到了年末,你身為一名員工為公司這一年做出非常出色的業(yè)績仑荐,想明年談升職加薪雕拼,但管理者做出的結(jié)果總是無法讓自己滿意。這是什么原因呢粘招?是自己真的暫時沒有能力談加薪升職嗎啥寇?,還是管理者有意回避這些事洒扎。
有一家非常著名的廣告公司的創(chuàng)始人是非常有個性的人辑甜,據(jù)說,他從俄羅斯出差回來會帶一些套娃袍冷。套娃:套娃是俄羅斯獨(dú)特的記念品磷醋,一個大的空心木娃娃,打開后,里面還套著一個小的空心木娃娃,再打開矾利,里面還有一個更小的靶衍,一層層打開带欢,通常有5~7個总寻。有次開董事會的時候泉粉,他送給每位在場董事會的人膨俐。
當(dāng)他們董事會里的成員打開到最后一個時缩歪,發(fā)現(xiàn)里面有一張小字條:你要是永遠(yuǎn)只用比你能力低的人归薛,公司就倒閉。如果你永遠(yuǎn)只用比你能力強(qiáng)的人匪蝙,公司會一直成長主籍。
這個故事如此之有名,以至于管理學(xué)界從此有了一個奧格爾維定律:善用比我們自己更優(yōu)秀的人逛球,奧格爾維定律所描述的這種現(xiàn)象千元,又被稱之為套娃現(xiàn)象。
聽完這個故事颤绕,或許你明白其中里面包含著什么道理幸海。如果作為一名管理者要用比自己能力強(qiáng)的員工,公司才會成長奥务。專門錄用給你能力低的人物独,公司遲早推閉。也許你會說氯葬,大部分公司不就是為選撥人才挡篓,才設(shè)立績效和獎金嗎?這還真的不一定有用帚称。
有兩個原因:
第一官研,是因?yàn)椴话踩?/b>
在一個金字塔的公司組織里,升職是獲得名利最有效的方式之一世杀。你身為一然名管理者阀参,或多或少都擔(dān)憂,哪一天會被某人取代瞻坝。管理者的安全感是建立在我是這個部門最優(yōu)秀的人之上蛛壳,的這種感覺。如果有一位比你更加優(yōu)秀的員工加入所刀,或許你會想盡一切辦法阻止衙荐。越是平庸的管理者,越是如此浮创。這就所謂:兵慫慫一個忧吟,將慫慫一窩。
第二斩披,是因?yàn)槿菀诇贤?/b>
因?yàn)橄聦俨蝗缒懔镒澹瑹o論你說或做什么總是會贊同你讹俊,敬佩你,甚至?xí)叛瞿慊褪恪远ǖ貓?zhí)行你的命令仍劈,讓你感覺自己越來越能力越強(qiáng)。慢慢的把下屬的掌控力誤以為執(zhí)行力寡壮,享受下屬觀點(diǎn)統(tǒng)一性贩疙,行動統(tǒng)一性。很高效地做低效果的事况既。
首先要解決安全感的問題这溅,管理者之所以不愿意錄用比自己強(qiáng)的人,是因?yàn)楹ε伦约郝毼灰┳尠羧浴K砸尮芾碚吒邪踩斜ィ嗯嘤?xùn)和獨(dú)擋一面的機(jī)會,能給管理者信心莫其,讓自己提高能力有上升空間同時对竣,從而在心中容得下更優(yōu)秀的下屬。
公司制度也很重要榜配,如果你的公司不大。CEO應(yīng)當(dāng)參于每一位員工面試吕晌,杜絕直屬經(jīng)理套娃招人的心態(tài)蛋褥。設(shè)立人選一定要比公司里員工的平均水平要高。如果直屬經(jīng)理招的新員工都是新進(jìn)員工10%墊底睛驳,扣除該經(jīng)理的一定金額的年終獎烙心。
如果你是CEO也要時刻反省自己,你自己是不是那“套娃現(xiàn)象”中最外面乏沸,最大的那個套娃淫茵。