? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?------從財(cái)報(bào)披露談及巨人網(wǎng)絡(luò)公司的公司治理
摘要：作為一家創(chuàng)立長(zhǎng)達(dá)十年之久的互聯(lián)網(wǎng)公司衙四，巨人網(wǎng)絡(luò)過于臃腫的治理層級(jí)以及治理模式無疑與時(shí)代不符赖捌，難免會(huì)倒下帆疟，慶幸的是仔拟，這個(gè)巨人及時(shí)意識(shí)到了自己的問題并進(jìn)行了改革氛雪，我們期待有一天泥耀，它再次進(jìn)擊腾它，不負(fù)巨人之名乒裆。
巨人網(wǎng)絡(luò)公司全稱為上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2004年11月18日，是一家以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)榘l(fā)展起點(diǎn)奴璃，集研發(fā)、運(yùn)營(yíng)城豁、銷售為一體的綜合性互動(dòng)娛樂企業(yè)苟穆，旗下?lián)碛锌胺Q國(guó)內(nèi)網(wǎng)游鼻祖的《征途》系列游戲以及《巨人》等眾多游戲，作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代中的 佼佼者唱星，巨人網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)盛極一時(shí)雳旅，《征途》游戲曾是繼《魔獸世界》全球市場(chǎng)和《夢(mèng)幻西游》在中國(guó)市場(chǎng)后，全球第三款同時(shí)在線人數(shù)突破100萬的網(wǎng)絡(luò)游戲间聊，這是中國(guó)網(wǎng)游里程碑意義的事件攒盈，2007年由征途網(wǎng)絡(luò)更名為巨人網(wǎng)絡(luò)，并且于同年光棍節(jié)（那時(shí)候還沒有光棍節(jié)）順利登陸紐約證券交易所哎榴，公司總市值達(dá)到42億美元型豁，成為在美國(guó)發(fā)行規(guī)模最大的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)僵蛛。
但這些輝煌的歷史注定抵不過時(shí)間的洗禮，今天的巨人不再是當(dāng)年那個(gè)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)呼風(fēng)喚雨的巨人了迎变，它的存在感越來越式微充尉，宛如病入膏肓的病人。
根據(jù)巨人網(wǎng)絡(luò)官方公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示衣形，巨人網(wǎng)絡(luò)2012年至2014年及2015前三季度的營(yíng)業(yè)收入分別為22.71億元驼侠、24.87億元、23.39億元及15.48億元谆吴，凈利潤(rùn)分別為12.倒源。37億元、13.12億元句狼、11.59億元及2.18億元相速，縱向上的對(duì)比，2015年度的營(yíng)業(yè)收入鲜锚、凈利潤(rùn)以及利潤(rùn)率均出現(xiàn)了地陷式滑坡突诬，更有說服力的是橫向?qū)Ρ龋瑸橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代的阿里芜繁、騰訊旺隙，已邁入千億俱樂部，成為中國(guó)不可或缺的商業(yè)帝國(guó)一角骏令。
我們可以知道巨人何以淪為病人的一堆令人信服的理由以及使我們毫無置疑的數(shù)據(jù)依據(jù)蔬捷，跟不上潮流、游戲本身的非剛需與邊緣性榔袋、戰(zhàn)略遲延周拐。。凰兑。妥粟。。吏够。
但這些都并非巨人病倒的根本原因勾给，根本的原因乃是公司的治理，乃是人才的缺失與束縛锅知〔ゼ保《天下無賊》中有一句經(jīng)典臺(tái)詞“二十一世紀(jì)什么最貴？人才售睹！”桩警，這句臺(tái)詞放之四海古今任一行業(yè)皆為真理，尤其更迭飛速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)昌妹。巨人的家長(zhǎng)式治理與官僚式治理層級(jí)決定了其無法自產(chǎn)甚至引入優(yōu)秀的人才捶枢，也就無法獲得業(yè)務(wù)的突破與創(chuàng)新握截，隨之而來的便是公司發(fā)展陷入瓶頸，乃至于倒退柱蟀。
綜合巨人網(wǎng)絡(luò)的必要相關(guān)情況川蒙，我們確認(rèn)巨人網(wǎng)絡(luò)的治理有兩大顯著并且致命的弊端------百分百的控股權(quán)、多達(dá)六級(jí)的官僚治理層級(jí)长已。
百分百控股權(quán)對(duì)于公司發(fā)展毫無益處畜眨，并且它會(huì)極大打擊公司內(nèi)部人員的參與積極性，缺乏監(jiān)督术瓮，惟控制人是從康聂，毫不夸張地說，百分百控股的公司與封建帝國(guó)并無二致胞四，只能閉門造車恬汁，毫無建樹。
前文我們提到巨人網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)于2007年光棍節(jié)成功登陸納斯達(dá)克辜伟，如果它一直作為上市公司存在氓侧，也許今天的巨人還不至于淪為中國(guó)龐大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中可有可無的一員，但事實(shí)上导狡，由于受到全球股災(zāi)的影響约巷，巨人網(wǎng)絡(luò)早已完成私有化進(jìn)程，并且通過中國(guó)企業(yè)慣用的借殼上市方式再次上市旱捧，而這一系列大手筆的背后推手正是它的創(chuàng)始人---史玉柱独郎，史玉柱也因此獲得了巨人網(wǎng)絡(luò)百分百的控股權(quán)，成為巨人網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際控制人枚赡。
我們尊重史玉柱對(duì)于巨人網(wǎng)絡(luò)的熱愛氓癌，但不可否認(rèn)的是，百分百控股權(quán)也意味著贫橙，巨人從此是史玉柱一個(gè)人的巨人贪婉，顯然，他一個(gè)人扛不起這巨人料皇。這百分百的控股權(quán)直接導(dǎo)致了公司的治理徹底專制化谓松，只有史玉柱才能提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及一切與公司有關(guān)的重大事項(xiàng)践剂，即便史玉柱不濫用這百分百的控股權(quán)進(jìn)行公司的治理，但娜膘，兼聽則明逊脯，偏信則暗，沒有一個(gè)人能盡善盡美竣贪，做好一切事情军洼，在巨人網(wǎng)絡(luò)里巩螃，沒有人可以與史玉柱平起平坐，對(duì)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略匕争、模式?jīng)]有人可以提出富有建設(shè)意義的建議避乏，也難以對(duì)于公司所要進(jìn)行事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，而這甘桑，對(duì)于公司的發(fā)展卻是極為重要的拍皮。正因?yàn)槿绱耍奕司W(wǎng)絡(luò)沒有建立起行之有效的決策層治理模式跑杭，史玉柱旁邊也沒有可靠的幫手铆帽。
與巨人的百分百控股權(quán)模式相反，騰訊德谅、阿里都進(jìn)行了上市爹橱，并且各方股份持有人都難以對(duì)公司擁有生殺大權(quán)，他們的權(quán)利都保持了很好的均衡態(tài)勢(shì)窄做，得益于控股權(quán)的分散愧驱，他們得以建立起明晰的治理層級(jí)，公司自產(chǎn)椭盏、引入了許多優(yōu)秀的人才進(jìn)行公司的治理组砚，也受益于上市公司的信息公開制度之需要，他們的決策須進(jìn)行評(píng)估（上市公司須為相關(guān)利益者負(fù)責(zé)）以更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)庸汗，進(jìn)而增加決策成功率惫确。
值得一提的還有史玉柱對(duì)于巨人的垂簾聽政，盡管他宣稱自己退休已有6年之久蚯舱，不再過問公司事務(wù)改化，每天過著刷微博、看電視枉昏、遛狗的閑云野鶴的日子陈肛，但我們可以看到他依舊在牢牢掌控著這家名叫巨人的公司。這樣的情形歷史上無數(shù)次出現(xiàn)過兄裂，清末的慈禧太后之于光緒帝句旱，史玉柱之于巨人高管，是一樣的晰奖。
多達(dá)六級(jí)的官僚治理層級(jí)著實(shí)恐怖谈撒，它會(huì)極大地提升治理成本并且降低治理效率，看來匾南，巨人無愧于巨人一詞啃匿，舉凡任一時(shí)代，它的治理層級(jí)都稱得上巨大。
從巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)立十年之久的時(shí)間維度看溯乒，它的規(guī)模并不算臃腫夹厌，我指的是它的總規(guī)模，但它的治理規(guī)模卻令人咂舌-------年?duì)I收不過三十億元的巨人居然有多達(dá)160人的干部裆悄，并且治理層級(jí)達(dá)到了恐怖的六級(jí)矛纹。
其實(shí)這也并不難理解，這一治理規(guī)模與治理層級(jí)完全是百分百控股權(quán)的產(chǎn)物光稼，考慮到史玉柱對(duì)自己一手造就的巨人的熱愛或南，他對(duì)這一事業(yè)必定注重非凡，為了保證巨人長(zhǎng)壽钟哥，他不得不通過制造繁重的治理層理來保證巨人的發(fā)展沒有危險(xiǎn)迎献，“不求有功但求無過”是他的內(nèi)心寫照，但事與愿違腻贰，巨人非但沒有更進(jìn)一步的發(fā)展壯大吁恍，反而岌岌可危。而這結(jié)局的原因恰恰在于他的過于臃腫的治理層級(jí)播演，治理層級(jí)的臃腫極大地提升了治理成本并且也極大地降低了治理效率冀瓦，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，行動(dòng)一遲延写烤，機(jī)會(huì)就不可重來翼闽，巨人的臃腫的治理層級(jí)注定它無法將決策與執(zhí)行完美地結(jié)合起來， 一線的員工要通過眾多的層級(jí)才能反饋到?jīng)Q策層洲炊，之后決策層又要層層傳遞決策感局，這一過程極大地降低了工作效率，容易錯(cuò)失良機(jī)暂衡。久而久之询微，公司會(huì)變成一灘絕望的死水，毫無活力狂巢。一家沒有活力的互聯(lián)網(wǎng)公司是沒有前途的撑毛，巨人正是通過自己設(shè)定的治理層級(jí)一步一步走向衰落，一步步變成了病人唧领。
綜上藻雌，巨人網(wǎng)絡(luò)之所以衰敗在于它的百分百控股權(quán)與臃腫的官僚治理層級(jí)。百分百控股權(quán)使得公司的決策治理權(quán)絕對(duì)的集中斩个，難以集思廣益胯杭、博采眾長(zhǎng)，難以控制決策的風(fēng)險(xiǎn)與成功率受啥，并且史玉柱的垂簾聽政導(dǎo)致巨人很大程度上喪失了對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)潮的靈敏度歉摧，機(jī)會(huì)成本攀升。再說到六級(jí)的治理層級(jí)腔呜，不可謂不臃腫叁温，極大地增加了治理成本與降低了治理效率，導(dǎo)致公司人才青黃不接核畴，員工喪失積極性膝但，巨人不是一天就成為病人的。
曼昆用他的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們谤草，在外生變量設(shè)定的情況下跟束，只有將內(nèi)生變量組合最優(yōu)化，才能達(dá)到利益的最大化丑孩。史玉柱是否學(xué)過宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)冀宴，我們不得而知，但有一點(diǎn)是可以肯定的：公司治理必定是內(nèi)生變量（這里僅指內(nèi)部治理）温学，我們姑且認(rèn)為市場(chǎng)風(fēng)潮略贮、技術(shù)變革、政府政策為外生變量仗岖，即便這樣逃延，這些外生變量也并非一成不變。超脫這個(gè)經(jīng)濟(jì)模型轧拄，我們可以清楚地看到巨人的隕落幾乎是必然的揽祥，一方面，巨人公司內(nèi)部治理落后檩电、臃腫拄丰，另外一方面，內(nèi)生變量極大地傳遞到外生變量俐末，巨人的外部應(yīng)對(duì)能力隨之降低料按。
但巨人也并非浪得虛名，巨人之所以被稱為巨人鹅搪，除了他龐大的戰(zhàn)斗力站绪，還有它巨大的意志力。
盡管巨人衰敗已成事實(shí)丽柿，但并非失敗恢准，讓人慶幸的是巨人已經(jīng)醒來了，在2015年11月18日甫题，巨人成立11周年的日子馁筐，史玉柱給巨人松了綁-------一舉免掉133治理干部，治理干部總數(shù)一下降為27名坠非，并且原本的六級(jí)治理層級(jí)削為三層敏沉，這不是數(shù)量的減少，而是質(zhì)的飛躍，這將極大釋放巨人的能量與活力盟迟，減少治理成本與提高治理效率秋泳，從以前的樹枝狀治理模式變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)所有的扁平化治理模式，將極大地激活員工的積極性攒菠，用史玉柱的話說“向陋習(xí)開刀迫皱，喚回創(chuàng)業(yè)激情，巨人千名研發(fā)人員年輕優(yōu)秀辖众，一定會(huì)有所作為卓起。”
商場(chǎng)永遠(yuǎn)都是這么殘酷凹炸，時(shí)刻面臨著優(yōu)勝劣汰戏阅，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)初代的王者之一，巨人有著很好的根基啤它，其創(chuàng)始人史玉柱也曾大起大落過奕筐，巨人之于史玉柱，史玉柱之于巨人蚕键，形如一體救欧，堪稱商業(yè)傳奇。我們期待锣光，這一次笆怠，巨人再次進(jìn)擊，鳳凰涅槃誊爹。
文獻(xiàn)來源：
1蹬刷。曼昆《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》；
2频丘。史玉柱微博办成；
3。騰訊新聞財(cái)經(jīng)與科技板塊搂漠。
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