1. 馬斯洛需求理論：管理者要“發(fā)現(xiàn)需求，滿足需求”，通過對員工的整體了解窗轩，大致分為幾個階段，來不同層次的提高員工的自我價值座咆。
2. 雙因素理論：得不到的永遠是最好的痢艺，但現(xiàn)實是相反的，如果我們一味的想要得到某些東西介陶。我們將會失去很多堤舒，同樣管理也是如此，處處為員工的利益考慮哺呜，員工會感激領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩舌缤，自然業(yè)績就上來了。
3. 期望理論：認真工作的目地不只是提高自己某残，更多的是為了自己的工資国撵，管理者可以適當(dāng)?shù)募顔T工，設(shè)定績效考核玻墅，通過PK方式介牙，激發(fā)員工的積極性。
4. X-Y理論：有壓力才會有動力澳厢，要學(xué)會將壓力進行分解环础，不要讓自己給打敗了囚似，用最美好的方式來展現(xiàn)成功。
5. 公平理論：人是主觀存在的线得，公平本就沒有特別的定義饶唤，管理者要做到相對公平需要把握好自己的權(quán)利，在制度的要求下贯钩，給員工一定的安全感搬素，讓他們知道我們是一個大家庭。
