書籍摘錄：
●經(jīng)營者的含義：必須將公司的使命和成果相結(jié)合疆虚，才是經(jīng)營的原則
●經(jīng)營者必須具備的四種能力：變革的能力---創(chuàng)新者劲妙、賺錢的能力---生意人案糙、建設(shè)團隊的能力---領(lǐng)導(dǎo)者瘸恼、追求理想的能力---為使命而生的人
1骑科、變革能力的培養(yǎng)：逼自己去面對“依靠延續(xù)現(xiàn)有做法所無法實現(xiàn)的目標(biāo)”奥吩，從終點開始哼蛆，因為只有設(shè)定了終點，為了獲得成功該做哪些事情就變得一目了然了霞赫；嚴(yán)格要求腮介、詢問本質(zhì)問題（不然現(xiàn)場的工作就變成了機械的操作）
行業(yè)是過去，顧客是未來端衰，不要過分關(guān)注競爭對手叠洗，而是全心全意地以顧客為中心展開經(jīng)營。
2旅东、賺錢的能力：熱賣的商品都是哪些前所未有的新商品惕味，是商家充滿信心銷售的商品；理想的時間分配比例應(yīng)該是行動占九分玉锌，計劃占一分名挥；
要秉持現(xiàn)場、現(xiàn)物主守、現(xiàn)實的原則去面對禀倔，否則問題不可能真正得到解決榄融；
無論戰(zhàn)略還是合作伙伴、資金等方面救湖。經(jīng)營的原則就是只能集中愧杯，不能分散；
3鞋既、建設(shè)團隊的能力：
領(lǐng)導(dǎo)者的三點要求：對自己寄予期望力九、自我完善、自我管理
4邑闺、追求理想的能力
使命感的作用：帶來使命感跌前、帶來職業(yè)道德、提高我們的·主觀能動性陡舅、成為“不氣餒”的人抵乓、為團隊成員指引方向、為團隊帶來優(yōu)秀人才靶衍、讓人清楚了解公司是個怎樣的公司灾炭、提供判斷標(biāo)準(zhǔn)
7、面對危機颅眶，不能逃避蜈出，而是要對可能性做出預(yù)見，并事先確定自己的行動準(zhǔn)則涛酗，信息公開铡原，這是具有使命感、規(guī)范的公司擺脫危機所必需的煤杀。
閱讀感受：
第一次在唐寧看到這本書眷蜈，是被它的排版所吸引沪哺，后來在樊登上又聽了一遍沈自，再翻看了遍書，很多商業(yè)書籍說的是商業(yè)模式辜妓，是市場分析枯途，但這本書從經(jīng)營者自身出發(fā)，其實“經(jīng)營者”三個字包含了很多能力的要求籍滴。就對于經(jīng)營者的要求酪夷，首先是從顧客出發(fā)（與別的商業(yè)書籍追求產(chǎn)品、模式創(chuàng)新不一樣）找到公司的使命感孽惰，為企業(yè)設(shè)立明確的目標(biāo)晚岭，將使命與成果相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)并建立團隊勋功，不斷去實現(xiàn)盈利坦报。
這本書值得N刷&自問自答库说，其實書里面的內(nèi)容很淺顯（其實每本經(jīng)營書的建議都差不多），但都很實際片择，也很落地潜的，比如提及帶團隊就既是魔鬼也是菩薩，對待團隊就得嚴(yán)厲一些字管。不止對于經(jīng)營者啰挪，也同樣適用于對自己有要求的每一位。
