怎樣提升員工自驅(qū)力拒贱？這應(yīng)該是作為新手管理者常常會(huì)困惑的問題宛徊。
我最近聽得到-羅胖精選，看到了一個(gè)非常好的案例逻澳。讓員工發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值闸天，所有活動(dòng)均以項(xiàng)目制開展，公開競(jìng)標(biāo)斜做。競(jìng)標(biāo)成功的團(tuán)隊(duì)可以獲得項(xiàng)目的策劃苞氮、運(yùn)營(yíng)權(quán)。由此瓤逼，員工的很多創(chuàng)意都可以落地笼吟。
同理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候霸旗，激發(fā)員工自己的內(nèi)驅(qū)力贷帮，要比不斷的督促和鞭策效果好很多。
怎么來做呢诱告？我覺得有三步
第一撵枢，樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。目標(biāo)就是最好的激勵(lì)蔬啡。每個(gè)員工是有自己的需求的，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來箱蟆。比如員工想拿高工資沟绪，那么有團(tuán)隊(duì)任務(wù)和個(gè)人任務(wù)中，達(dá)到目標(biāo)就可以拿到空猜，這樣員工就會(huì)很開心恨旱。
第二，建立機(jī)制坝疼。人管人會(huì)很累钝凶，機(jī)制管人耕陷，特別是團(tuán)隊(duì)大時(shí)哟沫，會(huì)相對(duì)高效饺蔑。比如設(shè)置激勵(lì)機(jī)制/晉升機(jī)制等等。同時(shí)還有團(tuán)隊(duì)文化公約，這個(gè)文化公約可以團(tuán)隊(duì)成員自己商討隆敢，一起執(zhí)行发皿。
第三，及時(shí)反饋筑公。每位成員都希望被看見被認(rèn)可雳窟，做的好的的，完成目標(biāo)了匣屡，及時(shí)反饋封救，公開表?yè)P(yáng)。就像打游戲捣作，每一關(guān)都有音效誉结、動(dòng)畫等反饋給到玩家，想想都刺激券躁。
以上是我的一點(diǎn)淺見惩坑，歡迎和我一起探討。
