過去幾年拷泽，一直堅持每周上新品。一年下來幾十款產(chǎn)品袖瞻，偶爾會有幾款打造成“爆款”司致，月銷售額5-10w，于是樂此不疲聋迎。
這種模式脂矫，意味著我們做不到聚焦。
設(shè)計無法聚焦霉晕，設(shè)計師手頭上長期背負(fù)幾十個產(chǎn)品項(xiàng)目庭再，難以做出深入人心的產(chǎn)品。
視覺無法聚焦牺堰，詳情賣點(diǎn)無法做深入分析拄轻，顧客痛點(diǎn)分析，場景視覺缺乏精心布置伟葫。
營銷無法聚焦恨搓，不少的推廣費(fèi)被分散到各個“爆款”，翹不動更大搜索流量。
還有斧抱，品類繁多的款式常拓，導(dǎo)致發(fā)貨難度加大、倉儲管理成本上升辉浦。以及小批量采購弄抬，生產(chǎn)成本降不下來。
再來看看競爭品牌的這幾年的發(fā)展宪郊，銷量掂恕、視覺風(fēng)格，營銷策略废膘，都有了巨大的飛躍竹海。真是應(yīng)了那句話“選擇大于努力”。同等情況100w的銷售丐黄，我們估計得十幾款“小爆品”加起來斋配，而且背后付出的代價也是巨大的。
根據(jù)白楊的指導(dǎo)繪圖
過去的產(chǎn)品布局基本在第二灌闺、第三象限的細(xì)分市場艰争，競爭是小了，但蛋糕也小桂对。其實(shí)甩卓，小體量產(chǎn)品與大體量產(chǎn)品開發(fā)流程、周期一樣蕉斜，但同等時間開發(fā)大體量產(chǎn)品逾柿，投入產(chǎn)出效益更客觀。
今年開始產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)布局在第一象限宅此，在大體量市場的前提下机错，根據(jù)木制品特性做強(qiáng)差異化，切入市場父腕。其次弱匪，依附在大體量市場的相關(guān)聯(lián)細(xì)分市場，做衍生開發(fā)璧亮。
