新上任的領(lǐng)導(dǎo)首先第一步需要搭班子瘤旨，即配置團隊累榜。
通常我們會根據(jù)工作性質(zhì)來對下屬進(jìn)行分配秕铛，也就是這個人在團隊里承擔(dān)的功能二跋。通常有如下四種功能：一個人能在這四類里找到位置就值得留下战惊，如果四類功能他都不能勝任，趁早讓他走人扎即。
1吞获、耳目喉舌
這是消息靈通、看人很準(zhǔn)的一類下屬谚鄙。耳目會收集信息向你反饋各拷，喉舌能引導(dǎo)團隊其他人的想法。無論你以前是不是一個情報達(dá)人闷营，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后烤黍，你都會和下屬之間有一堵信息墻，這個時候你就需要耳目喉舌傻盟。耳目喉舌一定也有自己的小算盤速蕊，為了避免被誤導(dǎo)，最好的辦法就是有兩個甚至兩個以上獨立的信息來源娘赴。?一手提拔的下屬或者親手帶出來的“徒弟”规哲，最適合做耳目喉舌。
2诽表、業(yè)務(wù)骨干
業(yè)務(wù)骨干是團隊里的業(yè)績輸出唉锌，也很可能是領(lǐng)導(dǎo)最頭疼的家伙，因為他們看上去冷淡竿奏、沒有忠誠度袄简。這種員工對效忠興趣不高，他們更期待自己可以發(fā)光發(fā)熱泛啸。給業(yè)務(wù)骨干開薪水發(fā)獎金還不夠绿语，為了團隊進(jìn)步，你還要向他們表達(dá)足夠的尊重和信任。如果團隊里有兩三個骨干競爭汞舱，也會讓你很快升遷伍纫。
3、潤滑劑
潤滑劑遇事不走極端昂芜，業(yè)績不一定出色莹规，但能夠避免沖突，減輕壓力泌神。潤滑劑往往是團隊的意見領(lǐng)袖良漱、時尚達(dá)人。你可以細(xì)細(xì)觀察一下欢际，誰經(jīng)常給同事們介紹餐館母市，帶同事組團辦健身卡，那一準(zhǔn)是潤滑劑损趋。潤滑劑可以幫助進(jìn)行文化建設(shè)患久。但潤滑劑也要有業(yè)務(wù)能力，如果是能力全無的吉祥物浑槽，只會讓有實力的同事感到被侮辱蒋失。
4、穩(wěn)壓劑
果隊伍里有穩(wěn)壓劑桐玻，那就是遇到寶了篙挽。穩(wěn)壓劑的特點是，不弱的業(yè)務(wù)能力镊靴、高情商铣卡、好人緣、沉著靠譜偏竟。穩(wěn)壓劑是最特殊的一種角色煮落，他們沒有太多的名利心，但對互助有興趣踊谋，樂意給同事幫把手蝉仇。和潤滑劑相比，穩(wěn)壓劑可能根本不善言辭褪子，和業(yè)務(wù)骨干相比量淌，又顯得有點平平無奇骗村。
但是穩(wěn)壓劑在心眼小的領(lǐng)導(dǎo)手下很容易被嫉妒嫌褪，因為他們的周全和靠譜被看作是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。能不能容忍穩(wěn)壓劑的存在胚股，很考驗領(lǐng)導(dǎo)的胸襟和能力笼痛。
配置團隊的三種錯誤是：
1、耳目弄權(quán)。
作為領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該允許耳目喉舌凌駕在業(yè)務(wù)骨干之上缨伊，如果業(yè)務(wù)骨干被耳目喉舌排擠摘刑，有實力的他們可能很快就會跳槽。業(yè)務(wù)骨干是其他員工的風(fēng)向標(biāo)刻坊，也會影響其他人對團隊和公司的判斷枷恕，要知道你不能只靠耳目喉舌支持一個團隊。
2谭胚、賣傻力氣
作為領(lǐng)導(dǎo)徐块，就應(yīng)該是保護領(lǐng)地的人，只沉浸在業(yè)務(wù)上灾而，功勞沒有保住胡控，早晚團隊和成績都會落在別人手上。你是領(lǐng)導(dǎo)了旁趟，你的對手不再是個人昼激，而是另外的團隊。你不顯示出爪牙和斗志锡搜，別人就會算計你橙困。
3、內(nèi)斗頻繁余爆。
你可能會遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)纷宇，喜歡挑起下屬去爭斗，美其名曰“搞平衡”蛾方。這么干不僅格局很小像捶，還有不好的影響。下屬發(fā)現(xiàn)你這么做桩砰，要么是離你而去拓春，要么是有樣學(xué)樣，變成更可怕的野心家亚隅。
配置下屬的行動指南：
1硼莽、根據(jù)資源確定補什么人。
盡可能留下過去團隊的穩(wěn)壓劑和業(yè)務(wù)骨干煮纵，他們都在懂鸵，其他人就會心安。
2行疏、三步補人法
先把潤滑劑和穩(wěn)壓劑型的自己人調(diào)入新團隊匆光。如果團隊里有類似的角色，要和他們先談酿联。沒有攻擊性终息、充滿服務(wù)意識的新同事能降低大家的戒備心夺巩，他們不會引發(fā)團隊成員的不安。
接下來放入耳目喉舌周崭，讓自己能夠知道更多柳譬，不是要他去探查誰在說壞話，而是聽聽怎么評價前任和你的策略的區(qū)別续镇∶腊模可以迅速根據(jù)這些反饋調(diào)整管理方法和跟團隊的相處模式，這就是“從諫如流”摸航。
人是財富人柿，不要嫌多。成績好了要盡可能多要一些用人的名額忙厌。不要想著人少年終獎分配能多一點凫岖，那是下屬的想法，作為領(lǐng)導(dǎo)逢净，你管的人多哥放，能做的事就多，能輻射出去的關(guān)系也會更多爹土。
3甥雕、減員要潤物無聲。
有句老話叫“新官上任三把火”胀茵，你可以裁人社露，但團隊剛剛組建，人心最不齊琼娘，不要上來就大砍大殺峭弟。斬敵人才能立威，不要斬自己人立威，斬自己人只能有一個理由，這人不再忠誠拳锚。
正確的做法是，?在平時定期盤點一下部門有沒有冗員情臭。清理不合適的下屬這件事，每個月都可以做赌蔑。
總結(jié)：我確定自己能做的是業(yè)務(wù)骨干和穩(wěn)壓劑俯在。看到如上課程娃惯，發(fā)現(xiàn)自己真的差得太遠(yuǎn)跷乐，因為我們自己的信息來源，也就是沒有耳目喉舌石景，所以對于公司內(nèi)部的變化總是后知后覺劈猿。以后還是要慢慢地去和公司內(nèi)部消息靈通的老員工多接觸，不要真的被人賣了還幫忙數(shù)錢潮孽。
