工作得越久，越發(fā)現(xiàn)合伙人的難找惊橱。
不是所有的合伙人都是靠譜的蚪腐。都是生意好做，合伙難搞李皇。哪怕開始就是志同道合而來的削茁，但是一開始經(jīng)歷工作狀態(tài)，各種癥狀也就出來了掉房。有的股東覺得每天費(fèi)盡心思去管理公司茧跋，有些股東卻無動(dòng)于衷？重新招人吧卓囚，優(yōu)秀的人才都跑到別家公司去了……瘾杭。股東之間也是意見不一，很難有統(tǒng)一的時(shí)候哪亿，爭(zhēng)執(zhí)多于做決定的時(shí)候……嗯粥烁，好吧，幾乎所有的初創(chuàng)合伙公司的癥狀都出現(xiàn)了蝇棉。
合伙制讨阻，不是簡(jiǎn)單的價(jià)值整合，需要更加高度的專業(yè)化和職業(yè)化篡殷，不是空談夢(mèng)想和情懷钝吮，需要每一個(gè)合伙人，發(fā)揮自己的所長(zhǎng)板辽，理性地深耕業(yè)務(wù)邏輯和實(shí)現(xiàn)路徑奇瘦，不是合作對(duì)賭的對(duì)立面，股東之間是一個(gè)合作的相互依賴的共同體劲弦。
阿里巴巴就是個(gè)成功的合伙人制耳标。是馬云和他的18個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，馬云是負(fù)責(zé)搭臺(tái)的那個(gè)人邑跪，把團(tuán)隊(duì)構(gòu)建好之后次坡，各司其職，互不干擾画畅，這樣可以保證整個(gè)決策非吃依牛快。企業(yè)其實(shí)是個(gè)高危行業(yè)夜赵，大家看到成功的創(chuàng)業(yè)公司背后都倒了一片，不少今天都很成功的企業(yè)乡革，當(dāng)初都九死一生過寇僧。
針對(duì)合伙人這個(gè)未來的主流形態(tài)摊腋，我談?wù)勎业膸c(diǎn)看法。
1嘁傀、 團(tuán)隊(duì)第一兴蒸，產(chǎn)品第二。
創(chuàng)業(yè)最成功的细办，靠的是什么橙凳？是人，人才笑撞。當(dāng)你擁有了一批穩(wěn)定的為你打下江山的人才的時(shí)候岛啸，你的產(chǎn)品也好，團(tuán)隊(duì)也好茴肥，也都不成問題了坚踩。
2、 誠(chéng)信原則
合伙賺錢瓤狐，誠(chéng)意當(dāng)先瞬铸，以誠(chéng)相待。不要去管你的伙伴怎么對(duì)你础锐，自己先做好自己的份內(nèi)事嗓节。
3、 寬容原則
彼此之間的寬容理解才可以讓公司走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)皆警。
4拦宣、 溝通原則
和合伙人之間保持良性的溝通，有什么工作上的問題直接探討耀怜，對(duì)事不對(duì)人恢着。
5、 堅(jiān)持原則
不要輕易放棄财破，要在公司遇到難關(guān)時(shí)掰派，和大家一起去捍衛(wèi)之前大家一起立下的規(guī)則。
合伙人制度表面上管理方式的變革左痢，本質(zhì)上是人才觀念的變革靡羡。
