個人的經(jīng)驗垒棋，永遠是個人的，只能在小范圍發(fā)揮作用痪宰，甚至會隨著個人的升遷叼架、調動、離職衣撬，而消失乖订。
什么叫“經(jīng)驗流程化”？
簡單的經(jīng)驗淮韭，可以快速復制垢粮。對于復雜經(jīng)驗，只有把它先流程化靠粪，才能復制蜡吧，才能變?yōu)榻M織的能力。
怎么做占键？
第一昔善， 從經(jīng)驗上升到方法。
第二畔乙， 從方法下降到流程君仆。要把方法，下降到傻瓜都能執(zhí)行的流程。
一直聽別人討論阿里返咱，保潔钥庇，微軟的員工等一些優(yōu)秀的公司不會因為一個大領導的突然離職而導致團隊解散，業(yè)績狂泄不止咖摹。原因在于公司培養(yǎng)的不只是單純的“人”评姨，而是用“人”在檢測公司的培養(yǎng)體系。當公司有了一套標準的領導培養(yǎng)體系之后萤晴，還會培養(yǎng)不出人才嗎吐句？返觀國內的微小企業(yè)，會因為一個業(yè)績優(yōu)秀的部門經(jīng)理離職而導致公司一敗涂地店读。我們要學習的是如何建立自己的體系嗦枢，靠體系來維持公司的運轉。制定標準的sop流程屯断，任何人只要在這個崗位就可以完全勝任文虏。
我們要學會從經(jīng)驗中找到方法,要把方法分解為具體的可實現(xiàn)的任務。這其實又是在考驗的分解目標的能力殖演。當你能把經(jīng)驗中總結出的方法择葡，分解為可執(zhí)行的目標時，相信已經(jīng)是一個合格的管理者剃氧。
今天徒步了14.8公里！
