我們每天都面臨著做決策砸紊，在做決策的時(shí)候，千萬(wàn)記得讹躯，一定要避免“以成敗論英雄”的思維誤區(qū)菩彬。
芒格說(shuō)：每個(gè)人要理解這個(gè)世界，需要找到自己的心智模型潮梯，這些模型應(yīng)該來(lái)自不同學(xué)科和方面骗灶，大概80到90個(gè)模型就可以幫你處理90%以上的問(wèn)題。
優(yōu)秀的決策者秉馏，會(huì)建立自己的決策模型耙旦、機(jī)制，以便在需要決策的時(shí)候可以快速做出選擇萝究。
在建立決策模型的時(shí)候免都，大多數(shù)人都會(huì)掉進(jìn)“以成敗論英雄”的結(jié)論反推誤區(qū)锉罐。
我們常常以結(jié)果成敗來(lái)反推決策是否正確，并認(rèn)為這是通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的琴昆。這種做法常常會(huì)讓我們錯(cuò)過(guò)正確的決策機(jī)制氓鄙。
然而實(shí)際情況恰恰相反，我們?cè)谟龅绞r(shí)业舍，首先應(yīng)該反思復(fù)盤(pán)的是我們有沒(méi)有真正堅(jiān)持已經(jīng)定好的決策機(jī)制抖拦。我們時(shí)常會(huì)因?yàn)槭芟抻趯?duì)某些因素的妥協(xié)或者信息不全面，從而導(dǎo)致失敗舷暮。這種情況下态罪，不要急于修改決策機(jī)制，反而應(yīng)該考慮如何能讓決策機(jī)制更加完善下面。
