬經(jīng)理連續(xù)兩次選人失誤吨凑,新進(jìn)員工都在墊底10%的水平,扣除直屬經(jīng)理一定金額的年度獎(jiǎng)糙臼。
第三,解決自身問(wèn)題焚鹊。
作為CEO韧献,你也要時(shí)刻反省自己研叫,你自己是不是就是“套娃現(xiàn)象”中最外面嚷炉、最大的那個(gè)套娃?
小結(jié):認(rèn)識(shí)套娃現(xiàn)象
套娃現(xiàn)象申屹,是一種因?yàn)椴话踩谢┘ィ妥非笕菀诇贤ㄈ履牵a(chǎn)生的一種管理者傾向于找不如自己的下屬,從而導(dǎo)致組織一代不如一代杆煞,最后走向衰落的現(xiàn)象魏宽。從道德的角度來(lái)要求管理者是不夠的,要從理性上解決管理者安全感的問(wèn)題决乎、監(jiān)督機(jī)制的問(wèn)題和CEO自身的問(wèn)題队询,才能將套娃現(xiàn)象降到最少。