對抗周期开财、對抗焦慮责鳍，獲取反脆弱性兽间、獲取確定性嘀略，已經(jīng)成為了動蕩之下企業(yè)家們的必修課屎鳍。
從凱洛格到連界集團(tuán)再到由新書店，連界董事長王玥身上集齊了投資人孵坚、企業(yè)家顧問卖宠、創(chuàng)業(yè)教練 扛伍、書店創(chuàng)辦人刺洒，創(chuàng)新戰(zhàn)略學(xué)者等諸多標(biāo)簽吼砂。
連界渔肩，創(chuàng)立于2017年，是國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)持續(xù)新增長的“創(chuàng)新服務(wù)+資本”平臺撑帖。圍繞連界創(chuàng)新和連界啟辰資本兩大主體澳眷，以產(chǎn)業(yè)服務(wù)綜合體“創(chuàng)新飛地”為載體境蔼，為創(chuàng)新力量對接產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場景箍土，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級匹配創(chuàng)新技術(shù)吴藻。
截至目前沟堡，連界創(chuàng)新已發(fā)展100+上市公司和產(chǎn)業(yè)龍頭會員矢空，與多個企業(yè)家社群深度合作屁药，鏈接千名全國各地龍頭企業(yè)家酿箭，通過數(shù)百場產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新相關(guān)的主題分享缭嫡，搭建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新對接的橋梁與平臺。
5月28日耕突，連界董事長王玥與維犀財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人楚明在科創(chuàng)最前線會客廳進(jìn)行了一場題為《企業(yè)家與其焦慮有勾，不如一起搞事情》的深度對話蔼卡。
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在這場一多小時的對話中雇逞，玥堂主先回顧了自己在清華大學(xué)里的學(xué)習(xí)經(jīng)歷塘砸。
王玥提到自己從書中找到了指引未來方向的明燈，在清華讀過的一本自傳讓王玥選擇“棄理從文”廊宪，開始關(guān)注起創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家這個群體箭启。
1999年傅寡，王玥作為首批會員加入了清華創(chuàng)業(yè)協(xié)會荐操，當(dāng)年的清華創(chuàng)業(yè)協(xié)會名單中托启，有許多在今日星光熠熠的創(chuàng)業(yè)者在榜攘宙。
清華里讀過的海量“雜書”模聋，青蔥歲月相識的創(chuàng)業(yè)摯友链方，都成了王玥后來創(chuàng)業(yè)的“基因烙印”祟蚀。
在這場直播對話中前酿，王玥除了分享自己在多領(lǐng)域的跨界創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以外，他還針對如何理解企業(yè)家精神淹仑、如何理解創(chuàng)新匀借、如何在不確定性中尋找確定等問題進(jìn)行了干貨分享吓肋。
盡管極具不確定性的大環(huán)境仍在為企業(yè)家們注入焦慮是鬼，但與此同時也在倒逼企業(yè)打好根基均蜜。
與其擔(dān)心產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移兆龙，擔(dān)心熬不過寒冬紫皇，不如向下扎根做強(qiáng)自己聪铺。
維犀財(cái)經(jīng)針對本場對話進(jìn)行了精選萄窜，以下為經(jīng)維犀財(cái)經(jīng)編輯整理的對話實(shí)錄查刻。
01
不想開書店的創(chuàng)新戰(zhàn)略學(xué)者
不是一個好的投資人
今天我想先跟大家講講我的成長經(jīng)歷普气。清華大學(xué)是我人生很重要的起點(diǎn)佃延。
在清華學(xué)習(xí)履肃，你會發(fā)現(xiàn)所有人都比你聰明尺棋。總結(jié)在清華學(xué)習(xí)的過程抖坪，我有兩個很大的收獲擦俐。
一是我跑到圖書館看很多雜書蚯瞧。
從亞科卡的自傳《拯救沉船》中埋合，讀到了一個企業(yè)家把瀕臨破產(chǎn)的大汽車企業(yè)帶出泥潭甚颂、重?zé)ㄉ鷻C(jī)的故事振诬。
當(dāng)時的中國赶么，企業(yè)家這種物種太珍貴了辫呻，然后我就開始關(guān)注這一領(lǐng)域放闺。
二是加入了清華的創(chuàng)業(yè)協(xié)會雄人。
1999年清華創(chuàng)業(yè)協(xié)會成立础钠，我是第一批會員旗吁。那里面停局，有好多今天星光熠熠的創(chuàng)業(yè)者名字。后來組織越來越大企孩，成為了清華的代表性標(biāo)簽之一勿璃。
坦白說补疑，在清華學(xué)習(xí)的東西到今天莲组，專業(yè)課忘得差不多了锹杈，但是當(dāng)時讀的雜書竭望，認(rèn)識的創(chuàng)業(yè)的朋友，對后面我自己創(chuàng)業(yè)形成了特別重要的基因烙印寥假。
從清華大學(xué)畢業(yè)后市框，我和另外兩個好朋友一起創(chuàng)辦了一家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)霞扬。
做一家創(chuàng)業(yè)公司很重要的一點(diǎn)是你的愿景糕韧、你的標(biāo)桿是什么？
雖然當(dāng)時我們很年輕喻圃，但是我們想做一家中國專業(yè)的資訊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)萤彩，以麥肯錫為對標(biāo)斧拍，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己雀扶。用我們當(dāng)時的話說就是，用折骨為刀的精神去面對社會肆汹。
做咨詢的好處愚墓，是能夠和很多在商界、科技界的真正的高人過招昂勉。
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后來與哈佛商學(xué)院結(jié)成戰(zhàn)略伙伴后浪册，有機(jī)會接觸了中國優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)家岗照，一下就把視野村象、層次笆环、格局都打開了。
后來從凱洛格轉(zhuǎn)身去服務(wù)初創(chuàng)企業(yè)厚者，是因?yàn)槲易x得懂企業(yè)家的痛點(diǎn)躁劣。
企業(yè)家是非常孤獨(dú)的。
當(dāng)時我們給企業(yè)家做咨詢服務(wù)的時候库菲，我說誰能夠進(jìn)入企業(yè)家精神的后花園账忘，誰就贏了。
我們帶著當(dāng)時中國最優(yōu)秀企業(yè)家去哈佛商學(xué)院蝙昙、硅谷闪萄、Wall Street去交流，他們最感興趣的一個話題就是創(chuàng)新奇颠。聽得不過癮败去，我們就組織企業(yè)家們?nèi)タ碝IT的實(shí)驗(yàn)室，去硅谷看前沿的科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)烈拒。
我發(fā)現(xiàn)圆裕，那個時候，很多已經(jīng)人到中年的企業(yè)家眼里是發(fā)光的荆几，像回到了年輕時候的自己吓妆。
我們在當(dāng)時就看到一個生意機(jī)會，世界的未來就是技術(shù)吨铸，雖然痛苦行拢，但這是必須選擇。
所以當(dāng)咨詢業(yè)務(wù)成熟后诞吱，我們轉(zhuǎn)型去擁抱創(chuàng)業(yè)者舟奠。通過創(chuàng)業(yè)邦做創(chuàng)業(yè)營，我做創(chuàng)業(yè)營的主教練房维，堂主這個江湖稱號就來自于此沼瘫。當(dāng)然再后來做早期基金，也是因?yàn)榻佑|了太多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者咙俩。
當(dāng)時老朋友都問我耿戚，你干嘛去了？
我說我去給創(chuàng)業(yè)者做教練去了阿趁。他們說你也拉我們?nèi)タ纯础?/p>
我還記得膜蛔，有一位大概四五百億市值的A股上市公司董事長，他們很關(guān)注創(chuàng)新脖阵，看完了創(chuàng)業(yè)營畢業(yè)路演后皂股，他很激動，覺得創(chuàng)業(yè)者的想法和技術(shù)跟自己產(chǎn)業(yè)場景和需求是能夠充分結(jié)合的独撇。
就那一瞬間屑墨，我做連界的火花啪一下打開了躁锁。所以2017年，成立了連界卵史。
連界——連接兩個不同的世界战转，一個是產(chǎn)業(yè)世界，一個是科技世界以躯；連接兩類人群槐秧，一類是企業(yè)家，一類是年輕科技創(chuàng)業(yè)者忧设。
如果從企業(yè)生命周期角度來講刁标，我們連接的是成熟期的企業(yè)和青春期的初創(chuàng)企業(yè)。
青春期的企業(yè)址晕，大多處于初創(chuàng)期膀懈，充滿著活力；成熟期的企業(yè)谨垃，已經(jīng)是成年期启搂、壯年期甚至有點(diǎn)官僚期。
讓產(chǎn)業(yè)方和創(chuàng)業(yè)者雙方互相攜手合作的圖景很美刘陶，但做起來很難胳赌。中間最大的挑戰(zhàn)，是去說服產(chǎn)業(yè)方去做難而正確的事匙隔。
喊口號很容易疑苫，去落下那一步棋很難。
大家都知道下一波增長是技術(shù)驅(qū)動帶來的增長纷责。但是讓你把你原來的技術(shù)捍掺、產(chǎn)品底層的標(biāo)準(zhǔn)，換成新的技術(shù)碰逸，不是每個產(chǎn)業(yè)公司都可以接受的乡小，每個組織都有惰性和慣性阔加。
另外饵史，創(chuàng)業(yè)公司都是做金融科技、人工智能胜榔、大數(shù)據(jù)的胳喷，有很先進(jìn)的算法。但你問他銀行的門從哪開夭织？他不知道吭露。
他不知道銀行的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖，不知道采購流程尊惰、決策流程讲竿。同樣的泥兰，對于銀行而言，也不懂創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)該如何在內(nèi)部進(jìn)行應(yīng)用题禀。
怎么能夠讓他們成為一家人鞋诗，形成更緊密的合作？
我們覺得迈嘹，中間需要一個翻譯削彬，所以我們做連界創(chuàng)新，做連界啟辰投資秀仲，做由新書店融痛，其實(shí)都是圍繞這兩個世界的連接在做服務(wù)。
做由新書店的時候很多人也問我神僵，為什么要開這樣一家書店雁刷？是因?yàn)槟銗圩x書嗎？其實(shí)不完全是因?yàn)槲蚁矚g讀書保礼。
我們天天給別人輔導(dǎo)商業(yè)模式安券，我們都知道最差的商業(yè)模式是什么。
如果你喜歡炒菜氓英，你就想開一個餐館庶溶，一定錯了。
很多朋友喜歡看書介衔，那么如果把書店做成一個單純的生意删壮，它肯定是一個壞的商業(yè)模式。
當(dāng)你發(fā)自內(nèi)心喜歡看書徘键，你希望書店成為一個平臺练对，成為一個道場，用對的環(huán)境讀對的書吹害，進(jìn)而帶來對的人螟凭，這件事就對了。
所以并不要把書店變成一個特別強(qiáng)大的商業(yè)模型它呀，我們希望通過由新書店這個平臺能夠作為一個道場螺男，成為能夠鏈接產(chǎn)業(yè)、資本纵穿、人才下隧、技術(shù)各種創(chuàng)新要素的路由器。
一方面谓媒，我們通過連界創(chuàng)新把產(chǎn)業(yè)方和創(chuàng)業(yè)者拉在一起淆院，為他們互相翻譯；另一方面句惯，陪伴創(chuàng)業(yè)者一起成長土辩，用投資的方式加入到他們之中支救。
當(dāng)一個成熟的傳統(tǒng)企業(yè)，愿意大面積采用一個新興的技術(shù)去改造它的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)拷淘。這就是連界最有成就的事情搂妻。
并且我相信，在未來中國的產(chǎn)業(yè)中辕棚，這樣的場景接下來會越來越高頻發(fā)生欲主。
02
企業(yè)要學(xué)會“無中生有，向死而生”
從2001年創(chuàng)立凱洛格開始逝嚎，我一直在與企業(yè)家打交道扁瓢。
今天人人都在講企業(yè)家精神，100個人去定義企業(yè)家精神补君，可能會有100個定義引几。
但在我看來，企業(yè)家精神的本質(zhì)就是8個字——無中生有挽铁，向死而生伟桅。
無中生有，即能夠創(chuàng)造出產(chǎn)品叽掘，創(chuàng)造出商業(yè)模式楣铁，創(chuàng)造出優(yōu)秀的組織。
愛迪生發(fā)現(xiàn)了電更扁，但企業(yè)家卻能夠把它變成電力公司盖腕。
也就是說，企業(yè)家是一個發(fā)明者浓镜、創(chuàng)造者溃列，同時也得有無中生有的能力。
另外膛薛，無中生有是需要很大的好奇心听隐、勇氣和資源組織能力的。
怎么理解向死而生哄啄？
每個人都知道死亡是終點(diǎn)雅任，每個人都希望自己活到100歲，但世界上有誰能活100歲增淹？
中國人有個詞叫壽終正寢椿访，壽終叫無病而終乌企，正寢是在自家正房的床上安靜的死去虑润，今天有多少中國人能做到壽終正寢呢？
幾乎沒有人能做到加酵。
但是拳喻，想到死亡哭当，人們就不樂觀生活了嗎？
人們會因?yàn)?0歲可能會病死冗澈，就天天就縮在家里害怕哭泣嗎钦勘？不會的。人是樂觀的亚亲，即便知道死亡彻采，但依舊希望能夠擁有高質(zhì)量的人生。
企業(yè)也是如此捌归。
企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)時就知道肛响，他注定死去。
我們經(jīng)常說希望組織能夠百年長青惜索，但世界上100年企業(yè)有多少特笋？
企業(yè)家是明知不可而為之。
明知這個企業(yè)有一天會消失巾兆，還是希望在過程中做出有意義猎物、有意思的事，這就是企業(yè)家精神角塑。
當(dāng)然蔫磨，創(chuàng)新是我認(rèn)為企業(yè)家必須具備的一項(xiàng)重要品質(zhì)。
我是怎么理解創(chuàng)新二字的圃伶？
在我看來质帅，創(chuàng)是一種修行。
創(chuàng)字留攒，是創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)煤惩，同時也是創(chuàng)傷的創(chuàng)。因此對于個人炼邀、企業(yè)來說魄揉，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都是一種修行。
而新指代的是增長拭宁。新是天天不一樣洛退，是每天有成長。
創(chuàng)新就是在修行中成長杰标，在修行中增長兵怯。
03
焦慮是企業(yè)家進(jìn)化的動力
要抓住周期轉(zhuǎn)換的機(jī)會
當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境是極具不確定性的腔剂。
中美脫鉤加劇媒区、全球動蕩不安的大環(huán)境和起伏的疫情下，企業(yè)的正常經(jīng)營受到嚴(yán)重影響，大家普遍都有一些焦慮袜漩。
但焦慮也是一次企業(yè)家群體更新?lián)Q代的機(jī)會绪爸。
我在這里想要送給企業(yè)家們?nèi)湓挘?/p>
第一句話，悲觀者正確宙攻，樂觀者成功奠货。
悲觀者總是能夠說出許多理由來證明今天世界上充滿了各種各樣的不確定性。
他們基于中美的對抗座掘、俄烏的戰(zhàn)爭递惋、疫情的反復(fù)等等原因，選擇躺平溢陪。
樂觀者往往能夠抓住周期轉(zhuǎn)換中的機(jī)會丹墨。
第二句話：在新的周期里面，與其焦慮不如行動嬉愧。
擁抱下一個科技周期贩挣，甚至是在中美大對抗主軸下，抓住科技創(chuàng)新的機(jī)會没酣。
每一次不確定性的時代王财，都是一次新企業(yè)家迭代的時代。
過去我們組織中國企業(yè)去哈佛交流裕便，讓教授們?nèi)c(diǎn)評我們中國企業(yè)的商業(yè)模式绒净。
當(dāng)時我們很希望人家夸咱們，我們總是去介紹我們企業(yè)多好偿衰、規(guī)模多大挂疆。
比如我們是China Mobile，在中國有60萬員工下翎；比如我們是Bank of China缤言，是第一個在紐約設(shè)辦事處的中國銀行；比如我們是Air China视事，是掛著國旗飛行的航空公司……
但是很多教授給出的點(diǎn)評卻犀利胆萧，他們會認(rèn)為，你們是非常優(yōu)秀的公司俐东，但不是創(chuàng)新公司跌穗。
什么是創(chuàng)新公司？
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在他們眼中虏辫，有自己原創(chuàng)性的技術(shù)蚌吸，有自己獨(dú)特創(chuàng)新精神的企業(yè)（才是創(chuàng)新公司）。也就是說他們更關(guān)注技術(shù)的原創(chuàng)性砌庄。
創(chuàng)新1.0時代的企業(yè)家羹唠，可能是靠資源奕枢、靠信息紅利起來的，現(xiàn)在可能不得不躺平了肉迫。
我認(rèn)為验辞，下一波創(chuàng)業(yè)紅利就是中美對抗帶來的紅利稿黄。
今天的時局其實(shí)是一個好機(jī)會喊衫，中國要大力推動自主創(chuàng)新。中國未來一定會奮起直追杆怕，誕生中國自主科技體系族购。
第三句話，也是巴菲特說的一句話陵珍，“任何一個投資者都是愛國者”寝杖。
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前兩句話是給企業(yè)家的，最后一句話是講給投資人的互纯。
一個投資人的命運(yùn)和國家的命運(yùn)是緊緊捆綁的瑟幕，你很難想象在一個充滿戰(zhàn)亂的國家，誕生如巴菲特這樣的投資人留潦，動蕩的國家土壤里面長不出優(yōu)秀的企業(yè)只盹。
只有跟國家的命運(yùn)捆綁在一起，中國出現(xiàn)100家甚至1000家優(yōu)秀的像華為一樣的企業(yè)出來兔院，中國才有機(jī)會長出自己優(yōu)秀的投資人殖卑。
當(dāng)然當(dāng)下焦慮是必然的，但是每個人都有對抗焦慮的方式坊萝。
我個人安放焦慮的方式有三招孵稽。
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第一招，看書十偶。
一本好書菩鲜，作者會蹦出來跟你對話，他用他的人生經(jīng)驗(yàn)跟你交流惦积，你把自己的思想暫時留白睦袖，換到一個境界以另外一個角度去看事情。
第二招荣刑，有至少一個到兩個忘年交好友馅笙。
他們已經(jīng)經(jīng)歷過很多次周期，多跟他們交流厉亏、學(xué)習(xí)董习。
第三招，有一兩個狐朋狗友爱只。
在他眼里你不是玥堂主皿淋、玥老師、投資人、董事長窝趣。你是一塊玩的哥們兒疯暑。在他們面前可以放下標(biāo)簽、鎧甲哑舒。
當(dāng)然妇拯，這些都是很個人的安放焦慮的模式，大家各不相同洗鸵。
關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)層面越锈，如何對抗焦慮，我也有三個小建議膘滨。
第一甘凭，在今天這種大的不確定性的環(huán)境下，評估自己生意的商業(yè)模式火邓，評估自己的極限現(xiàn)金流丹弱。
極限現(xiàn)金流是我造的詞。怎么理解這個詞铲咨？
打個比方躲胳，上海當(dāng)下lock down的狀態(tài)，企業(yè)都動不了鸣驱，但依然有一系列成本支出泛鸟，如員工成本、房租成本踊东、供應(yīng)商成本等等北滥。
去算算這些成本，你賬上的現(xiàn)金還能夠撐幾個月闸翅？
第二再芋，去評估你的商業(yè)模式離核心資源的距離。
這背后有一個關(guān)鍵的因素——核心資源在改變坚冀。
做生意中济赎，有一個比喻很有意思：
兩個小孩，一個放羊的记某、一個砍柴的司训，兩個小朋友玩了一天，放羊小孩在玩的過程中羊也吃完了草液南，很快把KPI完成了壳猜；砍柴小孩因?yàn)橥鏇]砍到柴KPI沒完成，回去以后被媽媽揍了一頓滑凉。
這背后其實(shí)講的是统扳，商業(yè)模式的高低喘帚。
評價(jià)商業(yè)模式很重要一點(diǎn)，就是離核心資源的距離咒钟。
一些擁有核心資源的企業(yè)吹由，比如說礦產(chǎn) License、比如說國有銀行朱嘴、國有石油公司等等倾鲫，其商業(yè)模式一定相對更高級。
很多企業(yè)現(xiàn)在之所以覺得難腕够，覺得焦慮和彷徨级乍，背后原因之一是你離下一步核心資源比較遠(yuǎn)舌劳。
企業(yè)要通過評估離核心資源的距離來判斷你的商業(yè)模式帚湘，以及抗擊打能力背后下一個核心資源是什么？
是要擁有特殊資源甚淡？是和政府搞好關(guān)系大诸？還是說要擁有核心技術(shù)？
我認(rèn)為下一個核心資源應(yīng)該是贯卦，你離核心技術(shù)近资柔，你的商業(yè)模式可能就會更高級。
第三撵割，收縮贿堰、布局。
不賺錢的業(yè)務(wù)可以把它全砍掉啡彬，聚焦到你現(xiàn)在比較擅長做的事情羹与。
布局新的趨勢，在新的趨勢來臨時庶灿，組成新的技術(shù)團(tuán)隊(duì)纵搁，通過合作或投資的方式，跟它連接往踢。
04
在不確定中尋找確定
用IN3鏈接場景腾誉、技術(shù)和錢
連界是如何陪伴企業(yè)家度過這段相對艱難的時期的呢？
目前連界服務(wù)兩類群體峻呕，一類是產(chǎn)業(yè)會員利职，一類是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人。
針對這兩個群體瘦癌，各有不同的方式猪贪。
產(chǎn)業(yè)會員方面，連界主要幫他們做一系列的研討和技術(shù)對接佩憾，為其研討下一個新商業(yè)模式哮伟。
如離技術(shù)越來越近的商業(yè)模式是什么干花？如哪些技術(shù)能夠應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)會員的產(chǎn)業(yè)場景中去？
在這個過程中幫助產(chǎn)業(yè)會員完成一次商業(yè)模式升級楞黄。
創(chuàng)業(yè)者方面池凄，主要幫助他們快速地評估其極限現(xiàn)金流，同時幫助其尋找對的產(chǎn)業(yè)方和可能的下一波投資人鬼廓，以幫助他們?nèi)ザ冗^新周期的挑戰(zhàn)肿仑。
近期連界在籌辦的IN3大會，就聚集著連界平臺中最主要的三種力量碎税。
第一個是產(chǎn)業(yè)方industry尤慰，即我們服務(wù)的產(chǎn)業(yè)者、成熟企業(yè)雷蹂、A股上市公司伟端。第二個是創(chuàng)新者innovator。第三類人就是投資人匪煌，investment责蝠。
IN3大會的主題是共性科學(xué)創(chuàng)新增長。
共性科學(xué)區(qū)別于基礎(chǔ)科學(xué)萎庭，它是基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的最后一公里霜医。
很多基礎(chǔ)科學(xué)在實(shí)驗(yàn)室里要做幾年甚至幾十年，最后也不知道在哪個場景里面會爆發(fā)驳规。
共性科學(xué)指的是能夠馬上跟產(chǎn)業(yè)方對接的科學(xué)技術(shù)肴敛。我們把產(chǎn)業(yè)方、做共性科學(xué)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和投資人一起聚集到IN3當(dāng)中吗购。
那么誰應(yīng)該來參與IN3大會医男？
第一類是需要引進(jìn)創(chuàng)新理念的產(chǎn)業(yè)方，其高管層巩搏、戰(zhàn)略部門昨登、創(chuàng)新部門、投資部門甚至人力部門等關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人都可以參加贯底。
第二類是創(chuàng)業(yè)者丰辣，我們鼓勵創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)來參加，IN3中很多產(chǎn)業(yè)方會來講自己的需求禽捆。
如全國可能有上百萬畝的耕地笙什，需要引進(jìn)無人機(jī)技術(shù)；如油田希望能夠跟AI數(shù)據(jù)去結(jié)合胚想；如中國mRNA疫苗企業(yè)可能希望和人工智能結(jié)合……產(chǎn)業(yè)方提出需求琐凭，創(chuàng)業(yè)者也能夠聽得懂訴求。
第三類人是投資人浊服。投資人可以在看到這些產(chǎn)業(yè)場景和技術(shù)碰撞的過程中统屈，判斷和選擇其中值得投資的機(jī)會胚吁。
總結(jié)一下，這三類人在IN3中能得到什么樣的價(jià)值愁憔？
產(chǎn)業(yè)方腕扶，能夠發(fā)現(xiàn)自己的第二曲線的實(shí)踐者。
創(chuàng)業(yè)者吨掌，能夠發(fā)現(xiàn)自己很重要的客戶半抱。
投資人，能夠發(fā)現(xiàn)真正的投資機(jī)會膜宋。
