這幾天公司在對各層級管理者做績效面談邢享，我被面談，也面談了幾個(gè)班長淡诗，面談內(nèi)容基本包括團(tuán)隊(duì)成績骇塘、個(gè)人成長、領(lǐng)導(dǎo)指出些不足點(diǎn)韩容、和未來發(fā)展及期望等四個(gè)方面款违。
面談過后，有些感悟群凶，盤點(diǎn)了一些被肯定的點(diǎn)來和大家分享交流插爹。
分為以下幾種類型：
一是執(zhí)行力強(qiáng)，這是很重要的長處也是很多管理者非常喜歡的请梢，他會讓對方放心赠尾，最終轉(zhuǎn)化為信任，信任是很稀缺的品質(zhì)毅弧，相反气嫁，執(zhí)行力差的安排了工作總會讓人心里牽掛，中途還要做跟催等工作够坐，會對執(zhí)行者的表現(xiàn)打折扣杉编。
如果你執(zhí)行力強(qiáng)，工作過程和工作完后你還會主動匯報(bào)咆霜，你就更優(yōu)秀邓馒，但匯報(bào)是必須要有的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)關(guān)心結(jié)果或者過程蛾坯。
二是責(zé)任心強(qiáng)能擔(dān)當(dāng)光酣，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，不管團(tuán)隊(duì)大小脉课，團(tuán)隊(duì)的所有事你都要管救军，這里說的是所有事，假設(shè)你是管生產(chǎn)的倘零，你就不僅要管團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)量質(zhì)量工作唱遭，也要管住宿、請假呈驶、工資問題拷泽、銀行卡熱水卡的領(lǐng)取等等芝麻小事，因?yàn)檫@樣，你在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)地位就高了司致，因?yàn)檎夷隳芙鉀Q問題拆吆，隊(duì)員依賴你，信任你脂矫。
如果碰到你解決不了的或者超出你權(quán)限的問題呢枣耀？你不能直接把這個(gè)問題轉(zhuǎn)手推給上司，讓員工去找上司庭再，比較好的方法是你找上司來尋求解決辦法捞奕，然后來告訴員工，或者你提前給上司匯報(bào)這件事拄轻，征得同意你再帶隊(duì)員一起來找領(lǐng)導(dǎo)聊颅围。有很多時(shí)候讓員工直接來找領(lǐng)導(dǎo)，又沒有跟領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼哺眯，會搞得領(lǐng)導(dǎo)一頭霧水谷浅，有的還要找你了解情況，影響效率和效果奶卓。
三是思路清晰善溝通一疯，在管理中，思路清晰者總能抓住問題的點(diǎn)夺姑，能有效解決問題墩邀，強(qiáng)的溝通能力能減少阻力，事半功倍盏浙。
四是聰慧有眼力眉睹，聰慧的人領(lǐng)悟能力強(qiáng)，一點(diǎn)就通废膘，能領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)的想法和目的竹海，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候領(lǐng)導(dǎo)是沒有說透的，所以領(lǐng)悟很重要丐黄，這樣交流成本也低斋配，再加上有眼力勁，總是很快的獲得認(rèn)可和贊美灌闺。在工作中艰争，能快速的領(lǐng)悟到變化后的新焦點(diǎn)，并聚焦在其中桂对，肯定是易出成果甩卓，當(dāng)然肯定不會被挨批評。
在職場中蕉斜，如果你的痛點(diǎn)不突出逾柿，有一個(gè)突出的優(yōu)點(diǎn)缀棍，應(yīng)該可以存活，如果優(yōu)點(diǎn)有兩個(gè)或者更多鹿寻，那你就愈發(fā)優(yōu)秀睦柴。
與君共勉诽凌！
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