提出的問(wèn)題
- 日本汽車(chē)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是什么绝页？
- 造成日本汽車(chē)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)的原因是什么，為什么日本能長(zhǎng)期在這個(gè)方面保持領(lǐng)先妇萄？
- 為什么日本汽車(chē)企業(yè)在盈利上的能力相比競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)領(lǐng)域要弱許多溃列？
核心思想
日本汽車(chē)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)于其綜合生產(chǎn)體系，即一種組織能力懊渡，代表企業(yè)就是豐田刽射。從進(jìn)化論的角度，一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素可能形成其獨(dú)特的組織能力剃执，日本資源匱乏誓禁，企業(yè)的組織體系擅長(zhǎng)‘磨合型的產(chǎn)品’，這與汽車(chē)這種‘磨合型產(chǎn)品很匹配肾档。這種組織能力類(lèi)似于自然進(jìn)化摹恰，是長(zhǎng)期‘試錯(cuò)’逐漸形成的一個(gè)體系（創(chuàng)發(fā)性），難以被模仿怒见。
摘要
- 產(chǎn)品 ＝ 信息 ＋ 介質(zhì)俗慈。生產(chǎn)就是設(shè)計(jì)信息的轉(zhuǎn)換。
- 模型：組織能力 》深層競(jìng)爭(zhēng)力（生產(chǎn)效率／時(shí)間） 》表層競(jìng)爭(zhēng)力（4P速种，廣告） 》業(yè)績(jī)表現(xiàn)
- 能力構(gòu)筑是一個(gè)進(jìn)化過(guò)程
- 產(chǎn)品架構(gòu)姜盈。產(chǎn)品分為‘模塊型’ 和‘整體型’；‘開(kāi)放型’和‘封閉型’
- 日本企業(yè)最擅長(zhǎng)‘磨合打造型’（整體配阵、信息難以寫(xiě)入）
- 日本企業(yè)組織體系效率非常高馏颂，核心就是減少‘浪費(fèi)’（精益）。歐美廠(chǎng)商更關(guān)注單位時(shí)間的產(chǎn)出棋傍，而日本廠(chǎng)商更關(guān)注提高有效時(shí)間救拉。這個(gè)可以用在自我提高上。
- 豐田組織能力表現(xiàn)：1.快速問(wèn)題解決循環(huán) 2.信息高密度傳輸不浪費(fèi)瘫拣。
- 設(shè)計(jì)： 前期綜合
- 生產(chǎn)： 提高有效時(shí)間亿絮。基于多技能工麸拄，質(zhì)量提前檢查派昧。
- 改進(jìn)： 一線(xiàn)迅速改進(jìn)，形成作業(yè)手冊(cè)
- 供應(yīng)：長(zhǎng)期合作拢切，整體外包
Key Word
能力構(gòu)筑蒂萎、組織能力、進(jìn)化淮椰、精益五慈、產(chǎn)品設(shè)計(jì)纳寂、模塊化、復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)
