偶爾聽到一位領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可一位新上任的部門負(fù)責(zé)人能力，心里一顫摹迷，聯(lián)想到自己換了很多崗位疟赊，步步后退，依然沒覺得很開心峡碉，突然有種醒悟近哟，也許很多崗位相通，做不好這個同樣做不好別的鲫寄。也許對于一個技術(shù)崗來說吉执，你對這門技術(shù)不擅長換成擅長的就行。而對于管理崗來說地来，或許是相同的鼠证，只是管理的人員數(shù)量不同而已，但是具備的技能應(yīng)該大體相當(dāng)靠抑。我們常覺得一個領(lǐng)導(dǎo)如果大部分靠職權(quán)的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)下屬量九，必定工作氛圍不好，員工除了把薪酬看成目標(biāo)外，沒有過多依戀企業(yè)的東西荠列。而一個大部分靠品德領(lǐng)導(dǎo)的就不一樣类浪，人們這這個企業(yè)會感受都家人般的感懷，心情愉悅肌似，薪酬更低點(diǎn)可能都愿意鞠躬盡瘁费就。而這個品德不是簡單的和藹可親的笑容，噓寒問暖的關(guān)懷就行川队。我覺得作為一個領(lǐng)導(dǎo)還是因?yàn)樵趦蓚€方面很厲害力细。一是專業(yè)技能，二是溝通能力固额。專業(yè)技能不是制造某種產(chǎn)品的技能眠蚂，而是對這個行業(yè)的市場前瞻性。對于任何一個組織都是有目標(biāo)的斗躏，或是社會公益逝慧，或是經(jīng)營利潤,所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須清楚咋么樣一步一步實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)啄糙，同時如何層層分解笛臣，層層落實(shí)到每個崗位、員工身上隧饼，這樣才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)沈堡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的同時給員工也帶了了收益。其次是很強(qiáng)的溝通能力燕雁，一個人的能力有限踱蛀，人的本性又是自私的，大部分人都想工作輕松但是薪酬高贵白。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者如何讓大家團(tuán)結(jié)起來與公司目標(biāo)一致，需要很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力崩泡。良好的溝通能讓前面的人走得更快禁荒，后面的人想方設(shè)法迎頭趕上。
2020-03-18
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