? ? ? ? 對于剛踏入職場1冕屯、2年的新同學(xué)寂诱，也許剛剛熟練處理本職工作，適應(yīng)職場規(guī)則安聘，養(yǎng)成了一些職業(yè)習(xí)慣痰洒，獨自能夠處理一些相對有難度復(fù)雜的工作。當(dāng)你剛剛在邁進(jìn)職場自我成長舒適區(qū)的時候浴韭，公司的快速成長和進(jìn)步招進(jìn)了更多新人才丘喻，有一天你被突然告知要帶新人。此時多數(shù)人的心理既興奮念颈，又焦慮泉粉，興奮是熬了一兩年，終于看到有從職場菜鳥向職場老鷹進(jìn)階的希望了榴芳，但也倍感焦慮嗡靡，經(jīng)驗，方法翠语，閱歷叽躯，資歷等等還都不是很具備，該怎么帶人呢肌括？
? ? ? ? 帶人這個事首先是怎么帶好人点骑，先不要想著難不難帶。
? ? ? ? 第一是意識層面的事谍夭，別人為什么愿意跟著你黑滴。首先是別人要能跟你學(xué)到東西，根本是他覺得自己有進(jìn)步紧索。第二是你要捍衛(wèi)他的利益袁辈，別人才會死心塌地的跟著你，認(rèn)可你珠漂，最后是你要尊重他晚缩，這三點記到骨子里尾膊，你帶出來的每個人至少是服你的，也是發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可你荞彼！
? ? ? ? 第二個是方法論層面的事冈敛，方法論其實有很多，有幾點是比較重要的鸣皂。第一抓谴，對他你必須嚴(yán)格要求，嚴(yán)格寞缝，在嚴(yán)格癌压，不要因為擔(dān)心對他嚴(yán)格可能影響同事關(guān)系，事后會證明荆陆，嚴(yán)格出高徒滩届，他才會敬你，一團(tuán)和氣慎宾，最后你們就會成為和諧了的八卦黨丐吓。具體來說比如布置的任務(wù)要清晰浅悉，要有時間節(jié)點要求趟据，要讓他必須學(xué)會主動反饋等等。第二术健，你交給他的任務(wù)必須有有衡量標(biāo)準(zhǔn)汹碱，什么是好，什么是基本合格荞估，什么不及格咳促。不合格，要及時給于輔導(dǎo)勘伺，而且必須具體跪腹。但不能重復(fù)超過2次。第三飞醉，你要告訴他工作的方法和為什么要這么做冲茸，讓他理解做事的背后邏輯，知道之所以然缅帘，慢慢他就知道主動做了轴术。最后很重要一點，你要教會他感恩钦无，不要帶一個白眼狼出來逗栽，至于怎么感恩，你不一定直接表達(dá)失暂，別人也會覺得不舒服彼宠，要間接暗示鳄虱，比如，對你自己來說凭峡，可以分享你的成長經(jīng)歷和帶過你的老師醇蝴，也很感恩公司給你的平臺，以及可能的機(jī)會想罕，讓你帶的人潛移默化感恩你悠栓。
? ? ? ? 第三個層面關(guān)于專業(yè)技術(shù)知識的提高，最好的方式不是你手把手叫他按价，畢竟你的精力有限惭适，而專業(yè)知識是你無論用多少時間都講不完的，你要告訴他一些參考書籍和學(xué)習(xí)路徑楼镐，不要只告訴他點癞志，而是系統(tǒng)工具和路徑，要知道任何人職場專業(yè)技術(shù)更多都是靠自學(xué)成才框产。
? ? ? ? 最后要建立起來你帶人的一些習(xí)慣用語凄杯，慢慢形成你的風(fēng)格，比如秉宿，方法沒告訴他是你的錯戒突，但是告訴了，他沒照著你的做描睦，就是他要反思的膊存，標(biāo)準(zhǔn)沒告訴可能是你的錯，但是告訴了忱叭，他沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求隔崎，就是他要反思的了，路徑?jīng)]告訴他韵丑，是你的錯爵卒，告訴了，沒去找撵彻，就是他要反思的钓株！
? ? ? ? 在帶新人的過程中，千萬不要陷入誤區(qū)千康，你不要想著你現(xiàn)在帶他公司沒給你什么權(quán)利之類的享幽，把他帶出來了，公司就會給你權(quán)利了拾弃！
? ? ? 而且你帶出來的人值桩，慢慢也是你未來團(tuán)隊的人，跟他們還是盡量以朋友關(guān)系處理豪椿，即使上下級奔坟，也只限于工作上班時間携栋，畢竟職場等級已經(jīng)不是現(xiàn)在的主流了。
? ? ? 最后你要想著非常關(guān)鍵的一點咳秉，就是你必須得帶出來能把你頂替的人婉支，你才能往上走，格局要大澜建，視野要開向挖！
