01
你的努力結(jié)果令人滿意嗎宪萄？
最近可能因?yàn)樗嬉兆唬蠹易稍兊膯栴}從“選哪個”“學(xué)什么”“怎么做”都變成了“為什么、為什么拜英、為什么”
“半年來静汤，沉住氣以工作為中心，希望能做出點(diǎn)成績居凶，再怎么有情緒也沒影響工作虫给，但是結(jié)果不盡人意，現(xiàn)在隨時有可能被換掉侠碧。曾經(jīng)熬過的夜抹估，加過的班，不過是為他人清理了路障弄兜，然后也就不被需要了棋蚌。”
“加班倆禮拜挨队，等我做完***騙走我****經(jīng)驗(yàn)，然后借口讓我走蒿往。唉盛垦，心累∪柯”
“流程都梳理好腾夯、框架搭建好了颊埃，我就沒有用處了，公司正在招實(shí)習(xí)生準(zhǔn)備接替我蝶俱“嗬”
部門解散了，只有我一個人留了下來榨呆，轉(zhuǎn)崗到另一個部門罗标，本來以為我是工作努力才被挽留，去了才發(fā)現(xiàn)积蜻，我一個人要干一整個部門的活闯割。
真是糟心透了！
工資不高竿拆，加班不少宙拉，績效獎金沒幾個毛票；
工齡在長丙笋，皺紋在冒谢澈，職場地位沒加過星號。
為什么早已行動到汗流浹背御板，可成果卻微乎其微锥忿？
02
為什么我們的付出不被認(rèn)可？
努力工作卻得不到認(rèn)可稳吮？其實(shí)你并不是第一個缎谷。
美國一家專業(yè)的就業(yè)網(wǎng)站（Monster.com）針對美國工人進(jìn)行過一項(xiàng)民意調(diào)查，幾乎一半的美國人都認(rèn)為他們從未因?yàn)樗麄兊呐ぷ鞫艿竭^賞識灶似。同時列林，通過一份超過2000人的抽樣中，有超過三分之一的印度酪惭、德國工人也有同樣的感受希痴。
不被認(rèn)可，未必是你能力的問題春感，也可能是評委的錯砌创。
娛樂圈里有很多明星，早期參加的比賽都名落孫山鲫懒，但是后來大紅大紫嫩实；大家都很喜歡的推理小說家東野圭吾，也是寫了近20年才拿下心心念念的直木獎窥岩，而他曾經(jīng)為了氣評委寫的某部作品甲献，卻銷量甚廣。
你看颂翼，評委不賞識的晃洒，未必普通大眾就不買賬慨灭。不然你問問你身邊的朋友對你的評價，再結(jié)合下公司領(lǐng)導(dǎo)怎么說你的球及，是不是有些不一致氧骤？
但除了這些外在因素外，我們自己就一點(diǎn)問題沒有了嗎吃引？
03
我們的努力是否100%全對筹陵？
（1）努力方向
有一頭鯨魚，被發(fā)現(xiàn)死在距離海岸線800米遠(yuǎn)的草原上际歼。原來它擱淺之后惶翻，想要通過翻滾回到海里，結(jié)果卻弄反了方向鹅心，死在了路上吕粗。
未經(jīng)思考的努力，往往不值一提旭愧。
關(guān)于努力方向颅筋，檢查下你是否出現(xiàn)了以下問題：
① 好事你全想占，目標(biāo)太多输枯，精力過于分散
公司的好活兒你都想領(lǐng)走议泵，但哪個都得投入重精力，經(jīng)常顧此失彼桃熄，大錯倒是沒有先口，小錯不斷，領(lǐng)導(dǎo)覺得你“能力有瞳收，但不夠細(xì)致”碉京，不放心交給你大事兒。
②眼睛里常常盯著所謂的“大事”螟深， 小事看不上
過于想成大單谐宙、做大事，如果沒有即時利益界弧、沒有明確好處的凡蜻，就不想管，情緒表現(xiàn)得非常明顯垢箕。領(lǐng)導(dǎo)很煩划栓，就算你有能力，也得考慮下只能做執(zhí)行的人的情緒条获，他會參考你的行為忠荞。如果大家都不做執(zhí)行了，那怎么辦？
③ ?總是即時響應(yīng)钻洒，忽略了工作本職要點(diǎn)。
同事一叫就走了锄开，覺得幫個小忙費(fèi)不了多少時間素标，回來后領(lǐng)導(dǎo)問你報(bào)告寫完了，你說還沒有萍悴。雖然本來就不好寫头遭，節(jié)奏仍在你的掌控中，但是領(lǐng)導(dǎo)的感覺是“你不愛寫報(bào)告癣诱，你拎不清工作重點(diǎn)”计维。
④ 有工作記錄，沒有深度思考
只是記錄做了什么撕予，哪些沒做鲫惶，沒有深度思考這樣分配工作時間是否合理，是否對自己更有幫助实抡。
（2）努力程度
有位來訪者跟我說欠母，她每天只睡6個小時，很努力吆寨。但這種努力程度就夠了嗎赏淌？
職場中的竭盡全力，是All in啄清。
?
把全部的關(guān)注點(diǎn)都落在工作任務(wù)上六水，所有的學(xué)習(xí)、休息辣卒、娛樂也都是圍繞著它掷贾。吃飯也想它，做夢也念它添寺，看什么課都像跟這個工作有關(guān)胯盯，都想學(xué)。而不是每次學(xué)習(xí)都是一個目標(biāo)计露，還是個跟工作無關(guān)的目標(biāo)博脑。
把所有的資源都投入進(jìn)來。
還有哪些人可能幫我找到一些資源票罐？
誰可能做過類似的事叉趣，可以分享一些經(jīng)驗(yàn)？
家里人能做些什么该押，可以讓我更好地投入工作疗杉？
還有誰也許能幫我？可能被我漏掉了。
去聯(lián)系他們烟具，反復(fù)嘗試尋求幫助梢什，把資源人脈圈徹底利用起來。
（3）努力成果的打開方式
有些人確實(shí)非常努力朝聋，也All in 在了工作里嗡午，但是并沒有拿到原本該拿的獎勵。這是為什么冀痕？他們可能沒有足夠多的展示自己荔睹。
我見過很多人寫文檔不寫自己名字，結(jié)果功勞被領(lǐng)導(dǎo)輕易蓋帽言蛇，就算寫了名字的僻他，也很少會讓別人知道自己做了什么，擔(dān)心說多了會讓領(lǐng)導(dǎo)同事不開心腊尚，但是你不說吨拗，不開心的只有你自己。
職場是個拼實(shí)力跟伏，不是個拼嘴皮子的地方丢胚，但是沒有嘴皮子，你如何辯證自己的實(shí)力受扳？
04
?帶上新裝備携龟，重新再出發(fā)
（1）明確努力方向，及時反饋
工作方向=60%KPI考核點(diǎn)+30%領(lǐng)導(dǎo)個人期待+10%個人成長期待
① KPI考核點(diǎn)
每一份工作都有考核點(diǎn)勘高，也就是升職加薪證據(jù)峡蟋，憑什么獎金多給你發(fā)1000而不是給別人。
用功譬若掘井华望，與其多掘數(shù)井蕊蝗，而皆不及泉，何若老守一井赖舟，力求及泉蓬戚，而用不竭乎。 ? ?
? ???------曾國藩
圍繞主要考核點(diǎn)努力宾抓，否則又精力分散子漩，啥都沒顧好。
② 領(lǐng)導(dǎo)的期待
每個領(lǐng)導(dǎo)都會給你分配一些崗位之外的活兒石洗，一般人都覺得“這我不能干”幢泼，但你能選嗎？既然躲不掉讲衫，還不如趕緊干完缕棵，好有時間干最想干的。
除此以外，每個工作任務(wù)招驴，至少要跟領(lǐng)導(dǎo)溝通3次篙程，確保在他的期待內(nèi)。
第一次别厘，接受任務(wù)時房午，確認(rèn)要做到什么程度，復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)的話丹允，看看有沒有理解偏差
第二次，任務(wù)進(jìn)行20%之后袋倔，回復(fù)20%進(jìn)展情況及面對困難雕蔽，告訴他你計(jì)劃采取的方案，并詢問他的意見宾娜，最好跟他要點(diǎn)資源
第三次批狐，接近50%階段，回復(fù)50%進(jìn)展及給了新資源的起色
第四次前塔，接近80%階段嚣艇，回復(fù)最后20%的預(yù)計(jì)完成時間，還差哪些點(diǎn)要優(yōu)化华弓，提供給他這個版本食零，讓他先看著。
第五次寂屏，100%完成階段后贰谣，給他一些時間看，然后詢問下一步計(jì)劃迁霎，并反饋這個過程中用了哪些新方法吱抚，或者有哪些新收獲。
③ 個人期待
我們總想著上班能夠開闊眼界考廉、提升技能秘豹，但往往工作失意也來自這里，個人期待未被滿足昌粤。
寫下你的期待具體來說是什么既绕，最好落實(shí)到具體哪個技能的提升，哪個方面的眼界提升婚苹，提升到什么程度岸更。
為什么三個因素的比例是6:3:1，因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司注重工作任務(wù)是否完成膊升，如果你想讓自己有成就感和滿足感怎炊，做到這步就好了；但如果你想過得開心，那就得把領(lǐng)導(dǎo)期待那30%拿下评肆；想要過得幸福债查，就得把自己這10%搞定。
（2）對大目標(biāo)全力以赴
在60%KPI未拿下之前瓜挽，All in這一個事兒盹廷，每天最少分配2個小時分配給KPI指標(biāo)。
（3）每日復(fù)盤久橙，注入持續(xù)動力源
每日復(fù)盤=計(jì)劃內(nèi)完成+計(jì)劃有偏差+計(jì)劃外完成+計(jì)劃未完成
計(jì)劃內(nèi)完成：領(lǐng)導(dǎo)布置你的任務(wù)俄占，你徹底完成了，不需要返工了淆衷。
計(jì)劃有偏差：任務(wù)推進(jìn)中缸榄，還得返工或者補(bǔ)充資料，但是進(jìn)展是有的祝拯，返工不大甚带，整體是正向利好的。
計(jì)劃外完成：不在今日計(jì)劃中佳头，有人突然找你協(xié)助某件事鹰贵。
計(jì)劃未完成：該干不干，拖延康嘉，或者去閑聊碉输、購物、看網(wǎng)頁了亭珍。
記錄這4個部分的作用
計(jì)劃內(nèi)完成：逼迫自己任務(wù)分解腊瑟，否則這欄八百年寫不出一行字。
計(jì)劃有偏差：多給自己信心块蚌，雖然沒有全完成闰非，但是還是有進(jìn)展的呀。
計(jì)劃外完成：找到精力分散點(diǎn)峭范，逼迫自己外包和授權(quán)财松；同時從這里找到新的成就感，前兩個寫完可能很失落纱控，補(bǔ)上這個辆毡，自信回滿。
計(jì)劃未完成：督促自己重回正軌甜害。
《喜劇之王》里柳飄飄說：看舶掖，前面漆黑一片，什么也看不到尔店。尹天仇說：也不是眨攘，天亮后便會很美的主慰。
天黑后總有天明，你現(xiàn)在只是站在破曉處鲫售，向前走共螺，自然見到光明！
