項(xiàng)目管理過程及單個(gè)項(xiàng)目
一衰粹、項(xiàng)目管理過程組相互作用
1锣光，項(xiàng)目過程：產(chǎn)品導(dǎo)向過程、項(xiàng)目管理過程
2铝耻，項(xiàng)目管理各個(gè)過程相互重疊誊爹，相互作用
3，項(xiàng)目生命期VS項(xiàng)目管理過程組
4瓢捉，各過程組相互作用的基本概念之一：PDCA環(huán)(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)频丘，“戴明環(huán)”)
二、啟動(dòng)過程組
1泡态，常見狀態(tài)搂漠、成果、原因
狀態(tài)：1)可行性分析：可能完成某弦，或沒有桐汤；2）項(xiàng)目選擇：選擇后啟動(dòng)，或啟動(dòng)中選擇
成果：章程靶壮、干系人登記冊(cè)
原因：經(jīng)營需要怔毛、項(xiàng)目的新階段開始、項(xiàng)目問題太多需要重新評(píng)估經(jīng)營需要
2腾降，要點(diǎn)
啟動(dòng)過程組包含獲得授權(quán)拣度，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，正式開始該項(xiàng)目或階段的一組過程螃壤。
啟動(dòng)過程一般是由組織抗果、項(xiàng)目集或項(xiàng)目組合在項(xiàng)目控制范圍之外來完成。
復(fù)雜項(xiàng)目啟動(dòng)過程組的工作之一是將其劃分為若干階段奸晴。
讓顧客與其他干系人參與啟動(dòng)過程冤馏，提高Ownership、認(rèn)同可交付成果寄啼、滿意度等可能性
三宿接、規(guī)劃過程組
規(guī)劃過程組包含明確項(xiàng)目范圍赘淮、定義和優(yōu)化目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)而制定行動(dòng)方案的一組過程睦霎。
規(guī)劃原因：提前對(duì)項(xiàng)目徹底檢查；良好項(xiàng)目組織走诞，節(jié)省時(shí)間副女、資源和金錢；下一次的參考資料
工作要點(diǎn)：判斷章程能否完成蚣旱；項(xiàng)目如何完成碑幅；選擇合適的項(xiàng)目管理過程和知識(shí)領(lǐng)域；每人參與規(guī)劃
四塞绿、執(zhí)行過程組
執(zhí)行過程組包含完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一組過程沟涨。
協(xié)調(diào)人員和資源，按照項(xiàng)目管理計(jì)劃整合并實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)异吻。
花費(fèi)了項(xiàng)目預(yù)算的絕大部分裹赴。
五、監(jiān)控過程組
監(jiān)控過程組包含跟蹤诀浪、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績效棋返，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。
六雷猪、收尾過程組
收尾過程組包含為完結(jié)所有項(xiàng)目管理過程組的所有活動(dòng)睛竣，以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段或合同責(zé)任而實(shí)施的一組過程。
七求摇、項(xiàng)目信息
工作績效數(shù)據(jù)射沟，執(zhí)行項(xiàng)目工作的過程中，從每個(gè)正在執(zhí)行的活動(dòng)中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值与境。(客觀)
工作績效信息验夯，從各控制過程中收集并結(jié)合相關(guān)背景和跨領(lǐng)域關(guān)系闰围，進(jìn)行整合分析而得到的績效數(shù)據(jù)仔燕。(含有主觀判斷)
工作績效報(bào)告日熬，為制定決策灯节、提出問題拥刻、采取行動(dòng)或引起關(guān)注梭依，匯編工作績效信息所形成的項(xiàng)目文件铣减。（整體項(xiàng)目控制）
