應(yīng)用“猴子法則”走出第三象限
使用‘猴子法則’有兩個(gè)重點(diǎn)：1．明確職責(zé)，確定這只猴子不是你的脐彩；2.注意溝通方式惠奸，明確恰梢、堅(jiān)決、不生硬嗅回。
第二象限工作法
我們的下一個(gè)問題是：如何走入第二象限绵载？第二象限工作法是四象限的核心和最終目的，此前我們已經(jīng)達(dá)成了幾點(diǎn)共識(shí)猜惋。
四象限法小結(jié)
我們根據(jù)自己的職業(yè)價(jià)值觀評(píng)估某件事務(wù)的重要程度。
我們根據(jù)事務(wù)的截止日期判斷事務(wù)的緊迫程度缓窜。
我們應(yīng)將自己所有的日常事務(wù)放到四象限中分析禾锤。
我們對(duì)四個(gè)象限內(nèi)的事務(wù)有不同的處理方法和原則。
我們應(yīng)該將自己的主要精力集中在解決第二象限內(nèi)的事務(wù)倡鲸。
我們平時(shí)經(jīng)常制定的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)都是相對(duì)于第二象限來說的峭状。
‘第二象限工作法’顧名思義逼争，就是我們要緊緊圍繞第二象限開展我們的工作誓焦。
