《原則》的作者是瑞·達利歐三椿，被稱作“投資界的喬布斯”沃疮，他創(chuàng)辦的橋水基金已成為世界上最大的對沖基金公司。

在《原則》這本書里菌赖，達利歐披露了他賴以成功的生活和工作原則缭乘。

書的大部分都是清單體，分8個板塊琉用，共500多條原則堕绩。說實話，這些原則寫得比較抽象邑时，并沒那么好讀奴紧。

可即便如此，《原則》依然火遍中美晶丘。除了達利歐的名人光環(huán)黍氮，我想浅浮，這本書一定是切中了大家生活中的某種需求专执。

原則有什么用桐腌？

不知道大家有沒有注意過凿叠，我們的生活似乎有很多重復場景：

比如談戀愛時蹬碧，有些姑娘總會遇到渣男恩沽；

比如工作中城瞎，我們時常要拖到下班以后才能完工；

再比如和家里人聊天時蜒灰，總是聊著某個話題就不歡而散了削祈；

……

其實場景重復并不可怕咙崎，可怕的是密末，我們會在這些類似場景中一再犯錯新啼。

就拿我們辦公室的小L來說燥撞。

2015年的時候，牛市沖頂，超5000點置蜀，周圍朋友都賺了不少焕盟，人民日報也喊著股市過萬點，小L聽著就心動了芥玉，帶著20萬入市，結果碰上股災……逃出來時只剩了10萬备图。

后來呢灿巧，2017年底，A股出現結構性牛市揽涮，不少大盤股都翻了1倍抠藕，小L再次心動，20萬入市蒋困，結果……這次虧得沒那么多盾似，剩了16萬出來。

為什么我們會反復在同一個坑里跌倒雪标？達利歐說零院，那是因為我們沒有原則。

他給出了形成原則的三部曲——

1）讓你的思維慢下來村刨，提煉出你正在引用的決策標準告抄；

2）把這個標準作為一項原則寫下來；

3）根據結果嵌牺，評估標準打洼，并在下一個“類似情境”出現之前改進標準。

小L有些欲哭無淚逆粹。對他來說募疮，這三句話，至少值4萬僻弹。

如果用這個方法細細掰扯酝锅，他的第二次虧損其實是可以避免的。

2015年奢方，他買股票的決策標準是搔扁，“股市在漲，別人在賺蟋字，我要買”稿蹲。

其實都不用結果佐證，這個標準本來就是立不住的鹊奖。但他沒有把這個標準按照達利歐所說的那樣寫下來苛聘，更談不上之后的修正和改進了。

所以忠聚，2017年设哗，小L又犯了同樣的錯誤。

一般而言两蟀，人的決策方式可分為兩種网梢，要么靠潛意識，要么靠原則赂毯。

和多數人一樣战虏，小L炒股就是靠潛意識做決定，也就是靠本能党涕，本能覺得大家都在炒烦感，錯不了，就跟著去了膛堤。

達利歐在書中說：

我們平時的決定大部分是在潛意識中完成的手趣。多數人在多數時間里受到較低層次大腦（掌管本能的大腦部分）的控制，這導致劣質決策肥荔，而他們還不自知绿渣。而以原則來做決定，就要靠譜得多次企。

該去哪尋找原則怯晕？

這是一個很重要的問題恨闪。

如果原則一開始就是錯的监署，那么以原則為基礎的人生將不可避免地成為悲劇痘昌。

可原則不是簡簡單單的感悟缚够，或是一時興起淹办。比如今天受了刺激蜘腌，要努力拼搏舍沙，明天累了怎栽，又要佛系人生踏志。

原則在達利歐眼里阀捅，是根本性的原理，只有這樣针余，才能成為行動的基礎饲鄙。

可該去哪里尋找根本性原理呢凄诞？讀《原則》時，我發(fā)現達利歐原則的一大來源是自然忍级。

有一次帆谍，達利歐去非洲，看到一群鬣狗撲倒了一只幼小的角馬轴咱。他當時的感想是這樣的：

這讓我覺得很反胃汛蝙。我對那只角馬感到同情，并且認為我看到的景象很糟糕朴肺。但問題是窖剑，這件事真的很糟糕，還是因為我有偏見所以認為它很糟糕戈稿，而事實上它好極了西土？

順著這個邏輯想下去：如果鬣狗不能捕殺角馬，那最終的結果必然是角馬因為少了攻擊而數量增多器瘪，鬣狗因為少了食物而減員翠储，看似影響只在兩種動物間，實際上會破壞整個草原的生態(tài)平衡橡疼。

這樣想著援所，鬣狗捕殺角馬，非但無罪欣除，反而是好事住拭。在達利歐看來：

自然似乎把“好”定義為對整體好的東西，并通過最優(yōu)化進程實現這種“好”历帚，這是更好的做法滔岳。

而大多數人判斷事情好壞，都是從自身出發(fā)挽牢。我們常把對自己或自己關心的人有利的事情叫做好事情谱煤，反之，則是壞事情禽拔。

但達利歐信奉的是——一個東西要“好”刘离，就必須符合現實的規(guī)律，并促進整體的進化睹栖，這能帶來最大的回報硫惕。

在這條原則之下，很多生活現象的本質得以顯現：

GoPro能做大野来，是因為提供了一種更加清晰的運動攝影恼除，它是一種新的價值；

近兩年火熱的知識付費能起來曼氛，是因為提高了知識的分發(fā)范圍和效率豁辉；

而那些利用互聯網教學的教師令野，能賺到成倍的薪水，是因為他們服務到了更多的學生秋忙。

無論是提供新價值彩掐，還是服務到更多人群，都促進了整體的進化灰追，而所有這些行為會得到現實的獎賞。

這或許對我們擇業(yè)狗超、賺錢都是啟發(fā)：你的工作或公司在提供什么價值弹澎？能不能提供更大的價值？服務更多的人群努咐？

找到促進整體的進化道路苦蒿，就是你的收益之路。

在自然那里渗稍，達利歐還領悟不少其他原則佩迟。比如從病毒身上，他得出——“通過快速試錯以適應現實是無價的”竿屹；從人的能動性上报强，他參悟到——“把自己想象成一部在大機器里運轉的小機器，并明白你有能力改變你的機器以實現更好的結果”拱燃。

但最讓書單君拍案的是秉溉，達利歐對人生終極問題的回答——人為什么而活？他說碗誉，人活著是為了——進化召嘶。

因為從腦科學研究來看，人類天生地對進步感到快樂和興奮哮缺。進化帶給我們的快樂是一種長期的滿足感弄跌，比錢、權尝苇、房子這些東西帶來的快樂還遠要持久铛只。

達利歐說，錢之類的外在獎賞只是誘餌茎匠，誘導我們去進化格仲。而對所有人來說重要的也是進化，而不是回報本身诵冒。

所以凯肋，在他的觀念中，不進化就意味著死亡汽馋，而苦拼是人生的必選項侮东。他還將自己的人生目標定為：不斷進化圈盔，并為整體進化貢獻綿薄之力。聽起來很宏大悄雅，但從他原則的形成邏輯來看驱敲，卻很合理。

至于為什么要以自然為師宽闲，達利歐是這么說的：

盡管與其他物種相比人類非常聰明众眨，但與整個自然相比，我們的智慧就像是生長在山巖上的苔蘚容诬。我們沒有能力設計和制造一只蚊子娩梨，更不用說宇宙中所有的物種和大多數其他東西了。所以我的出發(fā)點是览徒，自然比我更聰明狈定，我努力讓自然教我認識現實規(guī)律。

當然习蓬，除了自然纽什，達利歐的原則還依托常識、現實規(guī)律躲叼，諸如心理學芦缰、腦科學等領域的研究成果⊙荷蓿可以說饺藤，它們給了原則一個相對牢固的根基。

如何掃清原則路上的障礙

然而流礁，這并不意味著原則之路就很好走涕俗。

書單君可以悲觀地預計，90%的人看完《原則》神帅，也只是過過眼再姑。

因為在修煉原則的路上，困難重重找御。我們首先面臨的敵人便是自我元镀。而我敢說，這一關霎桅，多數人通不過栖疑。

其實按道理說，人是自然界最有希望突破自我的動物滔驶，因為我們有發(fā)達的大腦遇革，有可以理性思考的前額皮層。

但本能腦的力量依然強大，強大到讓我們難以接受自己的錯誤和弱點萝快，時常調動防衛(wèi)機制锻霎，把分歧當作挑釁，固守己見揪漩，很容易頭腦封閉旋恼。

這似乎是人的固有缺陷，無論多聰明奄容，都會有這個問題冰更。

達利歐就曾因此犯下大錯。那是在1982年昂勒，達利歐在金融界從業(yè)8年冬殃，已經略有小成。

當時叁怪，墨西哥債務違約，給美國經濟帶來很大風險深滚。雖然美國政府采取了應對措施奕谭，可達利歐覺得這一切都是無用功。

他在電視上公開宣布痴荐，美國將迎來一次蕭條血柳。

為了對沖風險，達利歐還特意切換了投資組合生兆∧寻疲可結果，美國經濟不僅沒有崩潰鸦难，反而迎來了一輪大牛市根吁。

達利歐丟了顏面不說，還一下虧了全部身家合蔽。他辛苦組建的橋水公司轟然解體击敌，只剩他一人。那時拴事，他瀕臨破產沃斤，連張經濟艙的票錢都出不起。

這件事給達利歐的沖擊是一生的刃宵，多年以后衡瓶，他仍痛罵當時的自己是“傲慢的混蛋”。

從那以后牲证，他的思維方式哮针，從“認為自己是對的”轉變?yōu)椤拔以趺粗牢沂菍Φ摹薄?/b>

達利歐寫下了那條最著名的原則，也幾乎是這本書里最重要的一條原則了——“保持頭腦極度開放”。他說：

頭腦極度開放的基礎是一種真誠的擔憂：你在決策時看到的情況也許并不是最符合事實的情況诚撵。?

頭腦極度開放是一種能力：有效地探析各種不同的觀點和不同的可能性缭裆，而不是讓你的自我意識或思維盲點阻礙你。

而要做到這一點寿烟，你不單要在分歧面前忍住發(fā)怒澈驼，還要能看到自己的天生局限。

因為我們每個人生來天賦不同筛武，有些人擅長宏觀思考但是不擅長落實細節(jié)缝其，有些人想象力出眾可是邏輯一團糟，還有人執(zhí)行力超強但是不擅長戰(zhàn)略規(guī)劃徘六。每個人自帶閃光點内边，同時又有思維盲區(qū)。

達利歐在他的原則里特別寫道：“認識自己的思維盲點待锈∧洌”如果不這樣做，你很可能一次次栽在自己的弱點上竿音。

?為了提醒自己和屎，他還列了一個頭腦開放和頭腦封閉的人的特征表〈核玻“書米”們也可以對照自查柴信。

達利歐說，一旦你能區(qū)分頭腦開放的人和頭腦封閉的人宽气，你將會希望自己周圍都是頭腦開放的人随常。即使是最優(yōu)秀的決策者，若是能得到其他優(yōu)秀決策者的幫助萄涯，也能顯著提高自己的決策質量绪氛。

不僅如此，達利歐還曾因保持頭腦開放窃判，救了自己一命钞楼。

有次他去檢查身體，醫(yī)生A告訴他袄琳，他正處在癌變早期询件，命不久矣。

要是普通人唆樊，很可能直接心理崩潰了宛琅，但達利歐喜歡和不同的人探討意見，即使面對權威專家逗旁，也不盲從嘿辟。

他又去找了醫(yī)生B舆瘪、C和D，結果他們的診斷意見和治療方式都不一樣红伦。后來英古，達利歐干脆要他們一起審視，最終發(fā)現達利歐身體并無異常昙读。

他在書中寫道：

專家也會犯錯召调，我的觀點很簡單：保持頭腦開放，不認為自己是絕對正確蛮浑、也不認為別人是絕對正確唠叛，和聰明人一起審視問題，這樣做是有好處的沮稚。

在我們一生中艺沼，我們每個人大概會做出百萬次選擇，最終的結果累加構成了我們的人生蕴掏。

可以說障般，我們人生的質量，直接取決于這些選擇的質量盛杰。

沒有人天生就能做出明智的決策剩拢，你可以把修煉原則之路，看作一條優(yōu)化選擇饶唤、提升人生成就的路。

除了文中所提贯钩，《原則》里還有不少提升決策質量的建議募狂，感興趣的“書米”可以自行查閱。

不過角雷，有一點尤其想要說明祸穷，達利歐的原則只是他的原則∩兹可參考雷滚，但不宜照搬。畢竟吗坚，他人的人生再成功再完美祈远，也不一定適配我們。

我們每個人對生命都會有自己的理解商源。如果去總結车份，也都會形成不同的人生原則。