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課程筆記 | 小鵬汽車何小鵬：互聯(lián)網(wǎng)人干制造業(yè)窗宇，沒(méi)有這樣的思維一定被淘汰

題目：

本次課程中疗绣，何小鵬老師分享了三種不同的融合烙懦。并著重分析了由于所處業(yè)態(tài)不同，導(dǎo)致的互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)制造業(yè)思維方式的不同昆烁，以及不同思維方式在融合中的碰撞吊骤。

您目前從事或曾經(jīng)從事過(guò)相關(guān)行業(yè)嗎？小鵬老師分享的思維方式是否讓您產(chǎn)生共鳴静尼？您是否有相關(guān)的跨行業(yè)思維碰撞的趣事白粉。歡迎你與我們一起分享。

解析：

1鼠渺、互聯(lián)網(wǎng)思維 vs. 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)思維：體驗(yàn)和極致 vs. 平衡的藝術(shù)鸭巴。

由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，跳過(guò)了傳統(tǒng)制造業(yè)所必須的供應(yīng)鏈制造環(huán)節(jié)拦盹，因此從idea→demo→release鹃祖，是產(chǎn)品體驗(yàn)越來(lái)越好的過(guò)程。傳統(tǒng)制造業(yè)則受制于供應(yīng)鏈和客觀現(xiàn)實(shí)掌敬，成品實(shí)現(xiàn)相對(duì)于設(shè)計(jì)往往會(huì)打折扣。

2池磁、互聯(lián)網(wǎng)思維 vs. 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)思維：快速迭代 vs. 硬件穩(wěn)定迭代&設(shè)計(jì)軟件迭代平臺(tái)奔害。

由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳過(guò)了傳統(tǒng)制造業(yè)所必須的供應(yīng)鏈制造環(huán)節(jié)，因此可以做到快速迭代地熄。而傳統(tǒng)制造業(yè)受制于供應(yīng)鏈华临，在硬件方面需要穩(wěn)定迭代。同時(shí)端考，小鵬老師也建議找到屬于自己的快速迭代方式雅潭，如建立模擬平臺(tái)揭厚、3D打印等。

3扶供、互聯(lián)網(wǎng)思維 vs. 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)思維：顛覆 vs. 尊重筛圆。

小鵬老師認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與興起椿浓，本身就是個(gè)顛覆的產(chǎn)物并具備顛覆的屬性太援。而當(dāng)處于傳統(tǒng)制造業(yè)時(shí)，則必須要尊重這個(gè)產(chǎn)業(yè)本身的邏輯和客觀現(xiàn)實(shí)扳碍。

4提岔、制造業(yè)思維 vs. 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)思維：模塊化管理 vs. 超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。

小鵬老師認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)角色——產(chǎn)品經(jīng)理一職可以嫁接應(yīng)用到傳統(tǒng)制造業(yè)笋敞，在一條龍生產(chǎn)線的首末端以統(tǒng)籌全局的超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理作為閉環(huán)碱蒙，將原本的模塊化管理高效的結(jié)合和平衡在一起。

5夯巷、制造業(yè)思維 vs. 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)思維：效率 vs. 有差異的效率赛惩。

小鵬老師認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)因?yàn)樵谶_(dá)到規(guī)谋廾В化后可以一方面實(shí)現(xiàn)邊際成本遞減坊秸；另一方面做到品牌和收入增強(qiáng)，因此并不十分控制成本澎怒。而制造業(yè)在每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都是顯性的且不會(huì)因?yàn)橐?guī)陌Γ化而大幅降低，所以需要控制成本喷面、追求效率星瘾。

6、制造業(yè)思維 vs. 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)思維：銷售導(dǎo)向 vs. 銷售+運(yùn)營(yíng)惧辈。

小鵬老師認(rèn)為琳状，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的收入方式，是典型的“羊毛出在豬身上”盒齿，因此并未對(duì)產(chǎn)品本身做出極強(qiáng)的銷售要求念逞。相比之下，傳統(tǒng)制造業(yè)边翁，則需要極強(qiáng)的銷售導(dǎo)向和驅(qū)動(dòng)翎承。

我曾經(jīng)待過(guò)人工智能圖像識(shí)別創(chuàng)業(yè)公司跟顯卡散熱器制造業(yè), 都是To B的企業(yè);我認(rèn)為何小鵬老師認(rèn)為制造業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)難100倍的原因, 主要是因?yàn)樗皼](méi)經(jīng)歷過(guò)制造業(yè), 也不懂制造業(yè)的流程跟管控, 且他又是投資方到后來(lái)變成董事長(zhǎng), 他是有時(shí)間的壓力且沒(méi)有人可以教他怎么決策; 我剛到人工智能圖像識(shí)別的時(shí)候, 我也是覺(jué)得希望能快速進(jìn)入狀況能幫助到公司, 但其實(shí)在還沒(méi)理解整個(gè)行業(yè)之前, 都會(huì)覺(jué)得這個(gè)行業(yè)是很困難的。

1. 人工智能圖像識(shí)別創(chuàng)業(yè)公司偏軟符匾，顯卡散熱器制造業(yè)偏硬

2. 我是商務(wù)跟銷售出身, 我自己覺(jué)得其實(shí)我待過(guò)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)都還是很像, 就是如何把客戶需求實(shí)現(xiàn), 只是中間的過(guò)程不同, 例如可能有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品, 也有需要訂制化的產(chǎn)品; 如果標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不能滿足, 就是看訂制化能否達(dá)成客戶的需求, 并且時(shí)效性跟價(jià)格也能滿足客戶目標(biāo)

3. 這中間很像的部分就是
AI公司會(huì)評(píng)估圖像識(shí)別模型制作的時(shí)間跟服務(wù)器的資源,訓(xùn)練數(shù)據(jù)的收集以及專案配置多少人力; 制造業(yè)就是評(píng)估模具開(kāi)發(fā)時(shí)間, 硬件成本, 每個(gè)工序的時(shí)間,需要多少作業(yè)員;?

AI公司會(huì)告知客戶需求的可行性或能達(dá)到的程度,
制造業(yè)也是會(huì)告知客戶的需求需要哪些工藝才能達(dá)成;

AI公司客戶的需求一變更就導(dǎo)致前端跟后臺(tái)都要去做修改
制造業(yè)也是客戶需求一變更, 可能很多零部件都要做變動(dòng), 必須去協(xié)調(diào)而取得平衡;

4.可能較不同的部分是
當(dāng)時(shí)AI公司外包的部分較少, 所以每個(gè)需求都能內(nèi)部團(tuán)隊(duì)就處理完畢;
制造業(yè)的話可能模具或是某些零部件都是外部供應(yīng)商生產(chǎn), 一但變動(dòng)協(xié)調(diào)的成本就比較大, 且要注意設(shè)變后造成的庫(kù)存必須先消化掉, 否則就會(huì)變?yōu)榇魷?/p>

AI公司出第一版后可以迅速修正, 快速迭代
制造業(yè)試制前就已經(jīng)是產(chǎn)品的最終形態(tài), 后面修正都只是微調(diào)而已, 除非出現(xiàn)重大異常

5. 我說(shuō)一下我感受比較明顯的例子是以前在制造業(yè)溝通都是用電話跟郵件, 大概從14年開(kāi)始就都用微信, 而且每個(gè)專案都能設(shè)立獨(dú)立的群組, 到后來(lái)又有企業(yè)微信, 真的是大大提升了溝通的效率

目前我正在尋找利用AI技術(shù)來(lái)改善制造業(yè)的效率, 就像小鵬老師說(shuō)的用少量的錢(qián)叨咖、用很高的效率能夠形成很高的產(chǎn)出