本文適用于以下人群：
正在找第一份工作
正在做第一份工作
工作兩年內(nèi)，處于升職過(guò)渡期
本文受啟發(fā)于《麥肯錫意識(shí)》一書(shū)里理盆，有關(guān)自我管理的部分痘煤。根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)心得，整理了5條職場(chǎng)意識(shí)猿规，以及對(duì)應(yīng)的建議衷快，為升職做鋪墊。雖然比較基礎(chǔ)姨俩，但或許是大家努力工作之余蘸拔，沒(méi)有察覺(jué)的思維盲區(qū)。
一环葵、找到學(xué)習(xí)對(duì)象都伪。
公司規(guī)模不重要，重要的是能否找到值得你學(xué)習(xí)的人积担。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和資歷比自己深厚的同事，不僅能夠指導(dǎo)你如何工作猬仁，好的領(lǐng)導(dǎo)和同事還能教給你工作方法論帝璧，甚至打開(kāi)你的思維和眼界先誉。隨著95后新人來(lái)了公司，我發(fā)現(xiàn)他們非常注重團(tuán)體氛圍的烁，實(shí)際上這跟團(tuán)隊(duì)成員的多元化是有關(guān)系的褐耳。
成員的背景、愛(ài)好渴庆、閱歷越多元化铃芦，團(tuán)隊(duì)的氛圍越好、視野越廣襟雷、越有創(chuàng)造力和創(chuàng)新力刃滓。所以新鮮血液也會(huì)成為意想不到的學(xué)習(xí)對(duì)象。當(dāng)然前提是你要善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)耸弄、懂得欣賞他人咧虎。另外，當(dāng)你考察一家公司是否具有活力時(shí)计呈，不妨看看管理層和員工是否多元化砰诵。
二、專(zhuān)注做好一件事捌显。
做完本職工作之后茁彭，我們會(huì)想法兒學(xué)習(xí)新東西、爭(zhēng)取新的機(jī)會(huì)扶歪。這是積極上進(jìn)的表現(xiàn)理肺，毋庸置疑。但躍躍欲試之前击罪，請(qǐng)審視一下你現(xiàn)在的工作哲嘲，是否有更進(jìn)一步的空間。在做基礎(chǔ)崗位的時(shí)候就養(yǎng)成“做得更好”的習(xí)慣媳禁，不僅讓你更快地被公司賞識(shí)眠副，還能幫助你即使學(xué)會(huì)更多東西，都能柔韌有余竣稽，為升職做好準(zhǔn)備囱怕。
我曾經(jīng)面試了一個(gè)月薪5.5K的微信小編，她在一個(gè)APP做了8個(gè)月毫别，但寫(xiě)文章的邏輯和風(fēng)格幾乎沒(méi)有變化娃弓，一是因?yàn)楣緵](méi)有資深文案，無(wú)法給出專(zhuān)業(yè)的反饋意見(jiàn)岛宦，二是她停留在舒適區(qū)域台丛，沒(méi)有嘗試改進(jìn)。其實(shí)不必因?yàn)楣ぷ鞣懂犔o自己設(shè)定局限，每天花10分鐘思考一下如何做得更好挽霉，機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人防嗡。
三、與領(lǐng)導(dǎo)保持溝通侠坎。
你知道自己有多么努力蚁趁、多么優(yōu)秀，可領(lǐng)導(dǎo)不一定知道实胸。通常他嫡，領(lǐng)導(dǎo)獲知大家的績(jī)效或者表現(xiàn)，依賴(lài)于公司人力資源里的評(píng)價(jià)反饋體系庐完，和日常的觀察钢属。如果公司缺乏績(jī)效評(píng)估或者個(gè)人評(píng)價(jià)相關(guān)的流程，那么內(nèi)部溝通多是依賴(lài)于平時(shí)的交流和單獨(dú)的談話假褪，而語(yǔ)言比流程更容易產(chǎn)生好感署咽，所以在平時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)交流工作，以及創(chuàng)造單獨(dú)談話的機(jī)會(huì)生音，就顯得格外重要宁否。
可能大家會(huì)認(rèn)為外向的人會(huì)比較占優(yōu)勢(shì)，但其實(shí)話比較少缀遍，又不那么會(huì)來(lái)事兒的同事慕匠，還是有很多東西可以跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的。比如匯報(bào)你的工作進(jìn)展域醇，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)溝通台谊，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的工作結(jié)果，找領(lǐng)導(dǎo)聊你最近的思考譬挚。廣告人小馬宋在文章里提到锅铅，他當(dāng)時(shí)覺(jué)得自己工作不飽和，主動(dòng)向創(chuàng)意總監(jiān)請(qǐng)纓减宣，每周發(fā)5個(gè)平面創(chuàng)意給他盐须，并請(qǐng)他點(diǎn)評(píng)工作。你的貢獻(xiàn)會(huì)得到贊賞和回報(bào)漆腌，不過(guò)贼邓，切記不要信息轟炸。
四闷尿、培養(yǎng)你的助手塑径。
當(dāng)你從執(zhí)行層往管理層升遷時(shí)，你需要找到一個(gè)值得培養(yǎng)的同事做你的助手填具。崗位后繼有人统舀、事務(wù)交接順利進(jìn)行，就不會(huì)耽誤你的晉升。另外绑咱，如果你的助手是比較年輕的新員工绰筛，那么他可以幫助你完成大量協(xié)助性的工作，讓你從繁瑣的執(zhí)行中暫時(shí)抽離描融。但助手也有自己的職業(yè)愿景，所以多多跟他們聊天衡蚂，傾聽(tīng)他們的想法窿克，給予他們工作指導(dǎo)，以及必要的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和發(fā)展機(jī)會(huì)毛甲。
然而年叮，不是每一個(gè)助手都會(huì)按照你給的路線來(lái)走，因?yàn)楸舜说墓ぷ黠L(fēng)格和工作態(tài)度有差異玻募，磨合不好就容有矛盾只损。同事甲以我犯過(guò)的一個(gè)錯(cuò)誤舉例，他說(shuō)我偏D型人格七咧，對(duì)出品的品質(zhì)要求很高跃惫，出品前就有自己的想法，不善于說(shuō)鼓勵(lì)的話艾栋，而同事乙偏C型人格爆存，有想法但不會(huì)說(shuō)，善于記住負(fù)面的東西蝗砾。所以當(dāng)我給出很多嚴(yán)苛的消極建議時(shí)先较，我和同事乙就容易爭(zhēng)執(zhí)不下、不歡而散悼粮，唯有一方妥協(xié)闲勺。建議團(tuán)隊(duì)管理者，可以用MBTI扣猫、DISC等職場(chǎng)性格工具進(jìn)行測(cè)試菜循，客觀地看待團(tuán)隊(duì)的溝通現(xiàn)象，以求更高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作苞笨。
五债朵、明確自己的局限，找到角色定位瀑凝。
沒(méi)有單打獨(dú)斗的英雄序芦，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短板，所以有時(shí)為了完成目標(biāo)粤咪，要依賴(lài)群體的力量谚中。弄清楚自己的局限在哪兒，優(yōu)勢(shì)、天賦是什么宪塔，是明晰自己的職業(yè)路徑磁奖、找到價(jià)值定位的關(guān)鍵一步。堅(jiān)持自己的優(yōu)勢(shì)某筐，你才有不可替代性比搭，才能和團(tuán)隊(duì)一起互相補(bǔ)足、一路向前南誊。
別看馬上要過(guò)年了身诺，是跳槽的好時(shí)機(jī)，其實(shí)這也是領(lǐng)導(dǎo)考慮讓誰(shuí)走人的時(shí)候抄囚。我朋友說(shuō)他領(lǐng)導(dǎo)找他談了一次話霉赡，問(wèn)他如果甲、乙幔托、丙三個(gè)同事要走一個(gè)人穴亏，他選誰(shuí)。分析下來(lái)重挑，甲嗓化、乙都有自己突出的能力，而丙工作以來(lái)表現(xiàn)不溫不火攒驰，沒(méi)有突出的優(yōu)勢(shì)和貢獻(xiàn)蟆湖，而丙卻是他們里面資歷最久的員工。如果你沒(méi)理性地思考過(guò)自己的優(yōu)劣勢(shì)玻粪，憑直覺(jué)活了二十多年隅津，那么現(xiàn)在就給自己做一個(gè)SWOT分析吧。
回顧劲室！5條職場(chǎng)思維和對(duì)應(yīng)的建議：
找到學(xué)習(xí)對(duì)象
多請(qǐng)教有工作方法論和干貨的領(lǐng)導(dǎo)和同事伦仍，多和活躍的95后新人打交道。
專(zhuān)注做好一件事
培養(yǎng)“做得更好”的意識(shí)和習(xí)慣很洋，例如每天花10分鐘思考是否有改進(jìn)的空間充蓝。
與領(lǐng)導(dǎo)保持溝通
從工作打開(kāi)話題，平時(shí)多跟領(lǐng)導(dǎo)交流喉磁，讓他知道你的工作成果谓苟，以及創(chuàng)造單獨(dú)談話的機(jī)會(huì)。
培養(yǎng)你的助手
讓他們分擔(dān)你的工作协怒，并給予工作指導(dǎo)和發(fā)展機(jī)會(huì)涝焙。用職場(chǎng)性格測(cè)試客觀看到團(tuán)隊(duì)溝通。
明確自己的局限孕暇，找到角色定位—
分析自己的優(yōu)勢(shì)和短板仑撞，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)赤兴，用團(tuán)隊(duì)協(xié)作彌補(bǔ)短板。但當(dāng)你往上一定級(jí)別時(shí)隧哮，短板要想辦法提升桶良。
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