2016年，縱觀市場上各大音樂播放軟件检疫，酷狗音樂讶请、QQ音樂以及酷我音樂繼續(xù)領(lǐng)跑音樂市場，而2013年誕生的網(wǎng)易云音樂則以歌單屎媳、DJ節(jié)目夺溢、社交论巍、地理位置為核心要素，專注于發(fā)現(xiàn)與分享风响，通過其強大的推薦功能和社交氛圍構(gòu)建贏得眾多用戶嘉汰，在音樂市場應(yīng)用中受到廣泛好評。至2016年7月钞诡，其總用戶數(shù)已經(jīng)突破兩億郑现。
“歌單“功能作為網(wǎng)易云音樂的核心功能之一自然是功不可沒的。
數(shù)據(jù)來源：2016上半年網(wǎng)易云音樂用戶行為大數(shù)據(jù)
下面展開對“歌單”功能做更加具體的分析荧降。
“歌單”功能的目標用戶:有一定音樂品味和消費能力的中高端泛90后群體以及部分音樂人
以下ppt內(nèi)容反映了網(wǎng)易云音樂用戶的年齡分布和音樂偏好
據(jù)此可以看出接箫，網(wǎng)易云音樂用戶構(gòu)成以90后年輕人為主，在音樂偏好上比較多元化：國內(nèi)流行朵诫、歐美流行辛友、民謠、 等各種風格均有涉及剪返。
根據(jù)國內(nèi)知名第三方調(diào)研機構(gòu)速途研究院發(fā)布的《移動音樂市場分析報告》废累，移動音樂的用戶群體中，學生和IT從業(yè)者以及企業(yè)基層員工成為了移動音樂的主要用戶來源脱盲；同時邑滨，學生用戶也是使用時長、頻度最高的用戶群體钱反。另外據(jù)艾媒網(wǎng)出具的《中國手機音樂客戶端市場研究報告》顯示掖看，網(wǎng)易云音樂在“在校學生”群體知名度排名最高，超過品牌更老面哥、渠道更廣的QQ音樂哎壳、酷狗音樂等。
因此尚卫，根據(jù)網(wǎng)易云音樂用戶報告归榕、各家第三方報告以及個人在在生活中的觀察和分析，筆者認為網(wǎng)易云音樂歌單功能的目標用戶為有一定消費能力和音樂品味的中高端泛90后群體吱涉。同時刹泄，在普通用戶之外，許多入駐網(wǎng)易云音樂的專業(yè)也創(chuàng)建了自己的歌單怎爵，因此也可以納入“歌單”功能的用戶群循签。
“歌單”功能對于網(wǎng)易云音樂的作用
根據(jù)《艾瑞咨詢：2016年中國在線音樂行業(yè)研究報告》我們可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)用戶在收聽音樂時目的性并不強疙咸。換句話說，不關(guān)注特定的音樂曲目而更在意收聽音樂的整體風格风科。另外撒轮，在聽歌乞旦、搜索和下載等傳統(tǒng)功能之外，用戶對添加歌單题山、個性推薦兰粉、評論分享等功能的需求也占到了很高的比例，已經(jīng)初步養(yǎng)成了基于音樂的社交習慣顶瞳。
“歌單”功能可分為如下的子功能：自動推薦玖姑、創(chuàng)建歌單、收藏歌單慨菱、分享歌單焰络、評論歌單、下載歌單符喝。我們可以發(fā)現(xiàn)闪彼，這些功能不僅可以滿足聽歌、搜索协饲、下載等音樂軟件基本型用戶需求畏腕，還可以以滿足個性推薦、評論分享等更高層次的期望性需求茉稠。因此描馅，“歌單”可謂網(wǎng)易云音樂的大殺器之一。
對于整個產(chǎn)品來說而线，由于網(wǎng)易云音樂定位在于發(fā)現(xiàn)與分享音樂铭污，一方面，“歌單”是網(wǎng)易云音樂音樂內(nèi)容最主要的組織形式吞获，也是用戶發(fā)現(xiàn)音樂最主要的手段况凉；另一方面用戶通過對歌單進行收藏、分享各拷、評論刁绒、下載等操作促進用戶間互動，實現(xiàn)社交閉環(huán)烤黍，可以增強平臺的社交屬性知市，讓網(wǎng)易云音樂在眾多的競爭對手中以差異化的路線脫穎而出。
從廣大普通用戶的角度來看速蕊，對于歌單的創(chuàng)建者嫂丙，創(chuàng)建歌單一方面便于對自己收藏的音樂曲庫進行分類管理，另一方面规哲，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的歌單可以凸顯自己的音樂品味跟啤，收獲點贊與評論，得到極大的成就感與滿足感。而對于歌單的消費者來說隅肥，基于“歌單”聽歌可以大大地提升聽歌的用戶體驗竿奏。
對于音樂人以及電臺主持等類型的歌單創(chuàng)建者來講，通過“歌單”可以更好地傳播自己的音樂與作品腥放，也可以更好地與粉絲互動并擴大知名度泛啸。
“歌單”功能的優(yōu)缺點分析
優(yōu)點：
產(chǎn)品經(jīng)理角度：
提高了產(chǎn)品的可玩性、極大地擴充了產(chǎn)品的內(nèi)容秃症；
彌補了網(wǎng)易云音樂相對于QQ音樂等app曲庫不全候址、藝人專輯信息不全的硬傷；
有利于用戶的沉淀种柑，增加用戶粘性岗仑，增強用戶對于產(chǎn)品的依賴程度，使得用戶放棄使用產(chǎn)品的成本增高莹规；
用戶社交平臺中進行分享和評論赔蒲，有利于產(chǎn)品調(diào)性的塑造（專業(yè)的音樂產(chǎn)品、代表著音樂品味）良漱、增強公眾對于產(chǎn)品的認可度舞虱；
與工具類的音樂播放器區(qū)別開,使產(chǎn)品避免同質(zhì)化，走上差異化路線母市。
用戶角度：
?不同于歌手專輯矾兜，歌單往往是創(chuàng)建者精挑細選的精品音樂的集合，因此歌單功能降低了用戶獲取優(yōu)質(zhì)音樂所花的時間成本患久；
?有的時候用戶聽歌是漫無目的的椅寺，歌單可以讓用戶在功能可以在不需要具體音樂人和歌名信息的情況下找到想聽的類型和風格的音樂；
?通過“歌單”進行社交蒋失，可以找到與自己有相似音樂品味的志同道合的人返帕，在這里，產(chǎn)品自身的目標和用戶的目標得到了統(tǒng)一篙挽。
缺點：
產(chǎn)品經(jīng)理角度:
?不同于蝦米音樂的精選集模式荆萤，歌單生產(chǎn)的門檻很低，人人都是歌單的生產(chǎn)者铣卡，因此歌單的質(zhì)量良莠不齊链韭，還存在大量抄襲現(xiàn)象。
?用戶角度：
?由于馬太效應(yīng)的存在煮落，由專業(yè)音樂人或者一些知名用戶制作的歌單曝光率高敞峭，得到更多評論和贊，而普通用戶即使精心制作了高質(zhì)量的歌單可能也得不到很多關(guān)注
“歌單”模式應(yīng)用于應(yīng)用分發(fā)平臺
“歌單”模式完全可以以“應(yīng)用單”的形式移植到應(yīng)用分發(fā)平臺蝉仇，而且在新版的應(yīng)用匯中已經(jīng)有了這樣的嘗試旋讹，并且取得了一些好評殖蚕。目前為止已經(jīng)累積了一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用集。用戶可以創(chuàng)建應(yīng)用集骗村，也可以評論嫌褪、分享和搜索應(yīng)用集，在應(yīng)用分發(fā)平臺內(nèi)外開展基于應(yīng)用集的社交胚股。
優(yōu)勢
對于一般用戶來講，隨著app數(shù)量的井噴式增長裙秋，傳統(tǒng)的應(yīng)用分類過于簡單已經(jīng)不能滿足用戶的需求琅拌，再加上而應(yīng)用分發(fā)平臺編輯的推薦能力畢竟是有限的，因此摘刑，通過“應(yīng)用單”這種方式可以讓用戶更容易地找到適合自己的好應(yīng)用进宝。
對于開發(fā)者來講，馬太效應(yīng)下枷恕，小眾精品應(yīng)用不容易通過榜單和搜索觸及到用戶党晋，應(yīng)用單通過用戶口碑傳播優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用，豐富了應(yīng)用的傳播途徑徐块。
對于應(yīng)用分發(fā)平臺來講未玻，首先，應(yīng)用單功能可以達到更好地連接用戶與應(yīng)用胡控，用戶與用戶的目的扳剿，讓應(yīng)用平臺的用戶更好地沉淀下來，增強平臺的社交屬性,增強用戶對于平臺的認可和忠誠度,逐漸使應(yīng)用分發(fā)平臺擺脫工具類應(yīng)用的特征昼激；其次庇绽，增強應(yīng)用平臺的可玩性。
此外橙困，如用戶將優(yōu)質(zhì)應(yīng)用集分享與社交平臺瞧掺，不僅可以方便地與他人分享優(yōu)質(zhì)應(yīng)用，應(yīng)用平臺也可以迅速擴大流量并積累用戶口碑凡傅，可謂雙贏辟狈。
劣勢
對于一般用戶來說，應(yīng)用下載需求相對于聽音樂的需求屬于更弱的需求像捶，音樂分享下載是高頻率活動上陕，而應(yīng)用的下載分享是較低頻率的活動因此基于應(yīng)用分發(fā)平臺的社交氛圍的營造會更加困難。
不同于音樂軟件拓春，應(yīng)用分發(fā)平臺重度用戶比例比較小释簿，因此應(yīng)用單的創(chuàng)建者和應(yīng)用集的產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量上還無法保證。
機遇：
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)市場快速發(fā)展硼莽，移動app數(shù)量井噴式增長庶溶，各種小而美的精品應(yīng)用不斷誕生煮纵，為個性化推薦以及社交分發(fā)提供了良好的基礎(chǔ)。
95后00后這群互聯(lián)網(wǎng)原住民逐漸成為移動互聯(lián)網(wǎng)市場用戶的中堅力量偏螺，該群體對新奇的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的需求和探索的欲望大大強于成年人行疏，對應(yīng)用的個性化需求也更強，也有更多的時間精力投入到對app的探索中套像。因此酿联，創(chuàng)建分享消費應(yīng)用單，以及以應(yīng)用為中心的社交在未來是有很大發(fā)展空間的夺巩。
威脅:
隨著智能終端市場操作系統(tǒng)平穩(wěn)發(fā)展贞让，應(yīng)用商店市場已經(jīng)進入成熟期，市場格局將相對穩(wěn)定柳譬，增速已經(jīng)明顯放緩喳张，未來幾年應(yīng)用分發(fā)市場將百度、360和騰訊三大平臺掌控美澳，各大廠商之間將在市場份額销部、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的競爭會愈演愈烈≈聘可以說舅桩，各家應(yīng)用市場都面臨著比較大的壓力，而“應(yīng)用集”作為在應(yīng)用分發(fā)模式上的探索還未完全經(jīng)受市場的檢驗凫岖。
