讀書無益論是最大的陰謀論移袍。因為即使一本寫成屎的書，也是一個作者思維的呈現(xiàn)。也許他腦袋里確實裝著屎进倍。但對于每一本書土至，最大的意義不是增進(jìn)你的知識，而是激發(fā)你的思考猾昆。沒有一個人在讀完一本書之后陶因，不會產(chǎn)生任何思考。判定書的質(zhì)量依據(jù)就是激發(fā)起讀者思考的深度高低而已垂蜗。

因為我自己的習(xí)慣楷扬，讀書喜歡一蹴而就。這個詞有點貶義的成分么抗，我自己承認(rèn)毅否。一蹴而就的結(jié)果就是必然要面臨一個注意力的拋物線，更準(zhǔn)確來說是一個專注力下降曲線蝇刀。不過它會隨著書中隨時涌現(xiàn)的興趣點螟加，產(chǎn)生新的高峰。不過最終的趨勢就是一本書越靠后的章節(jié)吞琐，我注入的思考力會越弱捆探。

《即時引爆》，最核心的當(dāng)然是第一章站粟，關(guān)于社交引爆四個定律的闡述黍图。第二章展開如何減少快衰定律的介紹。第三章對社群運營的建議和對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的建議奴烙。由于專注力下降曲線的左右助被，我第二章、第三章基本就以略讀加標(biāo)記重點的形式完成切诀。

昨晚凌晨三點開始失眠揩环，腦袋里涌入很多奇怪的想法，比如“媽媽這一稱謂是最強(qiáng)大的多巴胺”“社交時代一直推崇的強(qiáng)關(guān)系幅虑，其實并沒有在我的社交圈產(chǎn)生多大的威力”還有就是“作為一個運營喵竟然在一本書最強(qiáng)調(diào)運營的部分丰滑，以最淺的方式略過”。

這三個想法倒庵，在上午一一解決：

1褒墨、“媽媽這一稱謂是最強(qiáng)大的多巴胺”已經(jīng)成文，已經(jīng)在簡書和微博發(fā)表擎宝，搜索“劉大順”郁妈。

2、“社交時代一直推崇的強(qiáng)關(guān)系绍申，其實并沒有在我的社交圈產(chǎn)生多大的威力”噩咪，已經(jīng)和老公討論過后達(dá)成一致锄奢。結(jié)論就是所謂的強(qiáng)關(guān)系，在廣義上雖然定義為好友關(guān)系剧腻，但是真正強(qiáng)關(guān)系其實應(yīng)該定義為三觀吻合的人群拘央，如果這些人群也同屬你的朋友圈，他們才會對你真正產(chǎn)生指引和影響书在。

3灰伟、最后“作為一個運營喵竟然在一本書最強(qiáng)調(diào)運營的部分，以最淺的方式略過”儒旬，驅(qū)使我剛剛認(rèn)真以正常偏慢的閱讀速度栏账，再次通讀一遍《即時引爆》后兩章節(jié)。

心得整理如下：

個人關(guān)系鏈和社群栈源，是社交網(wǎng)絡(luò)最常見的兩種形態(tài)挡爵，如微信、微博屬于個人關(guān)系鏈甚垦；豆瓣貼吧茶鹃，qq群、微信群基于興趣或獲取信息的目的加入的社群艰亮，稱為垂直社交產(chǎn)品闭翩。作者預(yù)言將會觸發(fā)下一波社交紅利。而社群是使引爆中為嘗鮮而來的用戶群迄埃，長期黏著疗韵、轉(zhuǎn)化的最好方式之一。

社群運營是需要成本的侄非，如果社群運營涉及到線下活動的策劃組織實施蕉汪，將會產(chǎn)生更多的運營成本。但本書的作者卻在列舉了逞怨，某APP的社群運營模式之后者疤，得出總結(jié)，真正好的社群運營是無成本的運營骇钦，也是基于短定律的影響宛渐。

由此引出社群運營四大原則：

原則一：不是企業(yè)自建社群竞漾，而是讓用戶自己來眯搭。

給企業(yè)的建議就是跟隨用戶進(jìn)入現(xiàn)有社群，或是鼓勵用戶創(chuàng)建社群业岁。用戶之間也會靠著“三近一反”原則鳞仙，社群自發(fā)建立，靠著用戶間的關(guān)系鏈維持笔时，無疑就是強(qiáng)社群棍好。

原則二：給出簡單而清晰的目標(biāo)，并逐級實現(xiàn)。

在社群中給予用戶一個個需要實現(xiàn)的目標(biāo)借笙，完成自助激勵扒怖。優(yōu)秀的產(chǎn)品和游戲，會營造一種氛圍业稼，協(xié)助用戶不斷樹立自助目標(biāo)盗痒。

原則三：每個人都清晰知道自己的任務(wù)，去完成它低散。

這部分他引用人人都想做小池塘里的大魚俯邓。意思等同于“嫉妒從來不會發(fā)生在與你過遠(yuǎn)的人之間，而是越是能力差不多越容易產(chǎn)生嫉妒”熔号。所以在大家都差不多的小池塘里稽鞭，每個人都有想大魚的目的：吸引關(guān)注，得到贊同引镊，成為意見領(lǐng)袖朦蕴。

原則四：及時且正向的群體激勵。

之前談?wù)摿俗晕壹畹芡罚缃痪W(wǎng)絡(luò)還有一種激勵機(jī)制就是群體激勵梦重。自我激勵是用戶在完成大目標(biāo)的過程中，個子能夠獲取的成就與愉悅亮瓷，是對大目標(biāo)的補(bǔ)充而非偏離琴拧，企業(yè)統(tǒng)一確立的群體激勵變成引導(dǎo)和管理大批社群運營的主要方式之一。

群體激勵有幾個關(guān)鍵因素：讓用戶實施了解在完成這一過程時嘱支，自己所作出的貢獻(xiàn)蚓胸，用戶在社群的占比、排名和貢獻(xiàn)值除师。二是實時全員告知沛膳，

本書最后一部分，其實是對應(yīng)用開發(fā)公司和傳統(tǒng)公司的建議汛聚。

對于應(yīng)用開發(fā)公司锹安，嘗試輕開發(fā)，具體建議如下：

1倚舀、無數(shù)版本同時測試

2惫叛、通過極小群體試探其病毒式傳播

3、周期更短

4俗或、隨時廢棄應(yīng)用

5湃缎、還需要一套數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析有助于判定用戶習(xí)慣）

對傳統(tǒng)公司，嘗試小細(xì)胞和自管理：

其實和扁平化管理意思大體相同舵稠。組件小團(tuán)隊超升，不向團(tuán)隊強(qiáng)加任何商業(yè)決策入宦，制作成本一定要低廉。

大神給出傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變的建議是：

1室琢、不改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的前提下乾闰，盡可能扁平化管理層級；

2盈滴、用項目方式組件部門小組汹忠；

3、建立內(nèi)部社群雹熬，信息在企業(yè)內(nèi)部充分透明

這種變通暗含了社群的管理要素：在項目組中宽菜，每個人都明確自己的貢獻(xiàn)，以及項目成本竿报、收益等財務(wù)數(shù)據(jù)铅乡。以此來設(shè)立自助目標(biāo)和自助任務(wù)。

除了拆分小團(tuán)隊烈菌，還要不斷跨界組合阵幸。傳統(tǒng)企業(yè)要明確和強(qiáng)化自己的能力，并且將這種能力開放出來芽世，讓所有合作伙伴挚赊、用戶自由對接與調(diào)用。

我會在經(jīng)過這些思考后济瓢，不斷優(yōu)化自己對目標(biāo)和實現(xiàn)的判定荠割。