「以始為終」是一個非常重要的思維定式梧疲，最初接觸來自史蒂芬·柯維的《高效能人士的7個習(xí)慣》幌氮。而最近也一直在學(xué)習(xí)系統(tǒng)思維相關(guān)知識，所以其實這篇文章想探究该互，兩者是如何相關(guān)的宇智？互相又是怎么打通的？
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史蒂芬·科維認(rèn)為所有的事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造普筹，一次在大腦，一次是實質(zhì)的創(chuàng)造（即實際行動）太防，在大腦的創(chuàng)造妻顶，需要我們擁有一個思維定式（范式）：以終為始酸员。
這么分類其實有道理的，試想下在一個任務(wù)下讳嘱，為了完成它幔嗦，必定會確定目標(biāo)時間等內(nèi)容，然后再如實際行動沥潭，如果只做后者的人邀泉，往往被認(rèn)為“不經(jīng)大腦”，沒有經(jīng)過推演而去行動的钝鸽，只知道“一根筋”去做事汇恤，從系統(tǒng)思維角度來說，缺乏系統(tǒng)的整體功能把控因谎。
同時我的理解是它符合WHW原則，把Why先想清楚颜懊，確立目標(biāo)财岔，也就是系統(tǒng)的功能，然后通過優(yōu)化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和元素河爹，引導(dǎo)系統(tǒng)走向目標(biāo)匠璧。這與系統(tǒng)思維不謀而合，沒有確立的方向和目標(biāo)咸这，系統(tǒng)就會紊亂甚至破滅患朱。
他在書中說道：
以始為終說明在做任何事前，都要先認(rèn)清方向
而這個方向炊苫，他也定義得非常清晰：
目標(biāo)裁厅、愿景、價值觀和要事處理順序
個人侨艾、家庭执虹、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標(biāo)唠梨，并據(jù)此塑造未來袋励，全心投注于自己最重視的原則、價值觀当叭、關(guān)系及目標(biāo)之上茬故。
就如個人成長計劃，必須確定專注的領(lǐng)域蚁鳖，設(shè)定周期性的目標(biāo)磺芭，比如我今年一直在做的英語閱讀學(xué)習(xí)；
企業(yè)發(fā)展醉箕，也需要愿景來驅(qū)動員工钾腺，如阿里巴巴的企業(yè)愿景是讓客戶相會徙垫、工作和生活在阿里巴巴，并持續(xù)發(fā)展最少102年放棒。
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從系統(tǒng)思維角度姻报，怎么制定符合“以始為終”的愿景、使命和價值觀呢间螟？
《第五項修煉》說對于企業(yè)來說吴旋，回到3個問題，“是什么”厢破、“為什么”荣瑟、“怎么做”。
愿景回答“是什么”——我們追求創(chuàng)造的未來圖景溉奕；
志向目標(biāo)（或使命）回答“為什么”問題，例如“我為什么存在”?
核心價值回答“怎么做”問題忍啤，例如“我們怎么做才能符合我們的使命加勤，并達(dá)到我們的愿景”?
我認(rèn)為彼得·圣吉說到其實就是黃金圈法則（WHW法則），凡事問3個問題：Why-How-What同波。
其實以上運用在個人身上同樣成立鳄梅，
What：未來要成為什么樣的人？我的未來希望是怎么樣的未檩？有什么夢想戴尸？
Why：為什么要成為這樣的人？為什么需要你成為這樣的人?
How：怎么一步一步成為你要成為的人冤狡？策略是什么?價值指導(dǎo)有什么孙蒙？系統(tǒng)結(jié)構(gòu)怎么建立？需要什么元素支撐悲雳？
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以個人為例子挎峦，目前的對自我和世界的認(rèn)知理解下，我確立了以下的原則：
What：愿景是獲得時間財富的自由合瓢，不用為生活而出售時間坦胶；
Why：時時刻刻空杯心態(tài)、開放而專注晴楔、看見他人的好顿苇、元認(rèn)知反思和監(jiān)控自我、注意力第一税弃、誠懇但立場堅定纪岁、終身學(xué)習(xí)提問者；
What：
持續(xù)學(xué)習(xí)：以問題為中心则果，構(gòu)建知識的問題樹蜂科，注重“調(diào)用知識”而非“記憶知識”顽决，與更多人和物進(jìn)行聯(lián)機學(xué)習(xí)，例如書籍导匣、得到App才菠、永澄老師各種社群等；
高效利用時間：調(diào)用元認(rèn)知贡定，意識當(dāng)前在做什么赋访，在思考什么，提防自己在浪費注意力缓待，時刻讓注意力放在“重要-不緊急”的事情上蚓耽。
Learning by doing：切勿想而不動，要用實際行動來驗證學(xué)習(xí)旋炒，同時修正學(xué)習(xí)理論步悠。讓學(xué)習(xí)真正產(chǎn)生效應(yīng)，形成正向回路瘫镇。
針對這3點的闡述鼎兽，還不斷進(jìn)行修正，更新迭代铣除。就以此作為v1.0吧谚咬。
希望以上內(nèi)容對你也有用。
