數(shù)倉總結(jié)目錄：
說說數(shù)倉(1) - 什么是數(shù)倉
說說數(shù)倉(2) - 傳統(tǒng)數(shù)倉與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)倉
說說數(shù)倉(3) - 數(shù)倉架構(gòu)
說說數(shù)倉(4) - 指標(biāo)字典
說說數(shù)倉(5)-最重要的維度之日期維度
說說數(shù)倉(6)-關(guān)于命名規(guī)范
說說數(shù)倉(7)-淺談數(shù)據(jù)治理
說說數(shù)倉(8)-關(guān)于增量
說說數(shù)倉(9)-上下游約定
說說數(shù)倉(10)-任務(wù)注釋
前面我們說過哗伯，數(shù)倉是一套體系，一個建設(shè)過程针贬，它整合了很多的方法論积蜻，并不是一門新的技術(shù)浓恶。這里我們說說數(shù)倉中的指標(biāo)體系，指標(biāo)也不是數(shù)倉或者數(shù)據(jù)平臺中特有的， 很多場景都會有指標(biāo)這個概念贪壳。
這里我們說的指標(biāo)斥废，其實就是KPI（Key Performance Indicator）椒楣，關(guān)鍵績效指標(biāo)。
企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端牡肉、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置捧灰、取樣、計算统锤、分析毛俏，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具饲窿，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)煌寇。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)逾雄，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)阀溶。
From 智庫*百科
數(shù)據(jù)平臺的作用是為分析、決策提供支持鸦泳，來時刻關(guān)注企業(yè)的運營情況的银锻。
那我們怎樣來看公司的運營情況呢？就是看KPI做鹰，公司層面有公司最關(guān)注的KPI徒仓，比如：日活、GMV誊垢、訂單量等等掉弛；不同的部門又有不同的關(guān)注KPI，比如：新用戶數(shù)喂走、復(fù)夠人數(shù)等等殃饿，有了KPI，我們就可以根據(jù)KPI來考察部門的表現(xiàn)芋肠，也就是績效乎芳。
這也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型嘛，所有的管理、績效都數(shù)字化奈惑。
就數(shù)據(jù)平臺來說吭净，指標(biāo)算是元數(shù)據(jù)的一種，指標(biāo)的維護(hù)和管理是有套路的肴甸，下面就簡單分享下關(guān)于指標(biāo)的管理-指標(biāo)字典寂殉。
指標(biāo)字典
指標(biāo)字典，其實就是對指標(biāo)的管理原在，指標(biāo)多了以后友扰，為了共享和統(tǒng)一修改和維護(hù)，我們會在Excel中維護(hù)所有的指標(biāo)庶柿。當(dāng)然村怪，Excel對于共享和版本控制也不是很方便，有條件的話浮庐，可以開發(fā)個簡單的指標(biāo)管理系統(tǒng)甚负，再配合上血緣關(guān)系，就更方便追蹤數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)了审残。
指標(biāo)編碼
為了方便查找和管理腊敲，我們會對指標(biāo)定義一套編碼
指標(biāo)類型
基礎(chǔ)指標(biāo)：不能再進(jìn)一步拆解的指標(biāo)，可以直接計算出來的指標(biāo)维苔，如“訂單數(shù)”碰辅、“交易額”
衍生指標(biāo)：在基礎(chǔ)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過某個特殊維度計算出的指標(biāo)介时，如“微信訂單數(shù)”没宾、“支付寶訂單數(shù)”
計算指標(biāo)：通過若干個基礎(chǔ)指標(biāo)計算得來的指標(biāo)，在業(yè)務(wù)角度無法再拆解的指標(biāo)沸柔，如“售罄率”循衰、“復(fù)購率”
業(yè)務(wù)口徑
指標(biāo)最重要的就是，明確指標(biāo)的統(tǒng)計口徑褐澎，就是這個指標(biāo)是怎么算出來的会钝，口徑統(tǒng)一了，才不會產(chǎn)生歧義
指標(biāo)模板
除了上面工三，我們說到的幾點迁酸，還有一些基本的，像“指標(biāo)名稱”俭正、計算公式奸鬓，就組成了指標(biāo)的模板
以前的話，我們還會有責(zé)任部門掸读，就是說這個指標(biāo)是哪個部門負(fù)責(zé)維護(hù)的串远，這個KPI是哪個部門來關(guān)注和承擔(dān)宏多。
說到指標(biāo)，就離不開維度澡罚，我們下回會說說維度的故事伸但。
指標(biāo)的梳理和管理
一開始指標(biāo)的梳理是很麻煩的，因為要統(tǒng)一一個口徑留搔，需要和不同的部門去溝通協(xié)調(diào)更胖；還有可能會有各種各樣的指標(biāo)出現(xiàn)，需要去判斷是否真的需要這個指標(biāo)催式，是否可以用其他指標(biāo)來替代；指標(biāo)與指標(biāo)之間的關(guān)系也需要理清楚避归。
而且第一版指標(biāo)梳理好之后荣月，需要進(jìn)行推廣和維護(hù)，不斷地迭代梳毙，持續(xù)推動哺窄，讓公司所有部門都統(tǒng)一站在一個視角關(guān)注問題。
這件事情的推動會很艱辛账锹，但是很重要萌业，如果有上級的支持會很有幫助，加油奸柬。
