達(dá)利歐的《原則》這本書已經(jīng)買了幾個(gè)月英上，一直堆放在書架上，包裝精美矢棚，600多頁跟字典一般的厚度讓我有點(diǎn)不敢輕易翻開，幸好購書時(shí)附贈(zèng)了一本90多頁的解讀本贷痪，讀完了解讀本幻妓，我對(duì)這本書有了大致了解，之后就可以制訂個(gè)計(jì)劃看完這本書劫拢。

解讀本共選取了9位知名大咖來對(duì)《原則》這本書進(jìn)行解讀肉津，其中有采銅、李笑來舱沧、萬維鋼妹沙、傅盛等人，每個(gè)人的視角不同熟吏，將有助于我們更全面的理解這本書距糖，我選取了其中的4位玄窝，將重點(diǎn)金句摘錄如下：

采銅：向頂尖高手學(xué)習(xí)體系化工作

（知名心理學(xué)家、《精進(jìn)》作者悍引、“采銅的創(chuàng)想世界”公號(hào)創(chuàng)始人）

達(dá)利歐認(rèn)為人生有三個(gè)階段

第一階段是學(xué)習(xí)恩脂，即受教于其他人；

第二階段是工作趣斤，讓自己被其他人依賴俩块；

第三階段是自由地生活，這個(gè)階段自己與其他人互不依賴浓领，此時(shí)他可以把自己的智慧自由地分享出來玉凯，幫助其他人更好地“進(jìn)化”。

他曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)過心理學(xué)和神經(jīng)科學(xué)方面的知識(shí)联贩，他明白人腦無力同時(shí)處理大量紛繁復(fù)雜的信息以及這些信息之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系漫仆，他也明白影響人做出明智決策的第一殺手是情緒，而人不可能完全掌控自己的情緒泪幌。

原則的巨大威力更體現(xiàn)在它把人犯錯(cuò)的可能性降到最低盲厌。達(dá)利歐機(jī)敏地認(rèn)識(shí)到，正確的行動(dòng)結(jié)果來自正確的原則座菠，如果你能不斷檢驗(yàn)并且優(yōu)化你的原則狸眼，那么你便能躲開絕大多數(shù)錯(cuò)誤，把犯錯(cuò)的可能性降到最低浴滴。

達(dá)利歐建議你總結(jié)出自己的原則拓萌，因?yàn)殡m然我們共享同一個(gè)世界，但從每個(gè)人的視角出發(fā)升略，看到的那個(gè)世界的投影仍然是不一樣的微王，而且每個(gè)人所處的微觀環(huán)境也是不一樣的，每個(gè)人每天睜眼要面對(duì)的挑戰(zhàn)品嚣、要解決的問題也是不一樣的炕倘。

只有經(jīng)過無數(shù)次痛苦的思考、反復(fù)實(shí)踐打磨過的原則才能真正為你所用翰撑。

達(dá)利歐把建立原則的方法拆解為4個(gè)環(huán)節(jié)

第一步罩旋，洞悉規(guī)律

自上而下的，努力找到某個(gè)東西背后的【唯一】驅(qū)動(dòng)法則或規(guī)律--來自書本

自下而上的眶诈，研究每種具體情形以及背后的法則或規(guī)律--來自觀察涨醋、研究和實(shí)踐能力

你必須兼用這兩種視角以掌握不同層次的規(guī)律，而不能只學(xué)會(huì)其中一類規(guī)律逝撬。

第二步浴骂，把規(guī)律變成可執(zhí)行的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

在他的體系里，大多數(shù)的原則是直接指向行動(dòng)的宪潮，是告訴你怎么做的準(zhǔn)則。

這樣的轉(zhuǎn)化，讓我們不再只是“知道”扰楼，而是必須“行動(dòng)”。

第三步食磕，構(gòu)建一個(gè)原則的森林，把盡可能多的可靠原則組合起來

第四步喳挑，把原則算法化芬为，通過電腦專家系統(tǒng)，讓大腦幫助人做決策蟀悦。

閱讀《原則》這本書的特別大的收獲是，它讓我堅(jiān)信高手一定是有體系的氧敢。這個(gè)體系是個(gè)性化的日戈，自己給自己定制的，而且涵蓋了其所從事領(lǐng)域的方方面面孙乖。

體系保證我們能夠可持續(xù)地工作浙炼，盡量少犯錯(cuò)，減少機(jī)械性重復(fù)唯袄，具有充分的靈活性弯屈，并且能夠不斷優(yōu)化。

如果你想有真正的收獲恋拷，就必須承受一定的麻煩和痛苦资厉。

個(gè)人理解：

這一部分，最大的收獲是情緒是影響人做出明智決策的第一殺手蔬顾。原則的巨大威力更體現(xiàn)在它把人犯錯(cuò)的可能性降到最低宴偿。直接給我們點(diǎn)明了原則對(duì)于我們的重要意義，就是幫助我們少犯或者不犯錯(cuò)誤诀豁，用體系來幫助我們避免犯一些低級(jí)錯(cuò)誤窄刘。

李笑來：開源的人生方法論

（INB資本合伙人，《把時(shí)間當(dāng)做朋友》舷胜，《七年就是一輩子》娩践，“得到”App《通往財(cái)富自由之路》專欄作者）

所有人都一樣，只要不斷掙扎烹骨，就有可能持續(xù)成長翻伺。

成長不僅僅靠學(xué)習(xí)，更靠學(xué)到之后做到展氓，做到之后做好穆趴，做好之后還要持續(xù)以上的循環(huán)以便變得更好。

掙扎遇汞，是少有人愿意去做未妹，更少有人能夠做到的簿废。

所有的蛻變與進(jìn)化都必須仰仗痛苦的掙扎。

身體是可以通過鍛煉增強(qiáng)络它，這就是一種硬件升級(jí)族檬；人可以運(yùn)用工具讓自己能做的事情更多，這也是一種硬件升級(jí)化戳。軟件升級(jí)单料，其實(shí)就是把大腦類比為計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)。

人類進(jìn)步的過程点楼，就是這樣一個(gè)過程：不斷打磨扫尖、修正已有的概念，擯棄沒必要的概念掠廓，尋找换怖、創(chuàng)造必要的概念。

是非對(duì)錯(cuò)蟀瞧、好壞優(yōu)劣沉颂，是用價(jià)值觀來判斷的。

對(duì)每個(gè)人來說悦污，價(jià)值觀不是天生的铸屉，而是習(xí)得的。更準(zhǔn)確地講切端，是通過“掙扎”而得的彻坛。普通人的價(jià)值觀是被灌輸的，所以他們才是普通人帆赢；優(yōu)秀者的價(jià)值觀是自己選的小压，所以他們才和普通人不一樣；卓越者的價(jià)值觀是通過掙扎而得的椰于，所以他們才那么少有怠益、那么少見。

概念與概念之間的關(guān)聯(lián)瘾婿，是我們腦子里的“為什么”蜻牢；價(jià)值觀，是我們做出任何選擇之時(shí)所依賴的“為什么”偏陪；方法論抢呆，就是我們做事之時(shí)的“怎么做”。

我最痛恨的就是“含混模糊的教育”笛谦。達(dá)利歐是一個(gè)人生的好學(xué)生抱虐，更是一個(gè)人生的好導(dǎo)師。因?yàn)樗熬唧w”饥脑。

《通往財(cái)富自由之路》幾乎完全就是《原則》在我身上烙下的印記恳邀。

個(gè)人理解：

這一段里李笑來把普通人懦冰、優(yōu)秀者、卓越者的價(jià)值觀的不同進(jìn)行形象的說明谣沸，讓我們明白刷钢，通過掙扎，獲得實(shí)質(zhì)的進(jìn)步才是達(dá)到卓越的唯一途徑乳附。

萬維鋼：理性乘以理性

（科學(xué)作家内地、《萬萬沒想到》、《高手》作者赋除、“得到”App《精英日課》專欄作者）

大亨的大道理

達(dá)利歐的信仰阱缓，是這個(gè)世界是講理的，不是全憑運(yùn)氣举农、完全隨機(jī)的茬祷。他認(rèn)為演化是世界作為一個(gè)整體在優(yōu)化，比如技術(shù)要進(jìn)步并蝗，從低級(jí)到高級(jí)，從落后到先進(jìn)秸妥。

達(dá)利歐看來滚停，痛苦和失敗是演化的必然環(huán)節(jié)。你一定會(huì)遭遇失敗粥惧，如果沒有失敗键畴，你就沒有挑戰(zhàn)過自己的極限；如果沒有挑戰(zhàn)過自己的極限突雪，你就沒有把自己的潛能最大限度地發(fā)揮出來起惕。面對(duì)現(xiàn)實(shí)、發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)總是痛苦的咏删，但你應(yīng)該把痛苦當(dāng)成信號(hào)惹想，說明這里可以改進(jìn)。

嘗試-失敗-學(xué)習(xí)-改進(jìn)督函，理想的人生就是這個(gè)永無止境的循環(huán)嘀粱。

激進(jìn)面對(duì)現(xiàn)實(shí)

整個(gè)做事的流程分為五步

1、有明確的目標(biāo)

2辰狡、找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問題锋叨，并且不容忍問題

3、準(zhǔn)確診斷問題宛篇，找到問題的根源

4娃磺、規(guī)劃可以解決問題的方案

5、做一切必要的事來踐行這些方案叫倍，實(shí)現(xiàn)成果偷卧。

我的感覺是達(dá)利歐的原則中暗含著一個(gè)西方精英的光榮傳統(tǒng)豺瘤，那就是通過不斷反思自己的弱點(diǎn)去戰(zhàn)勝自我。

怎么確定目標(biāo)涯冠？

一個(gè)面對(duì)現(xiàn)實(shí)的人必須把目標(biāo)和欲望區(qū)別開來炉奴，所以你必須給你想要的東西排列一個(gè)有限順序，目標(biāo)就是你愿意放棄其他二最終爭取的東西蛇更。目標(biāo)是你的價(jià)值觀決定的瞻赶。

達(dá)利歐說，人最大的弱點(diǎn)派任，就是主觀行事砸逊。能跳出自我的限制，站在一個(gè)更高的層面上審視自己的弱點(diǎn)掌逛，這才是高手师逸。

聽取意見的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

第一，這個(gè)人一定要是“具有可信度的”豆混，可信度的硬指標(biāo)：這個(gè)人在相關(guān)領(lǐng)域至少有三次成功經(jīng)驗(yàn)

第二篓像，這個(gè)人善于保留與別人不同的意見。

激進(jìn)的公司什么樣

為了讓好想法能夠說了算皿伺，橋水有三項(xiàng)措施：極度求真员辩、極度透明和可信度加權(quán)。

極度求真：就是每個(gè)人都要大膽地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法

極度透明：就是所有人都能看到公司正在發(fā)生的大部分事情

所謂頭腦開放鸵鸥，就是你能夠通過別人的視角看問題奠滑，能理解別人的觀點(diǎn)。

提高可信度的標(biāo)準(zhǔn)

第一你的在這個(gè)領(lǐng)域有至少三次的成功經(jīng)驗(yàn)

第二你得能和別人解釋為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)觀點(diǎn)妒穴，善于表達(dá)其中的邏輯和因果關(guān)系

管理是個(gè)工程學(xué)

達(dá)利歐說宋税，要管理人，大約有三種風(fēng)格什么叫問題根源讼油？

第一種是樂隊(duì)指揮杰赛，起協(xié)調(diào)作用

第二種是“微觀管理”，在西方有貶義的意思矮台，是說管理者直接告訴收下員工在細(xì)節(jié)上做什么以及怎么做淆攻。被管理者會(huì)感到完全沒有自主選擇的空間，非常被動(dòng)嘿架，沒有控制管瓶珊。

第三種是放任自流。

最好的是樂隊(duì)指揮耸彪。管理者需要對(duì)員工觀察伞芹、評(píng)估、隨時(shí)提供反饋，也包括培訓(xùn)和測試唱较，但不是事無巨細(xì)地手把手教扎唾。如果一個(gè)員工干什么事都要問你，那就是你用錯(cuò)人了南缓。

如何你說的這個(gè)原因是用動(dòng)詞描述的胸遇，就不是根本原因，只是表面原因汉形。根本原因一定得是用形容詞描述的纸镊。

大多數(shù)情況下根本原因都是人的問題。

個(gè)人理解：

萬維鋼的解讀是這些大咖里面最詳盡的一個(gè)概疆，不愧為理科思維的代表人物逗威，從多個(gè)角度以不同的視角剖析這本書，分別講了達(dá)利歐的個(gè)人信仰岔冀、怎樣面對(duì)現(xiàn)實(shí)制定切實(shí)可行的目標(biāo)凯旭、橋水公司的具體特征以及優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)。

傅盛：自我進(jìn)化是一切

（獵豹移動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO）

極度開放使套，即多樣化聽取意見罐呼，實(shí)踐頭腦極度開放。

每個(gè)人都要深刻認(rèn)識(shí)到侦高，也許你并不知道最佳答案弄贿，可以多去征詢那些值得信賴的持反對(duì)意見的人。

有思想的分歧是門藝術(shù)矫膨，要懂得欣賞

保持空杯心態(tài)，謙卑地面對(duì)一切期奔，只有這樣侧馅，才能消除自我的盲點(diǎn)。

人性最大的弱點(diǎn)就是主觀情緒呐萌。

我認(rèn)同萬維鋼說的：普通人做事總是把“不傷害自己的感情”放在首位馁痴，如果一個(gè)人能夠克服這些弱點(diǎn)，明確知道自己是誰肺孤，自己想要什么罗晕，應(yīng)該怎么做，他就會(huì)非常堅(jiān)定赠堵，對(duì)生活充滿掌控感小渊。

個(gè)人理解：

傅盛的話里，我覺得收獲最大的還是保持空杯心態(tài)茫叭，因?yàn)槲覀儾恢赖倪h(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們知道的酬屉，要對(duì)生活充滿敬畏，從側(cè)面也說明了原則的重要性，明確了邊界呐萨，知道了自己的目的以及如何去做杀饵，人就會(huì)變得堅(jiān)定，對(duì)生活充滿掌控感谬擦。

總結(jié)：

通過解讀本切距，我對(duì)原則這本書講的大致內(nèi)容有了了解，原則一共分為兩部惨远，現(xiàn)在出版的是關(guān)于生活的原則谜悟，另一部還沒出版是關(guān)于投資的原則。通過幾位大咖的講解锨络，讓我對(duì)這本書有了非常濃厚的興趣赌躺。