“瘋王”特朗普剛上臺(tái)十幾天蚁滋，干了奧巴馬八年的活冯事，行政命令一個(gè)接著一個(gè)耘斩，繼最具爭(zhēng)議的七國穆斯林移民禁令后，據(jù)說下一個(gè)懟的就是H-1B桅咆。
《環(huán)球時(shí)報(bào)》擔(dān)憂火將會(huì)燒到華人頭上括授，但其實(shí)H-1B更多會(huì)影響的是印度裔。
? ? ? H-1B是美國為引進(jìn)國外專業(yè)技術(shù)人員提供的最主要工作簽證類別Specialty Occupations/Temporary WorkerVisas (H-1B)。持該簽證者可以在美國工作三年荚虚，然后再延長(zhǎng)三年薛夜，6年后如果身份還沒有轉(zhuǎn)化，就必須離開美國版述。2014年H-1B的數(shù)據(jù)顯示梯澜，印度人占據(jù)了當(dāng)年名額的86%，而中國人只占5%渴析。
? ? ? 根據(jù)美國勞工部2013年《全美亞太裔在蕭條復(fù)甦后的經(jīng)濟(jì)地位》晚伙，亞太裔的薪資、教育水平和就業(yè)率都比白人及其他少數(shù)族裔表現(xiàn)佳俭茧，其中又以印度裔移民表現(xiàn)最為突出：1咆疗、25歲以上印度裔就業(yè)人口有76.1%有大學(xué)學(xué)位，華裔有56.8%母债；2午磁、16歲以上勞動(dòng)人口的平均周薪也以印度裔的1291元最高，華裔1093元毡们，白人迅皇、非裔、西語裔分別是865衙熔、692登颓、641元。全美平均家庭年收入是5萬2百美元红氯，亞裔的平均年收入是6萬9千美元挺据，印裔是8萬8千5百美元。3脖隶、印裔有72.3%在美國職場(chǎng)打工扁耐，其中60%印裔打工者屬于公司的管理層。
尤其在硅谷产阱，聚集了幾乎所有北大復(fù)旦交大武大南大等大陸名校的科技精英婉称，光是清華在硅谷就有一萬多校友，但管理階層的華裔與印度裔相比不是同一個(gè)數(shù)量級(jí)构蹬。當(dāng)華裔碼農(nóng)還在任勞任怨埋頭寫代碼的時(shí)候王暗，印裔工程師已經(jīng)爬上了美國最知名的科技公司最高位，霸占了半壁江山庄敛。加州大學(xué)和斯坦福大學(xué)的一項(xiàng)綜合調(diào)查表明俗壹，截止 2012 年，在美國硅谷的總?cè)丝谥性蹇荆《纫醿H占6%绷雏，但印度裔人才領(lǐng)導(dǎo)的公司占硅谷 33.2%头滔，創(chuàng)辦的公司占到了硅谷所有公司的15%。派思咨詢發(fā)現(xiàn)2015年美國500強(qiáng)企業(yè)CEO中涎显，人數(shù)最多的是印度裔（10位）坤检；緊隨其后是英國，CEO數(shù)量為9期吓；加拿大早歇、澳大利亞，分別為7位和6位讨勤。中國大陸無人上榜箭跳。谷歌、微軟目前的CEO Pichai潭千、Nadella均是印裔谱姓。
一位專門為美國高科技公司提供服務(wù)的硅谷獵頭說：“現(xiàn)在硅谷的中國人都給印度人打趴下了”。印度裔不僅全面進(jìn)入美國產(chǎn)業(yè)特別是高科技領(lǐng)域脊岳，而且加速進(jìn)入政治領(lǐng)域、教育領(lǐng)域垛玻、金融業(yè)割捅、制藥業(yè)等等，2010年帚桩，世界著名的哈佛商學(xué)院任命印度裔的尼廷路羅利亞（Nitin Nohria）為該學(xué)院第10任院長(zhǎng)亿驾，是這個(gè)著名學(xué)府102年歷史上首位非本土裔的院長(zhǎng)；芝加哥商學(xué)院也選定印度人蘇什路庫馬爾（Sushil Kumar）擔(dān)任新的院長(zhǎng)账嚎；2016年美國大選莫瞬，來自加州的印度裔Kamala Harris當(dāng)選聯(lián)邦參議員，來自南卡羅來納州的印度裔Nikki Haley被特朗普任命為美國駐聯(lián)合國大使郭蕉。放眼望去疼邀，美國政府、大學(xué)召锈、科技旁振、金融、制藥涨岁、國防等重大行業(yè)拐袜，印度裔人才濟(jì)濟(jì)，牢牢占據(jù)中高層管理和技術(shù)核心梢薪，幾乎各行各業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人都有被印度人占據(jù)的趨勢(shì)蹬铺。
? ? ?其實(shí)不僅在美國，中國的很多外企的高級(jí)管理職位也被印度人侵占秉撇，供應(yīng)鏈甜攀，研發(fā)部秋泄，甚至市場(chǎng)部及中國區(qū)CEO。
媽媽困惑為何印度人在高端人才市場(chǎng)比華人混得好赴邻？
G媽說? ? ? G媽剛工作時(shí)印衔，一起合作的4A公司的Head of Planner就是一位印度裔；之后還被一位超級(jí)聰明的印度人招入一家新公司姥敛；去中歐國際商學(xué)院培訓(xùn)的時(shí)候奸焙，發(fā)現(xiàn)印度人在中歐校園隨處可見；G媽還親身去過印度和一幫老印一起培訓(xùn)彤敛，玩游戲与帆，喝酒。身邊還有一群向印度人匯報(bào)的朋友墨榄。所以, ?G媽對(duì)印度人和華人的PK玄糟，有些自己的想法。
首先袄秩，印度人的高等級(jí)人群和普通及低等級(jí)人群差異巨大阵翎。
在高端人才市場(chǎng)的印度人完全不是我們?cè)谛侣劺锪私獾摹奥浜蟆埃ǔＳ休喖椋瑥?qiáng)奸婦女等落后行為發(fā)生）的樣子之剧。能夠從印度出來郭卫，并成功在國外打拼的印度人，幾乎所有都是在印度四層社會(huì)等級(jí)中的第一背稼，第二等級(jí)贰军。百度一下4大種姓里的第一和第二大，都是很厲害的統(tǒng)治階級(jí)級(jí)別蟹肘，他們的人數(shù)只占到20%左右词疼，但是他們卻囊括了印度全國財(cái)富的80%。第一等級(jí)婆羅門主要是僧侶貴族帘腹，擁有解釋宗教經(jīng)典和祭神的特權(quán)贰盗；第二等級(jí)剎帝利是軍事貴族和行政貴族，他們擁有征收各種賦稅的特權(quán)阳欲。
所以當(dāng)你和印度貴族階層接觸的時(shí)候童太，你能明顯感覺到他們?cè)跍贤ǎ曇凹拔幕滋N(yùn)等上面的優(yōu)勢(shì)胸完。
1. ? ? 溝通能力
? ? ? 溝通能力分語言理解和表達(dá)能力书释，及思維習(xí)慣。
語言理解和表達(dá)能力：雖然印度本土語言有6赊窥，7 種之多爆惧，但印度的官方語言是英語。所以當(dāng)在正式場(chǎng)合锨能，書面及口頭的語言都需要為英語扯再，所以他們的official或business English不輸給英國人芍耘。許多受過良好教育的印度人習(xí)慣于使用英語交流，而且印度口音也幾乎聽不出來熄阻。
思維習(xí)慣：印度高管的英語邏輯思維和表達(dá)是強(qiáng)項(xiàng)斋竞，他們慣于用英文思考。中國高管說英文沒有問題秃殉，但是要走到上層用英文做辯論的時(shí)候就會(huì)顯出弱勢(shì)坝初。中國學(xué)生學(xué)英語就算考試滿分，有很多人在地道的講和寫上能力還是不夠钾军。
2. ? ? 視野及格局
印裔的成功還在于達(dá)到技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)才能的近乎完美的結(jié)合鳄袍。印度高官多為技術(shù)出身，但從小生活在多民族多元文化社群吏恭，從小就擅長(zhǎng)辯論拗小，擅長(zhǎng)處理與自己意見不同人的爭(zhēng)論，善于領(lǐng)導(dǎo)和管理不同政見的人樱哼，這是印度高管最為重要的特質(zhì)哀九。而中國本土高管大多成長(zhǎng)于比較單一的社會(huì)環(huán)境中，更注重的是對(duì)上級(jí)的服從搅幅，對(duì)持不同意見的人很難接受阅束。中國的文化體系里包括“槍打出頭鳥”等都從一定程度上束縛了人們的思維。中國的教育更加擅長(zhǎng)培養(yǎng)一個(gè)個(gè)“精致的個(gè)體”而非接受“異己”領(lǐng)導(dǎo)全局的戰(zhàn)略家盏筐。
“也許印度高管的實(shí)干能力沒有中國人強(qiáng)围俘，但是他們更熱衷于表現(xiàn)自己的觀點(diǎn)砸讳，同時(shí)也更善于接納不同意見的人琢融，這都是跨國企業(yè)CEO所需要的特質(zhì)〔炯牛“
另據(jù)觀察漾抬，華裔在美國，只做本分常遂，沒有reach out積極主動(dòng)做份外事纳令，更不會(huì)把公司當(dāng)作自己公司，當(dāng)主人翁克胳，中國人大多是一個(gè)精致的利己主義者平绩，善于耍小聰明，重視眼前利益漠另，計(jì)較得失捏雌。不像印裔很有遠(yuǎn)見，從不計(jì)較私人利益的努力為公司工作笆搓，刻苦鉆研性湿，表現(xiàn)出對(duì)一項(xiàng)工作的熱愛與專注纬傲，對(duì)公司有歸屬感，忠誠肤频，境界很高叹括。
3. 文化底蘊(yùn)
在外企，主要的文化風(fēng)潮是歐美宵荒。我之前有個(gè)歐洲的總經(jīng)理汁雷，動(dòng)不動(dòng)就要和你談歐洲歷史，談歐洲十幾年前的潮流文化骇扇，比如那時(shí)的著名電影摔竿，文學(xué)作品。作為中國人少孝，如果不是從小和國外親戚或朋友頻繁互動(dòng)继低，親身經(jīng)歷并感同身受，就算你從網(wǎng)絡(luò)上惡補(bǔ)稍走，也沒有辦法表現(xiàn)出中國人在談?wù)摗拔饔斡洝睍r(shí)由衷的歸屬感袁翁。而從小接受西方英式教育的印度人，就有很大優(yōu)勢(shì)婿脸。
4. 個(gè)性差異
不同教育體系下塑造的不同個(gè)性：外企文化崇尚的自信粱胜、外向、好動(dòng)狐树、積極樂觀焙压、爭(zhēng)強(qiáng)好勝是主流人格，而不少中國人的通病抑钟，就是埋首書本涯曲、課堂或?qū)嶒?yàn)室，印度高管除了埋頭苦干之外在塔，還非常擅長(zhǎng)辦公室政治幻件，和辦公室以外的社交活動(dòng)來獲得老板的信任。對(duì)有助于提升自己職業(yè)生涯的“非正式場(chǎng)合”的活動(dòng)蛔溃，如陪老板喝咖啡绰沥、吃飯等方面都會(huì)處處留心。能說會(huì)道贺待，頭腦活絡(luò)徽曲，擅長(zhǎng)鉆營(yíng)，印度裔大都外向自來熟愛交際又會(huì)適當(dāng)拍馬屁麸塞，會(huì)邀功秃臣，表現(xiàn)得忠誠、會(huì)來事喘垂，更容易融入甜刻。
5. 破釜沉舟的勇氣和毅力
印裔在自己職業(yè)生涯向上走的決心要比中國高管更加強(qiáng)烈绍撞。有人用了“Desperate”（絕望）這個(gè)詞來形容印度高管在海外的發(fā)展動(dòng)力。其一是因?yàn)橛《鹊纳姝h(huán)境比中國差好多得院，比如水質(zhì)傻铣，到處的貧民窟和極度高溫；第二是因?yàn)榻陙碇袊?jīng)濟(jì)的高速發(fā)展祥绞，中國高管干不好還有回國發(fā)展的備選非洲，所以往往不會(huì)表現(xiàn)出與印度高管相當(dāng)?shù)纳殯Q心。
勇氣蜕径，意志力等品質(zhì)和“驅(qū)動(dòng)力”有高相關(guān)性两踏。這點(diǎn)媽媽們也可以借鑒。
對(duì)于印度人為何成功兜喻，華爾街日?qǐng)?bào)總結(jié)說：Indian managers are future-oriented, and had a “paradoxical blend of genuine personal humility and intense professional will, these leaders achieved extraordinary results and built great organizations without much hoopla.
印裔經(jīng)理具有未來導(dǎo)向梦染，以及真正的個(gè)人謙遜與強(qiáng)烈專業(yè)意向的矛盾混合。這些領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了超凡成果朴皆，在不多喧鬧之下締造了偉大的機(jī)構(gòu)帕识。"
心理學(xué)家認(rèn)為，兩個(gè)國家的戰(zhàn)爭(zhēng)遂铡，其實(shí)是兩個(gè)國家母親之間的比拼肮疗。給全球輸送更多國際化的優(yōu)秀人才的準(zhǔn)備，中國媽媽們從中可以學(xué)到許多扒接。
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