讀書無益論是最大的陰謀論人灼。因?yàn)榧词挂槐緦懗墒旱臅Ф危彩且粋€作者思維的呈現(xiàn)。也許他腦袋里確實(shí)裝著屎投放。但對于每一本書奈泪，最大的意義不是增進(jìn)你的知識，而是激發(fā)你的思考灸芳。沒有一個人在讀完一本書之后涝桅，不會產(chǎn)生任何思考。判定書的質(zhì)量依據(jù)就是激發(fā)起讀者思考的深度高低而已烙样。就像我最近狂啃互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的書籍冯遂，一來是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是全世界人的現(xiàn)在，更是我本人的現(xiàn)在谒获，我的行業(yè)蛤肌，我的職責(zé)壁却。
因?yàn)槲易约旱牧?xí)慣，讀書喜歡一蹴而就裸准。這個詞有點(diǎn)貶義的成分展东，我自己承認(rèn)。一蹴而就的結(jié)果就是必然要面臨一個注意力的拋物線炒俱，更準(zhǔn)確來說是一個專注力下降曲線琅锻。不過它會隨著書中隨時涌現(xiàn)的興趣點(diǎn)，產(chǎn)生新的高峰向胡。不過最終的趨勢就是一本書越靠后的章節(jié)，我注入的思考力會越弱惊完。
我的鐵蜜湯圓媽對我這種讀書方式提出了質(zhì)疑僵芹。她是我從小到大，讀書方面一個指引者小槐，從培養(yǎng)讀書的興趣到如今更有效讀懂一本書的建議拇派。她偏向精讀工具書，對重點(diǎn)章節(jié)加以分析深入思考凿跳，得出有益的結(jié)論件豌。也許性格使然，我會想要在最短時間看到一切控嗜，在關(guān)鍵部分放慢速度茧彤。最后靠劃出重點(diǎn)和旁注心得，完成一本書的閱讀疆栏。
昨天的《即時引爆》曾掂，最核心的當(dāng)然是第一章，關(guān)于社交引爆四個定律的闡述壁顶。第二章展開如何減少快衰定律的介紹珠洗。第三章對社群運(yùn)營的建議和對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的建議。由于專注力下降曲線的左右若专，我第二章许蓖、第三章基本就以略讀加標(biāo)記重點(diǎn)的形式完成。
昨晚凌晨三點(diǎn)開始失眠调衰，腦袋里涌入很多奇怪的想法膊爪，比如“媽媽這一稱謂是最強(qiáng)大的多巴胺”“社交時代一直推崇的強(qiáng)關(guān)系，其實(shí)并沒有在我的社交圈產(chǎn)生多大的威力”還有就是“作為一個運(yùn)營喵竟然在一本書最強(qiáng)調(diào)運(yùn)營的部分窖式，以最淺的方式略過”蚁飒。
這三個想法，在上午一一解決：
1萝喘、“媽媽這一稱謂是最強(qiáng)大的多巴胺”已經(jīng)成文淮逻，已經(jīng)在簡書和微博發(fā)表琼懊，搜索“劉大順”。
2爬早、“社交時代一直推崇的強(qiáng)關(guān)系哼丈，其實(shí)并沒有在我的社交圈產(chǎn)生多大的威力”，已經(jīng)和老公討論過后達(dá)成一致筛严。結(jié)論就是所謂的強(qiáng)關(guān)系醉旦，在廣義上雖然定義為好友關(guān)系，但是真正強(qiáng)關(guān)系其實(shí)應(yīng)該定義為三觀吻合的人群桨啃，如果這些人群也同屬你的朋友圈车胡，他們才會對你真正產(chǎn)生指引和影響。
3照瘾、最后“作為一個運(yùn)營喵竟然在一本書最強(qiáng)調(diào)運(yùn)營的部分匈棘，以最淺的方式略過”，驅(qū)使我剛剛認(rèn)真以正常偏慢的閱讀速度析命，再次通讀一遍《即時引爆》后兩章節(jié)主卫。
心得整理如下：
個人關(guān)系鏈和社群，是社交網(wǎng)絡(luò)最常見的兩種形態(tài)鹃愤，如微信簇搅、微博屬于個人關(guān)系鏈；豆瓣貼吧软吐，qq群瘩将、微信群基于興趣或獲取信息的目的加入的社群，稱為垂直社交產(chǎn)品关噪。作者預(yù)言將會觸發(fā)下一波社交紅利鸟蟹。而社群是使引爆中為嘗鮮而來的用戶群，長期黏著使兔、轉(zhuǎn)化的最好方式之一建钥。
比如我目前運(yùn)營一個人數(shù)為500人的媽媽群，成員多以本地0-6歲寶寶的媽媽為主虐沥。她們依靠對育兒的問題討論黏在一起熊经，群活躍度很好。
社群運(yùn)營是需要成本的欲险，如果社群運(yùn)營涉及到線下活動的策劃組織實(shí)施镐依，將會產(chǎn)生更多的運(yùn)營成本。但本書的作者卻在列舉了天试，某APP的社群運(yùn)營模式之后槐壳，得出總結(jié)，真正好的社群運(yùn)營是無成本的運(yùn)營喜每，也是基于短定律的影響务唐。
由此引出社群運(yùn)營四大原則：
原則一：不是企業(yè)自建社群雳攘，而是讓用戶自己來。
給企業(yè)的建議就是跟隨用戶進(jìn)入現(xiàn)有社群枫笛，或是鼓勵用戶創(chuàng)建社群吨灭。用戶之間也會靠著“三近一反”原則，社群自發(fā)建立刑巧，靠著用戶間的關(guān)系鏈維持喧兄，無疑就是強(qiáng)社群。
原則二：給出簡單而清晰的目標(biāo)啊楚，并逐級實(shí)現(xiàn)吠冤。
在社群中給予用戶一個個需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，完成自助激勵恭理。優(yōu)秀的產(chǎn)品和游戲咨演，會營造一種氛圍，協(xié)助用戶不斷樹立自助目標(biāo)蚯斯。
原則三：每個人都清晰知道自己的任務(wù)，去完成它饵较。
這部分他引用人人都想做小池塘里的大魚拍嵌。意思等同于“嫉妒從來不會發(fā)生在與你過遠(yuǎn)的人之間，而是越是能力差不多越容易產(chǎn)生嫉妒”循诉。所以在大家都差不多的小池塘里横辆，每個人都有想大魚的目的：吸引關(guān)注，得到贊同茄猫，成為意見領(lǐng)袖。
原則四：及時且正向的群體激勵划纽。
之前談?wù)摿俗晕壹畲辔辏缃痪W(wǎng)絡(luò)還有一種激勵機(jī)制就是群體激勵。自我激勵是用戶在完成大目標(biāo)的過程中勇劣，個子能夠獲取的成就與愉悅靖避，是對大目標(biāo)的補(bǔ)充而非偏離，企業(yè)統(tǒng)一確立的群體激勵變成引導(dǎo)和管理大批社群運(yùn)營的主要方式之一比默。
群體激勵有幾個關(guān)鍵因素：讓用戶實(shí)施了解在完成這一過程時幻捏，自己所作出的貢獻(xiàn)，用戶在社群的占比命咐、排名和貢獻(xiàn)值篡九。二是實(shí)時全員告知，
本書最后一部分醋奠，其實(shí)是對應(yīng)用開發(fā)公司和傳統(tǒng)公司的建議榛臼。
對于應(yīng)用開發(fā)公司伊佃，嘗試輕開發(fā)，具體建議如下：
1讽坏、無數(shù)版本同時測試
2锭魔、通過極小群體試探其病毒式傳播
3、周期更短
4路呜、隨時廢棄應(yīng)用
5迷捧、還需要一套數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析有助于判定用戶習(xí)慣）
對傳統(tǒng)公司，嘗試小細(xì)胞和自管理：
其實(shí)和扁平化管理意思大體相同胀葱。組件小團(tuán)隊(duì)漠秋，不向團(tuán)隊(duì)強(qiáng)加任何商業(yè)決策，制作成本一定要低廉抵屿。
大神給出傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變的建議是：
1庆锦、不改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的前提下，盡可能扁平化管理層級轧葛；
2搂抒、用項(xiàng)目方式組件部門小組；
3尿扯、建立內(nèi)部社群求晶，信息在企業(yè)內(nèi)部充分透明。
這種變通暗含了社群的管理要素：在項(xiàng)目組中衷笋，每個人都明確自己的貢獻(xiàn)芳杏，以及項(xiàng)目成本、收益等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)辟宗。以此來設(shè)立自助目標(biāo)和自助任務(wù)爵赵。
除了拆分小團(tuán)隊(duì)，還要不斷跨界組合泊脐。傳統(tǒng)企業(yè)要明確和強(qiáng)化自己的能力空幻，并且將這種能力開放出來，讓所有合作伙伴容客、用戶自由對接與調(diào)用氛悬。
我會在經(jīng)過這些思考后，不斷優(yōu)化自己對目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的判定耘柱。
